定量决策方法

　　定量决策方法，即决策的硬方法，可以分为静态决策法和动态决策法。这里主要介绍静态决策法。
　　确定型决策方法
　　确定型决策问题，即只存在一种确定的自然状态，决策者可依科学的方法作出决策。确定型决策的方法有以下几类：
　　(1) 线性规划、库存论、排队论、网络技术等数学模型法。
　　(2) 微分极值法。
　　(3) 盈亏平衡分析法。
　　 盈亏平衡分析的基本模型。它是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入的一种分析模型（见图3-11）。
　　 盈亏平衡点产量(销量)法。这是以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。其基本公式为： 　　式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)；
　　　　　C为总固定成本；
　　　　　P为产品价格；
　　　　　V为单位变动成本。
　　当要获得一定的目标利润时，其公式为： 　　式中：B为预期的目标利润额；
　　　　　Q为实现目标利润B时的产量或销量。
　　 盈亏平衡点销售额法。这是以盈亏平衡点销售额作为依据进行分析的方法。其基本公式为： 　　式中：R为盈亏平衡点销售额；
　　　　　其余变量同前式。
　　当要获得一定目标利润时，公式为： 　　式中：B为预期的目标利润额；
　　　　　R为获得目标利润B时的销售额；
　　　　　其余变量同前式。

风险决策方法
　　风险型决策常用的方法是决策树分析法
　　 决策树法的涵义。是指借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。(实例参考)
　　 决策树分析法的基本步骤。
　　(1)从左向右画出决策树图形。
　　(2)计算各种方案的期望值。例题计算
　　(3)选择最佳方案。例题分析
　　不确定型决策方法
　　由于决策主要靠决策者的经验、智慧和风格，便产生不同的评选标准，因而形成了多种具体的决策方法。（实例参考）
　　不确定型决策方法有如下四种。
　　 乐观法(大中取大法)
　　 悲观法(小中取大法)

　　 平均法(等概率法)
　　这种方法决策是将未来不明的自然状态出现的可能完全等同地加以看待，因此，设各种自然状态出现的概率都相同，从而将其转化为风险型决策。
　　 后悔值法(大中取小法)