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13.2、年薪的80%为月薪，其中月薪的50%计算在工资表中，30%以财务补贴的方式发放。
13.3、被考核对象的实际季度绩效奖金=考核分数÷100×季度绩效奖金基数÷4。二级考核人员的季度奖在次季度中月5日由财务发放，一级考核人员由绩考委主任（副）发放。
13.4、年度绩效考核分与年终奖挂钩，具体核算方式如下：
13.4.1、未达到董事会下达的利润指标者：
13.4.1.1、七职等（含）以上人员无年终奖；
13.4.1.2、八职等（含）以下计时人员年终奖为：公司按其单位其人员月薪总和的1倍划拔年终奖总额到各单位，各单位主管根据绩效分数、工龄、特殊贡献等因素按月薪0-3倍具体评定到个人，但总额不得突破公司划拔的年终奖总额。
13.4.2、已达到或超额完成董事会下达的利润指标者：
13.4.2.1、公司原则上拿出总利润的8%作为年终奖总额；
13.4.2.2、九职等（含）以上人员绩效系数折算方式为：
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年度绩效分
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89分以下
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90-93分
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94-97分
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98-101分
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102-105分
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106-109分
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110-114分
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绩效系数
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0
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0.5
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1
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1.5
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2
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2.5
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3
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13.4.2.3、十职等（含）以下计时人员年终奖为：公司按月薪总和的1.5倍划拔到各单位，各单位主管根据工龄、业绩、特殊贡献等因素按月薪0-3倍具体评定到个人，但总额不得突破公司划拔的该部分年终奖总额。
13.4.2.4、九职等（含）至六职等（含）人员年终奖为：公司按其月薪总和的2倍划拔该部分年终奖总额。计算方式为：个人系数＝个人月薪×个人绩效系数；分配系数＝该部分年终奖总额÷应分配人员个人系数之和；个人年终奖＝个人系数×分配系数。
13.4.2.5、五职等（含）以上人员年终奖为：公司按其月薪总和的3倍划拔该部分年终奖总额。计算方式为：个人系数＝个人月薪×个人绩效系数；分配系数＝该部分年终奖总额÷应分配人员个人系数之和；个人年终奖＝个人系数×分配系数；如公司拿出的整体年终奖有余额，决策层将根据个人业绩做进一步平衡分配。
13.4.2.6、工龄不满一年者按月折算，公司决策层有最终调整和核准的权利。
14、附则：
14.1、数据来源部门,必须及时并按要求向被考核对象和绩考委提供符合要求的报表，否则，少交一项（次）在该部门最高主管绩效折合总分中扣3分。
14.2、在考核期内具有特殊贡献事例的，由被考对象申报，绩考委确定后,可在其绩效折合总分中分别加1---5分。
14.3、在考核期内出现记大过以上处分的，由绩考委在其绩效折合总分中扣2分/次。
14.4、当指标项目与考核目标的制定基础发生重大变化（或因不可抗力），造成绩效差异过大时，由被考核者在次季首月5日内提出书面申请，绩考委根据客观实际进行修正。
14.5、之前颁布的相关制度与本方案相抵触的，以本方案为准。
14.6、本方案的修订及解释权归绩考委，经绩考委主任（副）批准颁布后实施。
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