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IT人,不要一辈子靠技术生存!

 Ding_GY 2010-07-03
 
IT人,不要一辈子靠技术生存!   
http://www.360doc.com/UserHome/720362
 
 
翊麾副尉[10级]  
         这个话题曾在我的某个马甲讨论过,主要内容是: 

  1,IT技术员不能永远当技术员。 

  2,不要把企业当家。 

  一。 在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇,你千万更不要认为哪些从事市场开发,跑腿的人,没有前途。  

   不知道你是不是知道,咱们深圳有相当大的一部分软件公司,他们的软件开发团队都小的可怜,甚至只有1-3个人,连一个项目小组都算不上,而这样的团队却要承担一个软件公司所有的软件开发任务,在软件上线和开发的关键阶段需要团队的成员没日没夜的加班,还需要为测试出的BUG和不能按时提交的软件模块功能而心怀忐忑,有的时候如果你不幸加入现场开发的团队你则需要背井离乡告别你的女友,进行封闭开发,你平时除了编码之外就是吃饭和睡觉(有钱的公司甚至请个保姆为你做饭,以让你节省出更多的时间来投入到工作中,让你一直在那种累了就休息,不累就立即工作的状态) 

  更可怕的是,会让你接触的人际关系非常单一,除了有限的技术人员之外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人,你的朋友圈子小且单一,甚至破坏你原有的爱情(想象一下,你在外地做现场开发2个月以上,却从没跟女友见过一面的话,你的女友是不是会对你呲牙裂嘴)。 

  也许你拿到了所谓的白领的工资,但你却从此失去享受生活的自由,如果你想做技术人员尤其是开发人员,我想你很快就会理解,你多么想在一个地方长期待一段时间,认识一些朋友,多一些生活时间的愿望。 

  比之于我们的生活和人际关系及工作,那些从事售前和市场开发的朋友,却有比我们多的多的工作之外的时间,甚至他们工作的时间有的时候是和生活的时间是可以兼顾的,他们可以通过市场开发,认识各个行业的人士,可以认识各种各样的朋友,他们比我们坦率说更有发财和发展的机会,只要他们跟我们一样勤奋。(有一种勤奋的普通人,如果给他换个地方,他马上会成为一个勤奋且出众的人。) 

  二。在学习技术的时候千万不要认为如果做到技术最强,就可以成为100%受尊重的人。 

  有一次一个人在面试项目经理的时候说了这么一段话:我只用最听话的人,按照我的要求做只要是听话就要,如果不听话不管他技术再好也不要。随后这个人得到了试用机会,如果没意外的话,他一定会是下一个项目经理的继任者。 

  朋友们你知道吗?不管你技术有多强,你也不可能自由的腾出时间象别人那样研究一下LINUX源码,甚至写一个LINUX样的杰作来表现你的才能。你需要做的就是按照要求写代码,写代码的含义就是都规定好,你按照规定写,你很快就会发现你昨天写的代码,跟今天写的代码有很多类似,等你写过一段时间的代码,你将领略:复制,拷贝,粘贴那样的技术对你来说是何等重要。(如果你没有做过1年以上的真正意义上的开发不要反驳我)。 

  如果你幸运的能够听到市场人员的谈话,或是领导们的谈话,你会隐约觉得他们都在把技术人员当作编码的机器来看,你的价值并没有你想象的那么重要。而在你所在的团队内部,你可能正在为一个技术问题的讨论再跟同事搞内耗,因为他不服你,你也不服他,你们都认为自己的对,其实你们两个都对,而争论的目的就是为了在关键场合证明一下自己比对方技术好,比对方强。(在一个项目开发中,没有人愿意长期听别人的,总想换个位置领导别人。) 

  三。你更不要认为,如果我技术够好,我就自己创业,自己有创业的资本,因为自己是搞技术的。 

  如果你那样认为,真的是大错特错了,你可以做个调查在非技术人群中,没有几个人知道C#与JAVA的,更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话,技术仅仅是一个工具,善于运用这个工具为别人干活的人,却往往不太擅长用这个工具来为自己创业,因为这是两个概念,训练的技能也是完全不同的。 

  创业最开始的时候,你的人际关系,你处理人际关系的能力,你对社会潜规则的认识,还有你明白不明白别人的心,你会不会说让人喜欢的话,还有你对自己所提供的服务的策划和推销等等,也许有一万,一百万个值得我们重视的问题,但你会发现技术却很少有可能包含在这一万或一百万之内,如果你创业到了一个快成功的阶段,你会这样告诉自己:我干吗要亲自做技术,我聘一个人不就行了,这时候你才真正会理解技术的作用,和你以前做技术人员的作用。 

  [小结] 

  基于上面的讨论,我奉劝那些学习技术的朋友,千万不要拿科举考试样的心态去学习技术,对技术的学习几近的痴迷,想掌握所有所有的技术,以让自己成为技术领域的权威和专家,以在必要的时候或是心里不畅快的时候到网上对着菜鸟说自己是前辈。 

  技术仅仅是一个工具,是你在人生一个阶段生存的工具,你可以一辈子喜欢他,但最好不要一辈子靠它生存。 

  掌握技术的唯一目的就是拿它找工作(如果你不想把技术当作你第二生命的话),就是干活。所以你在学习的时候千万不要去做那些所谓的技术习题或是研究那些帽泡算法,最大数算法了,什么叫干活? 

  就是做一个东西让别人用,别人用了,可以提高他们的工作效率,想象吧,你做1万道技术习题有什么用?只会让人觉得酸腐,还是在学习的时候,多培养些自己务实的态度吧,比如研究一下当地市场目前有哪些软件公司用人,自己离他们的要求到底有多远,自己具体应该怎么做才可以达到他们的要求。等你分析完这些,你就会发现,找工作成功,技术的贡献率其实并没有你原来想象的那么高。 

  不管你是学习技术为了找工作还是创业,你都要对技术本身有个清醒的认识,在中国不会出现BILL GATES,因为,中国目前还不是十分的尊重技术人才,还仅仅的停留在把软件技术人才当作人才机器来用的尴尬境地。 

  (如果你不理解,一种可能是你目前仅仅从事过技术工作,你的朋友圈子里技术类的朋友占了大多数,一种可能是你还没有工作,但喜欢读比尔。盖茨的传记) 

题外话: 

  做技术的永远是企业裁员的首选。 

  1,财务不能裁减,这个重要性是地球人都知道的。 

  2,行政不能减,因为人本来不多,每个岗位就一个人。 

  3,业务不能裁,因为这是水之源头。 

  4,采购不能减,因为这是交货之保证。相关的PMC也不能减。 

  5,总经办不能减,这是老大办公室。 

  6,战略规划不能减,这是发展趋势。 

  能减的只有技术和生产。生产如果公司为了维持规模,等待机会,也不会减,因为工人工资并不高,1万可以买10个卖命的。 

  最可能被裁减的就是技术部的,因为开发周期长,而且没有开发,做老产品企业照样可以经营下去,只需要少数骨干技术经理维持就性。如果遇到紧急开发任务,招技术员并不难。也可以从华为挖,因为被裁的并不是核心技术人员,是具体干活的,而不是系统策划的。 

  留骨干,裁工程师,是企业应对困难的首选。
 

 
  希望此文能提醒那些被领导忽悠,要认真学好技术,当技术专家,好好干,把企业当家,认真奉献的年轻技术员。 

  如果你创业到了一个快成功的阶段,你会这样告诉自己:我干吗要亲自做技术,我聘一个人不就行了,这时候你才真正会理解技术的作用,和你以前做技术人员的作用。 

  在老板心目中,技术的重要性永远是最低级别。 

  当然,他们口头上,永远说技术是最高级别。 
  但当你惊奇的发现,年会的时候,技术总监永远是坐在最旁边的位置,上台讲话的永远是业务部,财务部总监。
 

  举一个真实的例子来教育年轻人。 

  我们公司的软件经理技术高,受重视,月薪1万多,都买车了。 

  很多年轻人肯定很羡慕。 

   前几天开会,老板说又一客户要一个单,指定要什么什么方案。7天之类出样机。 

  老板问硬件13丫D:你有没有问题?13丫D回答:没有。 

  老板问软件经理:你有没有问题? 

  他回答:新方案我们没有做过,人家开发至少要3个月吧,7天怎么行? 

  老板说:别的公司都有啊,你怎么不可以? 

  经理说:人家早就开发了啊? 

  老板说:那你为什么不早开发?你为什么总等?我们要走在技术前沿,象你这样不行啊,不管怎么样,你一定要搞,加班都要搞。 

  经理那哭丧的脸,好象死了娘。 

   技术这东西,就是这么可怜。一个单做下来,做业务的奖金肯定是做技术的10倍。没办法,人家是源头。鄙视你是正常的。

 
 
 
宣节副尉[8级]:
        说的太绝对了, 比尔.盖兹,马花腾, 都是以技术起家的.
 
陪戎校尉[3级]:  
        做人要敬业!西门子到我们这里的工程师,40-50岁的都有,也都在写文档,写软件,做电路,人家没追求什么管理啊,职称啊。 
        当你心浮躁的时候,你是永远不成气候的。 
       踏踏实实做人,做事,不会有错!
 
 
 

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