 作者：刘Sir 哈喽，大家好，我是刘Sir。 要说职场人最梦寐以求的事，那一定是：升职加薪。 但是有些人勤勤恳恳在一家公司工作几年，都还是一个“普通员工”，并不是他的能力有问题，而是因为他没有管理能力。 一个优秀的员工未必是一个好的管理者，这也是为什么？ 唐僧什么法力都不会，却能充当管理者，而孙悟空即使一个跟头能翻10万8千里，却也只能听从唐僧的指挥。 一个团队里面，管理者很重要。 就像“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”想要升职加薪的前提，就是让领导看到你的管理能力，这样领导才会把重任交给你。 如果你工作了几年工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：是不是输在了管理能力上？ 所以，我经常跟我们职业精英研修班和管理班的学员说，当你成为一个业务老手之后，管理能力就是放大自己十倍甚至百倍价值的催化剂。 当我们还是普通员工的时侯，就开始培养自己的管理能力，这样才会有更多的升职加薪的可能性。 如果你完全没有管理意识，但是侥幸做到了管理岗，未来的路就会很难走。  就像我们职业精英研修班的一位发小，因为一次项目给公司带来了不少盈利，从一个基层岗位被生生提拔了，一下子从专注于自己的工作，到要考虑团队的搭建和管理。 她非常不适应，而且老员工不听从她的安排，团队工作氛围一度很糟糕。就这样，她找到了我们。 相信很多朋友都会遇到她这样的情况，那今天我们就来聊聊新晋管理者如何让下属信服，如何做好管理的若干个基本。  首先说一下从骨干到管理者意味着什么。 一个人干的时候，我们是靠自己一个人拿结果，做管理之后，我们是通过他人拿结果。 那么就意味着，你不再是为了自己干而自己干，自己干是为了做榜样作表率，让下属能够更好的干。 那具体我们应该怎么做呢？ 第一点，你需要拥有能够看到事物正面的能力 凡事都有正反面，就像硬币一样，管理者时时刻刻要能够看到硬币的正面。 消极、负面的人不可能成为一个好的管理者，更别提成为领导者。 因为在遇到问题的时侯，负能量的人会习惯性的看事物有害的一面，看不到机会。 看不到机会，如何解决问题呢？ 管理者不仅要自己看到机会，还要帮助下属看到机会，唯有如此，才能打造一支高效的、能解决更多问题的团队。 在一个团队里面只有发现机会，才能创造更多的可能性。 另外，管理者很多时候需要解决各种人的冲突，唯有跳出二维对立的冲突，站在更高的层面正向的看到机会，才能真正的解决问题。 同样在培养下属的时候，如果你想要培养他，你只盯着他的缺点，看不到他的优点，下属是不会成长的。 所以，一个好的管理者一定要拥有看到事物好的方面的能力。  第二点、营造好的团队氛围 当你能够看到事物好的一方面的时候，那么营造团队氛围其实就是将这种能量放大。 比如，当你看到一个员工表现好的时候，你要有能力站在公司的层面，让他成为学习的榜样。 从细微之处入手，让优点相互传染，互相影响，一个公司，一个团队正向的文化和价值观就是在这种小习惯的养成中点点滴滴的塑造出来的。 当然，文化和价值观不同于规章制度，它是一种看不见的力量，需要管理者有智慧更有耐心； 它是一种自发的行为准则，首先需要管理者自己作为榜样，发掘榜样，把向善、积极的能量带给团队，最后变成一种组织能力。 当然，说完这两点之后，我相信很多新晋管理者很头疼的问题是如何让下属信服？  那是不是就要新官上任三把火呢？其实是错的。 新官能上任，但不代表就一定能够做稳，更不能代表接下来一定是步步高升，没准很快就会被轰下来。 领导赏识你，给你机会，提拔你，但下属们一定也认可你吗？ 烧把火真的就能认可你吗？ 在这里我还是提供两点小建议： 第一点、从用自己的实力说话，到用下属的实力说话 很多新晋管理者过去的业务能力很厉害，所以产生了惯性，认为自己的实力很强，别人就要信服他。 其实对一个新晋管理者最重要的挑战就是，能让自己厉害变成让团队厉害。 提高自己带人的能力，在成就他人的过程中，成就自己。 为什么？ 因为管理团队，不仅仅是靠自己拿结果，而是靠他人拿结果，要依靠团队的力量。 对于很多新晋的管理者而言，他们的角度还站在自己拿结果的认知里，这让下属感觉是在为他服务，充当着小弟的角色，做起事情就没有成就感，都是为了成就管理者。 所以要转变观念，从一个让自己厉害到让别人厉害，让下属感觉你在帮助他，用教练技术，把你的专业能力变成一个可以复制的能量。  第二点、新晋管理者要学习管理的基本 我们职业精英研修班课程讲到，每个人都应该具备向上管理的能力，尤其作为团队的管理者，要知道如何向上争取资源，这样才可以给团队创造更多的机会。 其次还要懂得管理的基本，守住边界感，这样才可以做到一碗水端平，而不是用人唯亲。 所谓“用人不疑，疑人不用”，这就是很多新晋管理者常有的片面认知。 真正厉害的管理者懂得：“用人要疑，疑人也要用”。 用人不疑，很容易让自己陷入到一个用人唯亲的状态当中。 因为人只有对于亲近和信任的人，才不会怀疑，所以在一些家族企业中，会存在用人不疑，但是如果想让公司走向规模化，疑人也要用，不能只是用人不疑。 那什么是疑人也要用，例如你做中层管理者，虽然下属向你汇报，但是最终你能不能用的结果不是你完全能够决定的，所以疑人也要用，这是管理者的胸襟。 但是疑不是过度的去揣度别人，而是一种审视的态度，一种辩证的思维。 送给大家一句话：树的方向,由风决定;人的方向,自己决定。 我是刘sir，在《超级思维》，我们一起成长，不断精进！ |
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