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以百米赛跑的速度跑马拉松 ——经理人如何裸体创大业（之十二） 创业必须要有打持久战的心智准备。创业不是百米赛跑，而是以百米赛跑的速度来跑马拉松。比的不仅是速度，更是耐力和毅力。 创业如同人的成长经历 创业就像一个人成长经历，前三年是婴儿期，婴儿期的企业能干什么，除了被喂养以外，什么都干不了，很多人期望创业头一年就得赚多少钱，两年就得回本翻倍等，这在成熟的市场是不可能的，头三年对行业摸熟就不错了。婴儿期过后进入儿童期，企业继续发育成长，企业虽然有了一定免疫力，能有产出，但也会麻烦不断、得病等，需要精心照料，呵护成长。 儿童期过后，企业进入学龄期，开始上小学，学习市场知识，开始构建经营体系、管理体系、知识体系，逐步形成自己的商业模式和文化，形成自己的个性特色。 小学毕业了，进入中学期，开始快速发育成长，企业十、四五岁迎来了青春萌动期，在逐步形成各类结构体系的基础上，快速发育成长，萌动着走出摇篮，扩张性发展，但这时企业的结构还不足以固化和强健，一边练习扩张，一边继续强身健体，为未来真正的扩张做准备。 等到青春期过后，中学毕业了，升入了大学，企业逐步走向成熟，企业20岁左右，真正独立发展，开始绽放自己独有的活力，向市场冲击，敢于迎接挑战，以自己成熟的商业模式，文化特色征战市场，但这时企业往往会犯青年人常犯的错误，在梦想的驱使下，过于大胆和狂放，犯些冲动性错误，不过这时的企业轻易不会倒掉，因为企业正处于体力、精力旺盛的时期，冲动性做事避免不了，得了病也会很快康复的。 当企业继续发展，到30岁时，正是企业最具魅力的时候，在市场上所向披靡，攻城掠地，快速复制扩张，在市场上形成磁铁一般的吸引力，成为市场上的强势资源体，这时的企业只要禁得起诱惑，就能够真正冲击行业的全球领袖地位，如果禁不住诱惑，就有可能跳进美丽的陷进。 忽悠、童话、梦想、理想、战略与创伟业 所以，当一个刚刚起步创业者，说未来三五年要做到行业领袖企业时，那是幻想，是忽悠人的，包括忽悠自己。当5岁左右儿童期的企业创业者说，他要把企业做到行业领袖地位时，那是在讲美丽的童话；当10岁左右的企业创业者讲要把企业做到世界领袖企业时，他是在讲梦想；当十、七八岁青春期的企业创业者讲他要把企业做到世界领袖企业时，他是在讲理想；当30岁左右企业的创业者讲他要把企业做到世界行业领袖企业时，他是在讲具体的战略，因为冲击世界行业领袖企业的战役行动正在按部就班地推进着。 由此，我们可以看出，我们这个时代的创业者们所谈的，大多都是幻想和美丽的童话。当然，并不是每个30岁左右的企业都具备冲击世界领袖企业的实力，有些企业尽管寿命很长，但根上就没有领袖企业的基因，那他也根本不可能冲击领袖企业。改革开发30年，不少企业曾轰动一时，然后灰飞烟灭，根本原因就是违背了企业的成长规律，让儿童期的企业、甚至是婴儿期的企业去干30岁左右成年期企业的事情，企业不死才怪呢。我常开玩笑说：“许多创业老板总是想让二两重的小鸡下一公斤重的鸵鸟蛋”。这是老板暴力创业，小鸡下不了鸵鸟蛋，只能以死抗暴，所以，经理人创业，企业短命，呜呼哀哉！ 创业就是永远奔跑 如果经理人创业伊始就做好了打持久战的准备，就准备爬雪山过草地，进行万里长征，没准真的创出宏伟大业。 作为创业者，还应该谨记，既然选择了创业这条道，就不要期望着休闲，做闲云野鹤，过田园牧歌般的生活，必须惊醒自己，创业就是向前、向前、再向前，以跑百米的速度，跑马拉松。不然就不叫创业了，什么时间想休闲一下，那就意味着你的事业开始倒退了，市场机会虽然很多，真正属于自己创宏伟大业的机会也就那么一两次。真正要创成大业者，记住不允许自己失败，那种失败了从头再来，精神可嘉，但时间蹉跎了。历史上许多成就宏大伟业者，往往是在创业过程中，从不马虎大意，从不懈怠，可以经受挫折，但不允许自己失败。只要出发了，就向着远方奔跑。 |
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