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近期看到不少有创业念头的老乡有在各类帖中表达近期可能创业的意思，恰好笔者自己也有这样的行动，身边也有亲人和朋友都有这类举动，所以拿出来策一下，当是把看到的不足拿出来点穿一下，大家一起研究下是否有更好解决办法。首先创业要在什么时间开始，机会如何把握，这个可能是所有人都关心的。笔者提些个人观点:
1、创业不分早晚，只计成败；
有句俗话：“早起的鸟儿有虫吃。”是否创业的时间切入点也能如此呢？回答答案一般和脑筋急转弯一样没有确切答案的，但扣回标题，创业早和晚有时候真不重要，而创业的结果才是重点。创业不同于学生时代做课外活动或写一篇文章，画一幅画，创业是社会活动，讲究行为所产生的价值。而学生时代讲究学习，体验模拟的社会活动，一道试题只代表模拟的未来生活或工作演算。学习更侧重体验，这在近来提倡的教育方式也体现得很明显，但我们开始进入社会，独立生活和工作了，我们还能容许我们频繁的犯错吗？一次错误的投资决策可能导致的影响可能就不是卷面零分或不及格那么简单了，可能产生从物质到心理上的严重损失。所以创业，我们应以慎重态度，决定创业首先要思考成败机率。
2、创业的机会怎么识别?
创业肯定有动机，动机形成莫过于有创业机会，而非单纯的为创业而创业。创业的机会可以是有一个好的商业操作思路，也可以是有一个独特的技术或产品，也可以是市场有未来需求可能，但我们无不要思考这机会自己是否能把握?它对自己而言是机会还是仅仅一次个人急躁心理的爆发？以前有个前辈经常给我**会识别的方式。拿长沙来形容吧，比如我目前在杜鹃路，而汽车南站有笔钱等我去拿，而条件是我必须在五分钟内赶到，否则钱就被别人拿走了，给予我的条件是没有飞机可利用，也不允许在汽车南站的同事、朋友等代替去拿，条件就是我自己去拿。汽车南站有很大一笔钱，你可以去拿，把它占为己有，这是机会吧？再看看条件，我们审视下自己思考方式，我们会否猛然的想出很多方法甚至于想象方法的时间都超过五分钟了还在想？这个比喻的命题后面的中心思想就是拿不可能拿到的钱，那这还能算是机会吗？反过来，一切条件不变，我们或叫在汽车南站的朋友代拿那个包，或乘直升飞机去拿等等，只要能在约束时间内拿到，那都能算是机会。这么来理解的话，机会是什么？机会是可把握的，有附加价值的行为。注意附加价值，如果在南站有朋友，叫他代拿，结果他拿了占为己有，你去了也不给你分一点，那你再过去代表什么含意了呢？
3、创业需要什么样的条件？
万事具备，只欠东风。钱都码在那了，画都画好了就等你点睛成龙了。有那么好的事吗？创业过程中任何事情都规划好了，无奈计划跟不上变化的事情很多，最后创业失败。那么什么是最值得关注的，又该怎么解决呢？现如今有两个调很热，一是我们什么都没有，我们穷得只剩人了。一是我们全是精英，但有很多事情我们不屑于去做。这么讲肯定最值得关注的是创业的团队咯，但这和那两个调调有什么关联，第一个是代表我们有最丰富的人力资源基础，但第二个是批评性质的，现在很多人无论个人能力还是工作态度都无法成为一个积极团队的组成部分。钱在外面，你想赚多少，写出来，写到纸上，然后出门到外面去赚去。这么讲如果是一场招聘会，估计以创业型公司身份人家一定都走得很快的。那么为什么还要说这个条件很重要呢？
1）、创业成功要靠人，如果你是草根，这条是绝对成立的，好的想法，大资金背景，丰富的人力资源供给，成熟商业模式和体制保障，那你还是草根角色吗？好的想法或创意，我们真和《洗脚城》里的大兵一样，总经理、出纳、服务员全是一个人吗？没有多余的资金去宣传，我们靠什么？靠团队内的人来想办法。电视台能免费让你放一个月广告？没有资金你可能寸步难行，而万能的你也只有两只手。
2）、能力互补，在没有足够条件去考核创业项目采用哪种模式来做更为稳妥的前提下，靠自己团队的人其能力在未来创业过程中协助修正最初的不足。一言堂，什么都在最初勾画好了，而市场环境在千变万化，创业者最惧怕的就是头脑一热但没有踩得了刹车的人辅佐而导致出大错。
3）、特别提一下，创业别强调大资金，无论是考虑贷款还是私下借贷。IPad看过该产品的也许会说这不就是平板电脑，老早就有工业用的了，只是厚点，有几十万我去东莞或深圳有成熟配套供应就能给做出来。事实上真给你凑齐几十万甚至于几百万，你连广告都打不起，别说做好渠道和售后服务了。很多时候没钱有没钱的做法，创业在不具备某些条件的时候仍然要实施那么就要利用技巧规避不足。而且是要肯定可以弥补不足，不然创业的成功率就有了折扣了，这个折扣可能导致全盘皆输。
一个人能吃的饭如果能分一分，分成两人吃或三人吃，那份饭会吃得很安稳。三个人的饭如果准备一个人吃了，那就要小心了。创业的条件有很多，借力发力往往让很多事情越做越轻松。
4、创业的危机在哪？
走在路上，车来车往，危机一触即发，生活的每天，人人都面临危机，最恐怖的是吃饭被饭呛死了。创业有很多危机，怎么辨别呢？
1）、投机心态，下顿和明天的饭钱都在此举了，这种很危险的。上海这样的生活环境，笔者粗略的统计一下，正常日常开支每天包含住宿和吃饭市区内达到四十以上。生活条件还好些的就不用研究是否还要高了，至少要满足这个条件吧。当然省些的也无需讨论我们三十也能活一天。那么我们面对如此高昂的生活开支的环境，下一顿的饭钱都等这创业产出来维持了，那创业的成败其重要程度到什么地步了。创业不是**，虽然笔者曾写文章说创业是玩命，但那是广义角度来讲的，只是讲创业是在耗费青春的前提下，是侧重提醒创业的重要性。创业的成本可以很低，但命悬一线的话，创业的意义都不复存在了。
2）、无法预测的创业结果，创业计划书不清楚有多少人写过，商业计划书可能有不少人写过，可能是给合作方看的，可能是给银行等融资机构看的。不管给谁看的，也不管创业者的老练程度，笔者揣测着大部分创业者有两份甚至于三份计划。大多没有实际的市场调查做参考，调用参考资料中的宏观数据，当然商业计划书一写，要有反应财务数据的部分，而且要有实际数据，这里多数人不好下笔。十亿的市场，给自己的商业计划书上划分个百分之一不过分吧？再像模像样的写个具体实施细则和时间表，然后茫然自得的看着这份计划书。下一分钟的危机完全没了印象，这或许是很多人都会犯的错。其实预测创业结果怎么测都是错，大或小的结果都可能错误，创业重在执行过程，重在实际，写出来的，想到的如果经不起推敲和现实考验就是假的。那么预测结果何必如此认真？当参照物，为何自己内心完全当真？
3）、错看成功案例，hao123这个网站无论域名评估还是网站内容，在最初都被评为垃圾站级别。后来据说卖出5000万，也有1500万加股票等等不同的说法。是怎么样的结果不重要，做这站的成功了，这个结果是肯定的。后来也有很多人做这种导航站，成没成就没太多声音了，但有些内幕到是有很多爆料的。如导航站利用盗版软件根植木马吸引大流量，然后转化为商业价值。那么我们是否有看着人家那么简单一页就赚大钱了也有不服气的时候。最恐怖的是有些人以为几百块钱的投资就能做到！一台服务器只能容纳大概一千五到一千七百人同时在线，要实现每天流量达到十万以上平均要四台服务器满负荷运行。要是每天几十万甚至于百万以上算算要多少服务器？准备几百，就是几万都撑不住啊。外面的世界太多诱惑，有时候只在外面看人家的结果，根本感觉不到过程的危机有多严重。看案例找模仿和参照案例，千万别太当真。项目可行，分析有多个方法，但想完全的靠复制成功就要仔细了。
4）、对未来没有切实可行的计划，讲不清也道不明。好像成功是偶然，失败是天命所致一样。成功对于一个客观条件差的人来说，完全就在于自己怎么去谋划，把有利的条件利用起来，把不利的环境和因素去除。这些都建立在未来时间上，躲避风险就要依赖有详细可行的计划，随时可以说得清楚，有道理，现实中可行。今天讲不清楚明天的事，也没任何准备，做事必然茫然，不可控因素增加，来了危机时也没提前准备，傻等危机摧毁自己。
5）、没有财务观念，对于草根最大的危机这算是其中一个重点。赚钱了，赚了好多好多，望着钱不知道该怎么花，完事后数着手里拿着的完全不象账面上的。一个不小心这个地方多花点无所谓，那个地方用了点也不在乎，到最后一看如果还亏进去了，问题就大了。笔者就搞过这种糊涂事，公司什么都管，唯独不管财务，合作的人最后把账本一拿出来，进和出好几本帐，看着没问题，只有一个公司不盈利的结果让忙乎了大半年的笔者木如呆瓜。当然这是合作可能出现的问题，具体项目运作也有很多情况，不该花的花了，浪费的地方没注意，本该赚的自然就没了咯。如果读书的时候对数字不感冒，准备做老板了一定要对数字感兴趣，而且要不厌其烦。
6）、我一定可以做大，谁都曾这么想。实际上创业分阶段，多次的原始资本累积，直到自己可以把控局面的时候才是坚持的时候。创业初期资金投入和后期自身资金来源不够掌控全局的时候，要懂得退出。如果期待把今天的盈利投入到再生产，一加一的这么叠加上去直到无穷大，这等同于做梦。有什么技术谁可以一直把握在手，独享市场，如果技术门槛低的话，你怎么防止大资金量的竞争对手进入？你成本都要一百，人家市场价卖九十，就亏十块准备亏到你倒闭，你玩得下去？创业别把结果设想成无限时，随时准备进入，随时也准备撤离。经营好的时候有大资金背景的竞争对手进入市场时待价出售的准备要做好，运作得好的还能溢价出售获取很好回报。现在这种情况分分钟出现，全球大量富余资金在找寻投资机会，别想着你申请了专利或商标就能永久独享。
5、经不起推敲，犹豫不前的别创业
1）、朋友说这个方案不好，看来得重新设计一个新的创业方案了，他很权威的，他有很丰富经验的！诸如此类赶紧收手。创业有相当大一部分机会是弥补市场或竞争对手的不足，但这份不足可能是很多企业甚至于权威的机构，前辈都无法预测，更不可用经验判断的。你的方案如果经不起推敲，赶紧收手，这样你还陷得不深。
2）、调查和计划与现实执行有出入，暂时没有好的解决方案。千万别今天贴一点，明天贴一点，拿着自家银子不当钱的执迷不悟。没有实施的调查数据无论采集来源于哪种方式，与现实差距太大时赶紧调整，如果调整方案短期出不来，赶紧停止，不然赢得执着和坚定信念损失的恐怕是无法承担的债务。
3）、执行力不够，银行五点关门，你非磨蹭到六点才到，没法赢得最终结果，坚持的意义也就没了。执行力不够还不恐怖，恐怖的是执行力不够是建立在累加的情况上，那么你的计划再完美，机会再好，也许都没法等到你顺利走到终点了。
6、赢了银子，别输了身体
如果创业是建立在改善生活条件或达成理想的基础上，无论多崇高，记得有命赚钱别没命花。笔者经常犯这样的错误，源于心态不好，想到的事情总想做完了才休息，一有事情就无法正常休息，黑白颠倒，这样不好的。笔者有不少朋友也如此，无论临晨两点还是临晨五点，上QQ就发现看似孤单的夜不寂寞。个个显示在活动状态，看来拼身体的还不在少数。因为是工作QQ，加上也熟悉，笔者基本可以断定这些热爱事业的ID们不会都在网上谈风花雪月的事情。
7、学会成为一个成功的人
天下王侯宁有种乎？这话不陌生吧？事实上当你一身的阿玛尼的时候，你是无法调整心态和一个一身班尼路，嚼着槟榔到处吐渣的人一起站在大街上谈重大项目的。商业氛围和现实如此，虽然你可以不会打高尔夫，但熟悉你未来的合作伙伴，商业往来客户的生活态度和习惯都是很有必要的。笔者讲讲自己的经历还望湘亲们莫笑。第一次手拿五万，客户叫我数数，那身汗啊，多亏穿了衣服看不出，客户看着我点钱又不好走开，新钞票还不好数，又不熟练，一个不小心一叠散了一地，客户连忙说不急，不急。事后笔者专门拿两万在家数，熟不熟练不清楚，总之拿个十万在手，不会满背汗了。有湘亲钱多的拿给笔者试试，呵呵。
笑话讲完了，讲些经验。笔者觉得有必要去尝试些经常要面对的客户或商业伙伴会常有的生活习惯。不一定要养成奢华的生活习惯，但要有所知，虽然客户不一定计较，但真要碰到老辣的商业对手，你吃亏的地方可能就在一顿饭，一个下午茶时间留给了你的对手。和气低声，但清晰的语言表达，谦逊有礼的谈吐，丰富的见闻，虽然你不一定要和业务人员一样口齿伶俐但正常的表达能力要达到一定水准，这对于一个干大事的人来说一定需要具备。格局决定结果，大的格局不仅是人生规划，还有生活细节和个人沟通能力等。
8、创业形式有多种，无需拘泥于固定形态
创业有多种方式，并非摆摊当老板，也不是说营业执照上的法人名字是自己就是创业。创业并非一定要自己处于主导地位，作为一个伟大事业的辅佐人，作为一个成功事业的合伙人，作为一个成功人士后面的人都可以纳入创业范畴。拆字来讲创业就是创立事业，在一家公司工作，也能是一种创业形态。所以完全没有必要去注重创业的具体参与形式。
1）、如果暂时你不具备独立创业的条件，那么创业可以考虑以合作者、下级执行者等身份参与。当然包括去一家公司打工，打工于自己也是一种创业形式，唐骏是打工的吧？卫哲是打工的吧？杰克.韦尔奇也算是个打工的吧？利用更好的平台发挥自己的专长，做成一件事，也就达到了创业的意义，用好的方法实现人生价值，这在很多时候是很明智的。
2）、团队效用在创业者处于弱势状态下，作用非常明显。股份分散固然掌控力度和管理力度要薄弱了，但懂得分享自然能获取回报的。除非有绝对的人力资源优势和资金背景，否则创业体尽量的多分发股份出去，以远景吸引未来公司核心团队，而非高薪。高薪和期权及股份是有很大差别的，高薪在财务方面是固定公司开支及经营成本。而期权是浮动开支，但创业型公司没有可见利益时期权的价值于求职加盟者来讲等于废纸。股份有足够法律效用，对加盟团队的人来说有足够的保障，同时捆绑了责任，而财务上未增加任何公司的固定开支及经营成本。开玩笑的说，赚了一百万多分了十几万下去，和一分没捞着，你选哪个？
3）、价值取向，这个算是第一条的补充。以前有句俗话说到摆个地摊我也是老板。这话不假，我们逛地摊准备买东西时谁不是张嘴就喊老板。如果这个老板只能做到一天赚几块钱，连房租水电，生活费都支付不起，你乐意做吗？水往低处流，人往高处走。如果创业不能实现个人价值的提升，还考虑它干什么？在大机构或平台下服务于更多人尽可能的把个人价值和社会价值提升和自主创业，服务小众，整体产生的社会价值缩小，两者比，用结果来做对比，该如何选择也就一目了然了吧？
4）、麻雀虽小五脏俱全，创业了，公司开设，硬件投入，软件投入一律健全。所有投入都具备了，然后等着收获，这可能吗？有可能，但失败起来承担的后果更加严重。创业不象种稻谷，种下去一定会有收成，农民还怕天灾人祸的呢，没有十足把握，灵活的对待投入尺度。虽然不用象《洗脚城》里的一样，什么职位都自己做了，但实在没必要把诸如文员、会计、采购、清洁工等等都备上。办工设备甚至于办公场地都无需全部都备齐。试问当前环境无论上海还是长沙或其他地方，投个十万建设办公环境能做出多大个场面来？创业之初，无论资金来源是否充足，尽量的减少固定资产的投入，这样在创业过程中应对变故和项目运作上会有更多的资金以供调用。
5）、在非自己公司同样可创业，如果说工作好了就是创业，那么我们为什么经常自感平庸，或感觉无力可施？有些事情你要觉得和你没关系，它就真和你产生不了什么联系了。在人家公司做事，积极的面对自己的工作，尽量的抽时间关注和谋划力所能及的其他事情。好处会出现的，经理要调走了，想升你，但考核你的时候问你怎么管理公司，你讲不清楚，那人家怎么升你？公司管理混乱，自己心知肚明，但听之任之，不会去搜集整理解决方案，经常还和同事参合议论纷纷，记住成功的人是成功指错和纠错的人。如果你只看到错误，会发表言论，但无法改变现状，以后还是别说天妒英才这类话，你有能力改变现状了让人知道，思路能整理成文，能实施，那么你扩大事业成绩的机会就来了。
9、要懂得借势发力
创业大部分人都不具备所有达成成功的条件。懂得借势发力，多思考自己不具备的条件是否可以通过向第三方借助力量来完成。饿个一天，都懂得张嘴借钱了，人不一定要到最恶劣环境下才张那个嘴。去看看那些成功的人，许多连份蛋炒饭都不会做，没钱没人给做饭时，他们就等着挨饿。有时候有些人有超常人的能力，知识面广，动手能力又强，经常能一人顶几人来发挥个人的力量。事实证明在目前中国人力供给非常充分的前提下，很多工作细节就所产生价值完全可以转由他人来执行。你见过节俭的李嘉诚为了省份人工自己去扫厕所吗?让一个技术研发型的人上街派宣传单而不是在工作台研究技术方面的事情，那一定是疯了。创业要懂得在可转嫁执行面的情况下毫不犹豫的把本不熟练的事情、低附加值的事情转交他人来做。这里笔者讲些自己亲身经历和见到过的一些事情。
1）、亲历亲为的万能超人。笔者自己就曾试过，当时因为管理网站的技术人员走了，托管到当时硅谷动力上班的老乡代为维护要500一个月，当时桂林的平均工资也就这水平，笔者觉得不好，一是怕将来该人反水，数据全在他人之手，万一出问题，宝贝网站就完了，加上网站吧不就那么点技术，自学，自己来维护。结果到现在，笔者知道怎么维护自己的网站了，却发现请个专职的也就那么点钱，而荒废了很多的时间和精力去注意本该注意的主业。
2）、三米四的车宽，两个障碍物组成只有三米的狭隘通道，一般开车的怎么应对？冲过去吗？下车自己象愚公移山一样的搬开其中一个障碍物？如果三到四个人就可以搬开的话，为何不开口，赶紧搬了离开这道障碍？这个看似和前一条好像类似，其实笔者要表达的是免费前提的借势。很多时候问个路，简单的借助他方力量只需要开个口，虽然不用恐怖到如网上动不动就跪求某某方案或答案那般，其实善于开口求助，有时候事半功倍，而求助付出的代价非常之小。创业过程中评估是否值得求助无需过于主观，如果可以开口的不要主观判断了先否决了。隔壁有扫描仪，公司恰好要扫描份文件然后发电子档给客户，是去买台还是去找打印店的？结果不去深入研究，好处看客自己清楚。
写了不少了，一次成稿，没有修饰，不对的地方多，对的地方也许有，原创的帽子太大，但每个字都是一个个敲出来的，希望能给将要或正在创业的湘亲们一些触动。如果恰好有丰富经验的能给予些反馈，笔者或许能收获到码这些字更多的意义。当然这里不都是血浓于水的兄弟，不过我们在同样的文化背景下成长，安身于不同行业，又在同一个城市中打拼大家也许都在期待金玉良言，而谁先说可能只是点燃交流的导火索。希望交流的氛围能更浓一些，以促进更多的人得到实惠，相比简单灌水也许多些意义。
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