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初入职场，何为摸爬滚打之道 寄语： · 职业人的思维方式是：主人心态、防错心态、承受的心态。 · 职场新人的定位一个是职位给的，一个是自己给的。 · 职场新人最好的评估工具是你的直接上司。 · 新人前期的发展没有选择，只有一条路就是实践。 白老师：要是涉及到可操作性的问题是这样，一种是相当于换位思考，比如你是领导有人给你提了这么一个建议你怎么操作最后会产生比较好的效果，你换位思考一下。另外，你有时间去看类似这方面的书，在企业管理中有很多的原理，就是你看了以后就知道你的类似好建议到底能不能操作，就是学别人的东西这样的话上你快点成长。 主持人：其实白老师老师这个问题里，我从她的提问了也有一个思考，当你觉得公司有很多东西需要改进，但是并不是本职工作时是不是先不说。 白老师：我建议是。因为新人进到职场特别容易看到问题本身，但是我觉得他看不到合理性。我经常讲所有问题没有完全对和错，而是要看什么情况下是对情况下是错。也可能公司 现在不够好，但是可能在现在管理水平下是投入最低。可能这个时候领导精力时间不够，他维持这种状态这个阶段是合理的，但是你看他不好。我觉得我们新人是看不懂，实际上任何事情都有正反两个面，但是我建议看不懂的时候最好先别着急说，因为这样一说没带来什么好处，有的时候动摇军心，或者让领导觉得你这人是不是有别的想法。 主持人：所以职场新人到一个环境应该多看少说多做。 白老师：然后要寻找规律，把规律找到时再说话。 主持人：再看看另外一位网上的观众的问题，在职场里有些人明明做了很多却不懂得表现，甚至功劳被抢走。另外一些人事情没有做就先说的天下皆知。多说和多做职场新人应该如何处理？ 白老师：说实话，其实谁做的怎么样我个人认为领导看得见。我估计在座的做领导的，其实不坐在那个位置上时以为别人看不见，但是一坐在那个位置上你下属干什么你是清清楚楚的。有的人因为比较善于表现，所以领导愿意以快的方式推动这种表现，比如你特别兴奋想在一个很短的活儿里展示自己，那么领导的特点就是给你很短的刺激，表扬你。但是领导给机会给什么人？真正给机会是给他值得信任的人，而这个信任的条件是时间。也就是说你一年都是这么干活，而那个人偶尔这么干活，那么给那个人表扬多，但是给你机会多。所以在头三个月头半年，其实有时候自己看不见，你不知道所有的努力意味着什么，但是时间一长实际上那些机会都在你面前出现了。领导即便说他现在没有机会没看见，但是其他部门的领导会看见。所以我觉得世界满公平的，你付出多少会给你回报，其实就是迟早的事儿，而且是大小的事儿，你是要大回报就撑时间长一点，因为它是个精神。我自己做领导那么长时间发现，大家说的思想看不见，如果按一个星期来讲是看不见，但是按一个月来讲是看得见的。领导坐在那个位置上就必须看得见，看不见怎么分配工作。 |
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