食色性也，也就是说，吃饭和情欲是人的最大本性。另外中国人还有一个习惯，吃喝玩乐，其中玩乐占去了一半，而玩乐中很大部分是赌。可以说，赌就是人的第三性，但也是企业家的第一性。所以，研究消费者，要研究他的食性；研究企业家，就要研究他的赌性！从这个标准去划分，企业家可以分为两类人：资本猎人和产品牧人。资本猎人更多的是玩资本，产品牧人更多的是做实业。 做这两类人有什么不同？需要的能力不同。猎人需要有灵敏的视觉与嗅觉，而牧人则需要有坚定的耐心与毅力，有十年磨一剑的精神。所以，通常情况下，猎人式企业家会以市场创新、模式创新为主，而牧人式企业家主要关注产品创新、技术创新。但是，对于企业家来讲，是做实业还是玩资本，归根结底，其本质是风险偏好不同，毕竟眼力精准的猎人和技术精湛的牧人不是一码事儿。不过，通过中商院的调查，我们发现，更多的企业家偏好做猎人，在50%以上，而适合做猎人的却不足4%。为什么会有这么多人偏好做猎人？原因很简单，诱惑太大了。
诱惑，让牧人变成猎人
2009年，搜狐在北京搞了一期企业家论坛。在讨论到资本运作时，主持人问其中的一位嘉宾，在做投资之前有没有做过实业，这位企业家非常自信地说做了20年的工业制造。接着主持人问他是做实业的收益多还是投资带来的收益多？他的回答是投资。也的确如此，做产品是靠利润支持，逐年增长，不过有点慢。而现在的资本市场，上市可以得到50倍的市盈率，创业版甚至可以得到80倍的市盈率，可以大大增加企业的资金实力。这个诱惑是很大的，用柳传志的话说，就是可以在同样价值的情况下能赚更多的钱。所以，很多人都赶去做投资，包括柳传志。
一说起柳传志，大家就会想到联想，想到电脑，可联想控股却很少有人想的到。有人说，联想集团和联想控股有什么区别？这区别可大了，联想集团只是联想控股的一部分，联想的投资可是与电脑无关的。咋一看，柳传志是个十足的实业家，其实他已经变成了一个投资家。
从一开始的代理加工，到现在的全球个人电脑行业的第三大供应商，就像夯土一样，柳传志把联想一层层夯实，联想也把柳传志一步步推向了巅峰。但对柳传志来讲，这只是一小步，他的大动作是把他的管理经验成功复制，在成就别的企业的同时，把自己变成一个成功的投资家：从实业转向投资。他是这样想的，也是这样做的，联想投资、融科智地、弘毅投资相继成立，三驾马车驰骋资本市场。如今的柳传志不仅仅是个企业家，已经更像是位投资家了。
有人说，做电脑不挺好的吗，怎么就想起来玩资本了？这并不奇怪，用柳传志的话说就是赚大钱，要做到这一点也不难，投资就是最好的选择。既可以把你所投的公司变得更有价值，又可以在同样价值的情况下能赚更多的钱。当然，柳传志并不是唱高调，他的的确确做到了这一点：
联想投资只第一期得基金回报率就高达3倍左右；融科智地投入20多亿资金，在武汉、重庆、北京、长沙、天津等国内城市吃下了超过200万平方米的土地储备，已成为地产界不可忽视的力量；弘毅投资的多家公司在香港交易所上市，先声药业又在全球最大的纽交所上市。这些成绩是大家都看得到的，就连柳传志自己都说，联想控股约六成的利润将来自旗下投资公司，成为最大的利润来源，而四成左右则来自联想集团的PC业务。
除了柳传志转向投资外，金沙江创业投资的董事总经理丁健，经纬中国创始管理合伙人邵亦波，还有创新工场董事长兼首席执行官李开复等，都由实业家转做了投资人。现在反过来再看，为什么这些做实业的企业家都去做了投资，为什么牧人却去做了猎人？就两个字：诱惑。巨大的诱惑，让很多的企业家眼红，拼了命的要一“投”为快。从性格方面看，更多是一种赌性。
有的人会说，企业家如果没有赌性的话，就不会成功，没有一点赌性，就很难抓住机遇。所以，在很多企业家的骨子里，始终透着一种不泯的冒险情结，他们会为了更大的利益而冒险。在他们看来，做实业是为了利，玩资本也是为了利，同样的目的只不过途径不同罢了。虽然玩资本有风险，但有利可图，干嘛不做呢？
在商言商，除了德和信之外，商人毕竟是以利为本的，为利而来，为利而往。没了利，就没了行，利小了，也就没了商。所以，巨大的暴利成为一种诱惑。但是，即使“赌”也是需要一定的内功，如果没有一定的把握，输的机率就很大，诱惑也就会变成一个诱饵，将你钓上危险的“鱼钩”。毕竟有投资就有风险。
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