内向可分为真内 向和假内向。 什么是真内向?它的主要特征是:1、不主动和外界接触,被动的情况下, 可能也只是应付一下;2、不想和别人接触,缺乏与人交往的兴趣;3、没有迫切改变自己的愿望。 什么是假内向?假内向可以说在内向人群中, 比例比较高的,也是比较常见的。我们在生活中可能遇到过这样的人,和自己最亲近的人(如父母、好友等)能说会道、滔滔不绝,表现的很自如。但是到了一些特 殊环境,特别是在自己的上司领导、优秀的异性面前、大众场合等,就哑口无言说不好话了。最典型的特点就是:迫切想改变自己。其次是渴望与别人接触、交流; 和最亲近的人可以相处的很好,在一些场合环境自我意识过强,过分在意别人的看法;心理素质较差,伴有羞怯、紧张等,阻挡了她接触外界。 如 果是真内向,就需要真正的心理治疗了,过于内向不管做什么工作都不能做好,因为几乎所有的工作都需要沟通的;而更多内向的人属 于假内向,也就是说大多数人都期待有效的沟通。 性格无好坏之分。
美国著名人力资源 顾问罗杰安德生有一个惊人的发现:98%的成功人士之所以成功,是因为他们从事的职业与自己的性格相适应,相反,失败者们则总是想在自己性格不适宜的领域 获得成功。上帝是公平的,他对每一个人都寄予了厚望,他给了别人那样的天性,就一定会给你这样的天性,他让别人在这个领域成功,就一定会让你在那个领域获 得成功。 每个人都有自己的性格,每一种性格都有其擅长的职业,有的人擅长这一行,有的人擅长那一行。无论是哪一种性格,你都应该接受它,并按照这一性格去寻找适合 的职业。然而,遗憾的是,世界上几乎有近一半的人正在从事着与自己的性格格格不入的职业。 性格无好坏优劣,只有合适与否。如果找对职业,每一种性格都能成功。本人一直信奉一个观点:天下无不可用之人,关键是用在什么地方。这种用人观念,在一些 优秀的外企,比如IBM,应用得非常成功,人力资源管理的效率也异常地高。而国内的企业,在这方面则连是起码的认识都不具备。他们更多地相信“磨杵成 针”,相信只要坚持努力就会取得成功。由此造成本土企业效率低下、员工积极性不高,根源之一也就在这里。 所以,一定要认 清楚自己的性格是哪种类型。这里给大家推荐《DISC性格测评》,一是因为这个工具比较实用,分析起来相对简单,容易掌握;二是因为大多数的世界 500强 都在使用这个工具进行人才测评。许多想进世界500强的朋友们,一定要想清楚应聘的职位是否与性格相吻合。这样录用的可能性也会更高一些。同时这也为我们 的自我修养提出了新的挑战:一定要认识自我,才有可能获得成功。 李开复的建议: 一个很内向的人不应该也不可能彻底地改变自 己。 Jung的心理学理论提出:人是从许多不同的事情获取他的能量的。外向的人是 从和他人的相处中得到能 量;而内向的人是从独自的思考中得到能量。让一个很外向的人去独自思考,他必然会觉得压力很大;同样,让一个很内向的人去参加派对或做一个演讲,他也会觉 得压力很大。 但是,内向、外向不是黑、白之分,而是一个spectrum(范围)。每一 个人都可以在不给自己太大压力的前提下,尽量往“内向与外向”的spectrum的中间靠拢。 所以我建议:
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