日商出国无闲人

我曾参加过一次中日技术交流会，会场就定在国内工厂里，现教现学，以取得实效。日方交流团如期而至，一行13人，统一着工装。得知要搞欢迎仪式，日方团长连连摆手，探询着：能不能免了，直接到会议室进入实质性交流。

　　会议室条件简陋。几乎每个日本人都在忙碌。相形之下，我方的各级领导反倒被冷落起来。

交流在有条不紊地进行。我们这才发现，日本人分工十分明确，各司其职，讲电路、设备配置、仪表观察等是一名工程师；随着投影仪切换画面，轮到原料成分、性能、掺和比例，最终产品成型等内容，则换上了技术课长。最后到车间，那个管设备护理的日本人忙前忙后，亲自用纱布擦拭滚筒，告诉操作员怎样把机器调至最佳的运行状态。到商务谈判时，日方那个叫大岛的老者上阵了。他是顾问，此前好像一直无所事事。身为主谈，大岛国际贸易知识娴熟，技巧很高。至此，紧张有序的技术交流和商务谈判环环相扣，中日双方最后达成协议，实现了双赢。

　　日方商团队伍虽看似庞大，但细数下来，还真没有一个闲人，每个人都精于本业，所以能取得较好商业效果。反观我们出国的贸易团队，往往领导唱主角，搭配

　　了一些非专业人员，变相旅游。两者相比，我们的“闲人出国”现象是该改改啦！(《新民晚报》6.15刘卫文)