恭喜你升职了！不过，不要开心得太早！很多初为经理的职场人士都会有一种误区：以后我就可以按照我的意愿做事情了，因为我拥有了因为经理的权力。不过，新任经理很快就会发现，事实并非如此，他（她）的权力并非想象的那么大，但责任却要比普通职员大得多。而且，他（她）要面临的困难也很多：外部支持不足，同事关系复杂，决策的不确定性......
《哈佛商业评论》发表过很多针对新晋经理人的文章，从基层经理到CEO，都有不同的应对方法。这个专题就是针对不同层级的职业经理人，选择了不同类型的文章，从管理理论到管理实践，都有非常精彩的文章。经理人的能力需求是非常多元化的，无论是管理人际关系，还是时间管理，都有很多关于新晋经理人的文章。着写文章都非常值得一读。
对于一个新任经理人来说，最好的一篇文章是《初为领导》，这篇文章的作者是哈佛商学院著名教授琳达·希尔。她曾花了大量时间进行实地调查研究，最终得出的结论是：“新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。经理人的角色转变是非常重要的。
对于那些非常资深的职场人士，当他成为一个公司的CEO的时候，他也会发现新的职位并非想象的那么得心应手。这方面最好的文章是哈佛商学院的教授迈克尔.波特的《新任CEO面临的七个意外》，在这篇文章中，迈克尔.波特指出，无论一个领导人有过什么样的背景，即便他曾是负责公司主要业务的顶尖角色，若想成为CE0，他的诸种经历尚嫌不足。
因此，一个新晋经理人，无论是基层经理还是CEO，如果想在新的岗位中尽快做出成绩，完成角色的转变。本专题正是以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，讨论新经理在新的工作环境下的适应之道，为新经理的职业新历程寻求加速方法。希望大家能有所启发，如果新经理能因此在新的角色上游刃有余，那我们定会欣喜非常。
