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木沐写在前面： 人在职场，很多人对自己的职业规划是未来带领团队，走向管理岗位，我自己也是从小白一步步走到今天的高管位置。 然而我发现有些从一线岗位提升到主管或经理的人，因为缺乏基本的领导力以及管理方面的知识和技能，无法快速适应新角色和新要求，变得患得患失，无所适从，完全失去了在一线打拼时的优秀表现和傲人业绩。 那么该如何让自己顺利完成从普通员工向新晋经理的角色转换？如何迅速提升自己的管理技能，带好团队？如何获得团队成员的认可并激发他们的积极性？ 这些问题看似复杂，其实不难，因为有一个身经百战的过来人愿意和你分享好用又接地气的实战经验，手把手教你轻松应对新晋经理的过渡期。 01 60%的新晋管理者 在一年后的绩效考核中表现不合格 一份真实的调研公司公布的数据是这样的： 60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在一年后被评估为“绩效不佳”； 一线经理折损率达40%，本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。 说来奇怪，被提拔上来的都是优秀员工，为什么刚上任就表现不行了呢？  大学闺蜜就遇到了这样的事，晓君是我们班的大学霸、校学生会主席，能说会道八面玲珑。在同龄人还吭哧吭哧找工作的时候，她就通过系主任推荐去了某国内知名互联网公司做管培生，转正不到半年，就开始独立负责一个产品的渠道营销了。 年前聚会的时候还聊到，因为产品发展的好，老板给她招了一个团队。当我们都还是一线小白的时候，人家已经是带人经理了。 但上周她却突然说想辞职了，团队带的一团糟，干不下去了。我们一堆同学大跌眼镜，谁失业都不可能是晓君啊！ 02 从独狼到领头羊 你不再是明星，而是引领者 很多明星员工成为经理之后的第一个陷阱，就是他们的明星光环。晓君觉得新招来的人业务不熟悉，做事效率也不高，一开始还能耐着性子给手下员工好好讲，可是互联网公司节奏快，经常要上线赶进度，被其他人一催，她就开始不耐烦了：算了算了，还不如我自己来！ 后来她每天加班到凌晨两三点，自己累得半死不活不说，进度依然赶不上，团队士气也越来越差。她怎么都想不明白，自己替他们把活都干了，手下的人几乎就是闲着拿钱还不满意，竟然还有人提辞职，这是为什么？ 03 激励和授权 每个人都需要成就感 晓君作为经理，最大的失误，就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。我们常常听人说：“工作都是对事不对人”。可是，管理就是对人啊！  不想当将军的士兵都不是好士兵，不想升职加薪的员工，也不是好员工。一个团队里，存在感带来成就感，成就感带来凝聚力。 你的员工如果不知道“我在做什么？”“目标是什么？”“我能获得什么？”；如果上班变成了打卡拿钱，那么恭喜你，你能留住的，都是没有用的人。  作为一个经理，首当其冲需要做的，就是了解你的下属，让他们“人尽其才，物尽其用”，让他们成功，你的团队才能成功，你也才能成为一个合格的经理。 餐饮界传奇人物Danny Meyer常告诉那些新晋管理者，恭喜他们获得了“火的力量”作为礼物，但他也同时解释道：“火的礼物”并不是控制权力，而是赋权给他人。 04 新晋经理人 都需要一位优秀的职场导师 晓君的情况并不是特例，而是普遍现象，经理人的角色不再等同于普通员工，如何完成从做事到带人的转变，决定了他们能否成功完成转型，成为一名优秀的管理者。而这一跳，在没有人引导的情况下，很容易掉进像晓君那样的坑。 管理者会迈进去的坑，她能带领你少走一点。 |
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