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(2009-11-17 23:16:36) 从《三国演义》中诸葛亮对魏延的使用 探讨企业人才管理 ——兼为魏延正名 诸葛亮是我最佩服的古人之一。未出茅庐而定三分之策，鞠躬尽瘁而报知遇之恩；奇谋妙计，鬼神莫测；呕心沥血，抚国安民。论军事，运筹帷幄，可谓百战百胜；论治国，因材施教，遂成鼎足三分；论文才，出师一表，千载谁堪伯仲；论贤德，忠肝义胆，万古天下同钦。诚乃数百年一现之俊杰。后人有一对联概括其生平： 收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前，点四十九盏明灯，一心只为酬三顾。 取西蜀，定南方，东和北拒，中军帐里，变金木土等爻卦，水面偏能用火攻。 然而即使贤能如孔明，用人也会出现重大失误。众所周知的就是一出祁山时错用马谡，导致街亭失守而全局失败。然而细考之下，我发现还有另一个比这还要严重得多的用人失误，就是对魏延的使用，下文我将细细分析。由于孔明所处的绝对权威的特殊地位，一旦出现失误，往往会带来非常严重的后果。今天我们探讨诸葛亮的用人之道，对二十一世纪企业的人才管理依然具有强烈的现实意义。 一、以身作则，宽以待人 诸葛亮对魏延的第一印象就特别不好。 我们先来看看《三国演义》中魏延的第一次出场。那时曹操率83万大军挥师南下，直取荆州。刘备驻守樊城，兵微将寡，根本难以对抗。这时孔明献计：“可速弃樊城，取襄阳暂歇。”行至襄阳东门，只见城上遍插旌旗，壕边密布鹿角，玄德勒马大叫曰：“刘琮贤侄，吾但欲救百姓，并无他念。可快开门。”刘琮闻玄德至，惧而不出。蔡瑁、张允径来敌楼上，叱军士乱箭射下。城外百姓，皆望敌楼而哭。城中忽有一将，引数百人径上城楼，大喝：“蔡瑁、张允卖国之贼！刘使君乃仁德之人，今为救民而来投，何得相拒！”众视其人，身长八尺，面如重枣；乃义阳人也，姓魏，名延，字文长。当下魏延轮刀砍死守门将士，开了城门，放下吊桥，大叫：“刘皇叔快领兵入城，共杀卖国之贼！”张飞便跃马欲入，玄德急止之曰：“休惊百姓！”魏延只管招呼玄德军马入城。只见城内一将飞马引军而出，大喝：“魏延无名小卒，安敢造乱！认得我大将文聘么！”魏延大怒，挺枪跃马，便来交战。两下军兵在城边混杀，喊声大震。玄德曰：“本欲保民，反害民也！吾不愿入襄阳！”孔明曰：“江陵乃荆州要地，不如先取江陵为家。”玄德曰：“正合吾心。”于是引着百姓，尽离襄阳大路，望江陵而走。襄阳城中百姓，多有乘乱逃出城来，跟玄德而去。魏延与文聘交战，从巳至未，手下兵卒皆已折尽。延乃拨马而逃，却寻不见玄德，自投长沙太守韩玄去了。 我们可以看到，魏延一出场就是认定了刘备是保国安民的仁者，铁心要投奔的。在刘备仓皇逃窜时，魏延不顾个人安危，挺身而出，打开城门接纳他，还未归顺就立下一件奇功。可是刘备为了不连累百姓，没有进城，自己走了，也不想想魏延为了他，不惜跟领导闹翻怎么办。这不是魏延负刘备，是刘备负魏延也。结果魏延独自厮杀了4个小时，好在逃了出来，找刘备早找不到了，只好先到长沙太守韩玄那里落脚。 魏延再一次出场就到了赤壁之战后。当时孙刘联军大胜，诸葛亮派军抢夺胜利果实，关羽打到长沙，遇老将黄忠抵抗，二人惺惺相惜，都不忍害对方性命。韩玄看了，就喝令刀斧手把黄忠捆起来要问斩。刚推到门外，恰欲举刀，忽然一将挥刀杀入，砍死刀手，救起黄忠，大叫曰：“黄汉升乃长沙之保障，今杀汉升，是杀长沙百姓也！韩玄残暴不仁，轻贤慢士，当众共殛之。愿随我者便来！”众视其人，面如重枣，目若朗星，乃义阳人魏延也。自襄阳赶刘玄德不着，来投韩玄；玄怪其傲慢少礼，不肯重用，故屈沉于此。当日救下黄忠，教百姓同杀韩玄，袒臂一呼，相从者数百余人。黄忠拦当不住。魏延直杀上城头，一刀砍韩玄为两段，提头上马，引百姓出城，投拜云长。云长大喜，遂入城。 从这里可以看到，魏延还没有归顺刘备，就又立下了第二件奇功。不仅帮助关羽兵不血刃拿下长沙，还救下了后来成为西蜀五虎上将之一的老将黄忠的性命，黄忠日后为刘备立下许多大功。 按说魏延一心要投奔刘备，还没有见面就立下这么多功劳，刘备该大大奖赏吧？不是。故事的发展特别出人意料： 玄德待黄忠甚厚。云长引魏延来见，孔明喝令刀斧手推下斩之。玄德惊问孔明曰：“魏延乃有功无罪之人，军师何故欲杀之？”孔明曰：“食其禄而杀其主，是不忠也；居其土而献其地，是不义也。吾观魏延脑后有反骨，久后必反，故先斩之，以绝祸根。”玄德曰：“若斩此人，恐降者人人自危。望军师恕之。”孔明指魏延曰：“吾今饶汝性命。汝可尽忠报主，勿生异心，若生异心，我好歹取汝首级。”魏延喏喏连声而退。 我们可以看到，孔明这些话有点强词夺理。首先，说魏延不忠不义是错的。相反，魏延一开始就冒着生命危险铁心要投奔刘备，所作所为都是忠诚于刘备的。再看看韩玄这个人，《三国演义》里有交待：“却说长沙太守韩玄，平生性急，轻于杀戮，众皆恶之。”所以魏延才能“教百姓同杀韩玄，袒臂一呼，相从者数百余人。”可见韩玄是很不得人心的，魏延也是顺应民意，归顺刘备这个仁者。实际上，让人可笑的是，按照诸葛亮这个 “食其禄而杀其主，居其土而献其地”的标准,三国里最不忠不义的人应该非诸葛亮的顶头上司——刘备莫属。刘备先后投靠吕布、曹操、袁绍、刘表、孙权、刘璋，每次都反而叛之。听听别人是怎么评价刘备的—— 刘备去投靠刘表的时候，刘表很高兴。表大喜曰：“玄德，吾弟也。久欲相会而不可得。今肯惠顾，实为幸甚！”蔡瑁谮曰：“不可。刘备先从吕布，后事曹操，近投袁绍，皆不克终，足可见其为人。” 后来刘璋的部下张松蛊惑刘璋,让迎接刘备以阻张鲁,实是跟刘备密谋好了,欲把西川献给刘备。刘璋暗弱，不知厉害，可是他的手下有明白人，就是帐前从事官王累。累顿首言曰：“主公今听张松之说，自取其祸。”璋曰：“不然。吾结好刘玄德，实欲拒张鲁也。”累曰：“张鲁犯界，乃癣疥之疾；刘备入川，乃心腹之大患。况刘备世之枭雄，先事曹操，便思谋害；后从孙权，便夺荆州。心术如此，安可同处乎？”今若召来，西川休矣！” 可见刘备的不忠不义是誉满全国，尽人皆知的。作为最高领导的刘备做不到的，却偏偏拿来要求一个忠心归顺的魏延，是不符合严于律己，宽以待人的用人之道的。己所不欲，勿施于人。 再看看诸葛亮说的“魏延脑后有反骨，久后必反，故先斩之，以绝祸根”这个说法就更没道理了。首先这是以貌取人，实是用人大忌。“人不可貌相，海水不可斗量”嘛。要说诸葛亮天文地理、星相命理无不精通，那后来还不是看走了马谡，犯下大错？还有，后来要北伐魏国时，实际上当时蜀国已经过了鼎盛时期，魏国国力比蜀国还要雄厚，此时并不是伐魏的好时机。蜀国负责观察星相的官员太史谯周出奏曰：“臣夜观天象，北方旺气正盛，星曜倍明，未可图也。”乃顾孔明曰：“丞相深明天文，何故强为？”孔明曰：“天道变易不常，岂可拘执？吾今且驻军马于汉中，观其动静而后行。”谯周苦谏不从。诸葛亮在这里又说天道变异不常，不可拘执，既如此，为什么魏延脑后有所谓的“反骨”,就会“久后必反”呢？这不是前后矛盾吗？有人说，魏延后来果然反了，正合诸葛亮的预料，我们后面再研究这个问题，就会清楚，魏延最后的反叛也是被逼的。甚至按《三国志》的说法，魏延并没有想反叛，是被冤枉的。再说，脑后没有反骨的人多了，那反叛的人还不是难以胜数？刘备没有反骨吧，还不是反了一次又一次？所以说，这是诸葛亮犯的第一个错误。对魏延的成见伴随诸葛亮终身，一直对魏延怀着猜疑，魏延也终身战战兢兢，郁郁而终。 这里我们得到企业使用人才的两个值得注意的地方，一个就是不能以貌取人，以领导个人的好恶来选拔取舍；一个就是领导要以身作则，严于律己，宽以待人，不能用自己做不到的来要求下属。 二、高度重视合理化建议 在诸葛亮准备出祁山伐魏前，魏延曾经献过一个非常有创意的合理化建议——魏延上帐献策曰：“夏侯楙乃膏粱子弟，懦弱无谋。延愿得精兵五千，取路出褒中，循秦岭以东，当子午谷而投北，不过十日，可到长安。夏侯楙若闻某骤至，必然弃城望横门邸阁而走。某却从东方而来，丞相可大驱士马，自斜谷而进。如此行之，则咸阳以西，一举可定也。”就是说，魏延建议自己带五千精兵，从子午谷小道偷袭，不到十天就可到长安。守长安的夏侯楙懦弱无谋，一下看到蜀兵从天而降，必然惊慌逃窜。诸葛亮带大兵从大道汇合，二军东西夹击，则长安以西就全部扫平了。那么这个建议是不是合理，有没有可操作性呢？让我们先来做个运行分析。 当时战前的情况是这样的： 蜀国，已经过了鼎盛时期。经过夷陵之战，七十万大军被陆逊火烧连营，消灭殆尽。到南征孟获时，兵力只有四十万。而到伐魏前，只有三十余万了。五虎上将只剩赵云。最高领导人是扶不起的阿斗。连年作战，国弱民疲，军民急需休养生息。经过夷陵之战，吴蜀的联盟关系已经名存实亡。 魏国，曹丕的儿子曹睿刚当皇帝。赤壁之战后，20年间没有打过大战，兵强马壮，国力远在蜀国之上。 按这个对比形势，是不支持偏弱的蜀国打一场大战的。最好的策略就是高筑墙，广积粮，依靠深沟高垒、易守难攻的有利地形，发展经济，积蓄力量，给人民一个休养生息的时间。倚仗两川险峻的山河，一夫当关，万夫莫开，要想防守是比较容易的。凭借天府之国的富庶，经过三、四十年的发展，国力就会恢复强盛。偏安一隅，坐观天下，等待吴魏发生变乱，再趁势出兵，则事半功倍。实际上吴魏两国一直都是这种策略。先看魏国尚书孙姿的谋划：“今若尽起天下之兵伐蜀，则东吴又将入寇。不如以现在之兵，分命大将据守险要，养精蓄锐。不过数年，中国日盛，吴、蜀二国必自相残害：那时图之，岂非胜算？”再看蜀国伐魏时，写信联合吴国一起行动：权召陆逊入，告以西蜀约会兴兵伐魏之事。逊曰：“此乃孔明惧司马懿之谋也。既与同盟，不得不从。今却虚作起兵之势，遥与西蜀为应。待孔明攻魏急，吾可乘虚取中原也。”可见此时最好的策略就是防守观望。然而孔明一心要“庶竭弩钝，攘除奸雄，兴复汉室，还于旧都”，不顾别人的反对，那这场战是非打不可了。接下来的问题就是怎么打。 如果按照正规打法，步步为营，那势必就打成阵地战、持久战、消耗战。这对国力较弱的蜀国是不利的，而且战线拉得那么远，对蜀国的粮草供应也是一个很大的考验。虽然魏国最有军事才能的司马懿被诸葛亮用反间计而赋闲在家，魏国目前的主将无能，但一旦魏兵连战皆败，面临危急时，必然还会重新启用司马懿。所以最好是采用出其不意的超常规打法速战速决。所以魏延就献了这个计策。可是诸葛亮听了以后，孔明笑曰：“此非万全之计也。汝欺中原无好人物，倘有人进言，于山僻中以兵截杀，非惟五千人受害，亦大伤锐气。决不可用。”魏延又曰：“丞相兵从大路进发，彼必尽起关中之兵，于路迎敌，则旷日持久，何时而得中原？”孔明曰：“吾从陇右取平坦大路，依法进兵，何忧不胜！”遂不用魏延之计。魏延怏怏不悦。 魏延的建议没有得到采纳。那我们来分析一下这个建议实现的可能性。 当时魏国也没有料到蜀国在这个时候还会来进攻，所以第一次出祁山还是有一定的突然性。而且守将是曹操的女婿夏侯楙，此人不学无术，纯粹靠和曹丕关系不错才占据高位。如果蜀国奇兵突然出现在长安城前，魏兵很可能猝不及防，仓皇逃窜。诸葛亮和魏延再东西夹击，长安以西可一鼓而定。再以长安为基地，补充给养，进攻洛阳。应该说这个建议是非常有创意的，也有很强的可行性。即使失败了，也不过损失五千人，对于三十余万的兵力影响很小，损益比是相当高的。实际上，后来魏国攻打蜀国时，邓艾就使用了和魏延相似的策略，率二千人从阴平小道偷袭，突然杀到江油，蜀军毫无防范，马上出降。次袭涪城，“城内官吏军民疑从天降，尽皆投降。”绵竹、成都遂土崩瓦解，可叹阿斗尚有十万军队竟不战而降，使邓艾立下奇功。再听听敌方的最高统帅是如何说的。诸葛亮出祁山后，连战皆胜，取了几个小城，魏帝大恐，不得已又重新启用了老谋深算的司马懿。且说司马懿引二十万军，出关下寨，请先锋张郃至帐下曰：“诸葛亮平生谨慎，未敢造次行事。若是吾用兵，先从子午谷径取长安，早得多时矣。他非无谋，但怕有失，不肯弄险。”可见敌方统帅与魏延的谋划不谋而合。如果当时魏延的建议得到采纳，则当年蜀国的国家科技进步奖得主非魏延莫属。可惜诸葛一生唯谨慎，没有听取这个宝贵的建议，致使错失了最好的战机。此后司马懿充分发挥兵贵神速的道理，重兵直取蜀国的运粮要地——街亭，刚好诸葛亮在街亭错用了纸上谈兵、华而不实的马谡，街亭一失，粮草被断，蜀国只能无奈撤兵，头一次出祁山伐魏，还是以三十万对二十万的优势兵力，就这样失败了。此后又五次伐魏，街亭一直被魏国把守，导致蜀国的粮草运输一直是一个大问题，终至劳而无功，再也没有取得像第一次那样的胜利。 魏延长期担任汉中太守，身处第一线，对当时的敌我态势、地形、将领都做过详尽的调查分析，他的建议是长期深思熟虑的结晶，是比较符合客观实际的，可惜这条来自基层的宝贵建议没有得到诸葛亮这个领导的采纳。如果采纳了，也就不会有后来错用马谡的失败，长安也可能攻克了。可惜。 这里我们得到企业使用人才的又一个值得注意的地方，就是高度重视来自基层人员的合理化建议，充分调动基层员工的积极性，发挥创造性思维，积极提出运行分析。基层人员由于长期直接和设备打交道，有很多宝贵的第一手资料，对于设备的安全稳定高效运行有很多很有价值的想法，值得高度重视，认真听取，及时采纳。企业要采取各种激励措施，鼓励员工积极提出各种合理化建议，集思广益，充分发挥人才的价值。 三、用人不疑、以诚服人 魏延从壮年矢志投靠刘备，鞍马驱驰二十多年，可谓战功累累。开襄阳，取长沙，刘备初进川时也是由魏延和庞统辅佐。刘备取汉中后，因为汉中是西川门户，地理位置和荆州一样极其重要（汉中失守则西川将一马平川，难以防守），需要一个智勇双全的将领镇守。因为关羽镇守荆州不能调离，众人都以为这个重任非张飞莫属，结果刘备却选魏延为督汉中镇远将军，领汉中太守，一军尽惊。刘备问魏延怎么守护，魏延对曰：“若曹操举天下而来，请为大王拒之；偏将十万之众至，请为大王吞之。”就是说，如果曹操举全国之力来攻打，我就依靠有利地形坚守；如果只是偏将领十来万人攻打，我就把他消灭。“先主称善，众咸壮其言。”魏国的守将郭淮也是当时的名将，先主八年，被魏延大败，魏延也因此功被封为前军师征西大将军，假节，进封南郑侯。可见刘备知人之明。刘备死后，魏延随诸葛亮南征孟获，平定叛乱；北伐曹魏，欲复汉室。此时五虎上将已死，魏延成了蜀汉后期当之无愧的第一将军。可惜诸葛亮对魏延始终抱有成见，既要用他的勇猛，又心怀猜疑。——孔明笑曰：“魏延素有反相，吾知彼常有不平之意；因怜其勇而用之。久后必生患害。”这就很明白地说出诸葛亮对魏延只是利用而已。在当时蜀中无大将的情况下，魏延作为最有才能的将领，诸葛亮不能不用，却又处处猜疑。将帅不和，怎能成功？魏延活在这种“好歹取汝首级”的阴影里，却并没有消沉，积极提出合理化建议，身为前锋，不避危难，力经百战，摧城拔寨，年到花甲，依然壮心不已，甘冒矢石，奋勇杀敌，亦可谓耿耿忠心。然而魏延并不是一个没有缺点、任劳任怨的下属，他在那个著名的建议没有被采纳后，也在私下发过不少牢骚，常常说诸葛亮胆小，害怕失败，又叹恨自己的才能得不到重用。另外，魏延善于养兵，勇猛过人，而性格又矜高，不知道深藏不露，当时人都觉得才能不如他，所以都“避下之”，只有长史杨仪不给他面子，两人关系势同水火，这也为魏延后来的所谓反叛埋下了矛盾。 六出祁山时，魏延已经61岁了。要说反叛，他之前担任汉中太守十几年，长期与魏国相邻，那时归顺魏国，年轻勇猛，曹操又是特别爱才的人，高官厚禄自不待说，何必要等到暮年？当时魏国也不是没有招降过他。就是曹操与刘备在汉中争斗的时候，曹操连月不胜，把怒火发泄到杨修头上，斩了杨修。次日，兵出斜谷界口，前面一军相迎，为首大将乃魏延也。操招魏延归降，延大骂。操令庞德出战。二将正斗间，曹寨内火起。人报马超劫了中后二寨。操拔剑在手曰：“诸将退后者斩！”众将努力向前，魏延诈败而走。操方麾军回战马超，自立马于高阜处，看两军争战。忽一彪军撞至面前，大叫：“魏延在此！”拈弓搭箭，射中曹操。操翻身落马。延弃弓绰刀，骤马上山坡来杀曹操。刺斜里闪出一将，大叫：“休伤吾主！”视之，乃庞德也。德奋力向前，战退魏延，保操前行。马超已退。操带伤归寨：原来被魏延射中人中，折却门牙两个，急令医士调治。这就是魏延对曹操招降的回答——射中人中，折却门牙两个。曹操经此一战，锐气堕尽，急急班师，汉中遂为刘备所得。 那么《三国演义》里叙述的诸葛亮死后魏延谋反是怎么个经过呢？当时诸葛亮临终前，召集长史杨仪、司马费祎、护军姜维开了一个秘密会议——会议把魏延这个第二号人物排除在外，没有让他参加——商议去世后退军的安排。诸葛亮把军队交由杨仪指挥退回汉中。按说杨仪只是一个长史，一介文官，在《三国演义》里之前只是出现过两三次，都是一笔带过，未见过此人有何功劳才干，孔明却把这样的重任交付给他。而魏延当时无论是军事才能还是职位都远超过他，几十年的作战经验，一出祁山时已经是“镇北将军、领丞相司马、凉州刺史、都亭侯”，职位仅次于诸葛亮，理应是诸葛亮之后的最佳继任人选，没想到诸葛亮却把这个重任莫名其妙地交给了名不见经传的杨仪，而且魏延和杨仪一向势同水火，这是众所周知的。在这非常时刻，这样的安排，必然不利于军队的安定。果然，当费祎来告诉魏延孔明已经去世，令魏延断后退军，而兵权交给杨仪时，以魏延矜高的性格，当时就火了，说：“丞相虽亡，吾今现在。杨仪不过一长史，安能当此大任？他只宜扶柩入川安葬。我自率大兵攻司马懿，务要成功。岂可因丞相一人而废国家大事耶？”魏延本来想诸葛亮去世了，自己应该是当之无愧的继任人，以前不被采纳的奇谋终于有机会付诸实践，可以一展平生抱负、报效国家了，准备亲率大军伐魏，却没想到还要居于一个素有嫌隙的长史之下，怒道：“吾今官任前将军、征西大将军、南郑侯，安肯与长史断后！”与费祎写了联名信，告知诸将，费祎骗他说：“将军之言虽是，然不可轻动，令敌人耻笑。待吾往见杨仪，以利害说之，令彼将兵权让与将军，何如？”费祎走了之后，魏延看大军开始退却，知道受了杨仪、费祎的骗，大怒之下，犯了一个严重的政治错误，就是抄小路赶在杨仪前面，烧毁栈道，想阻住杨仪归路，跟他理论一番。魏、杨二人各上表朝廷告对方谋反。此时魏延手下只有几千人，而杨仪有十万之众。对阵时，魏延手下的兵知道魏延犯下大错，跑光了，魏延势单力孤，遂被马岱所杀，夷三族。杨仪用脚踏着魏延的头，骂道：“庸奴！复能作恶不？”公报私仇，小人之心，清晰可见。一代英雄，毕生为国，百战扬威，没有死在敌人剑下，却死在奸臣手里，还背着反叛的千古罪名，竟落得如此悲惨的结局。 《三国志》里对魏延的动机有更清楚的记载：“原延意不北降魏而南还者，但欲除杀仪等。平日诸将素不同，冀时论必当以代亮。本指如此。不便背叛。”就是说，魏延如果想投降魏国，应该是往北去，而不是往南还，探究他当时的意思，只是想杀掉杨仪。平日里诸将看法各不相同，但有一点大家是共同认定的，就是诸葛亮死后，取代他的肯定非魏延莫属。大家都不认为魏延是要反叛。 我们再看看诸葛亮委付重任的杨仪后来是怎样行事的。回到成都后，按照诸葛亮遗言，加蒋琬为丞相、大将军，录尚书事；加费祎为尚书令，同理丞相事。诸葛亮临终安排这些时，杨仪也在场，是清楚的。可是杨仪却不高兴了——杨仪自以为年宦先于蒋琬，而位出琬下；且自恃功高，未有重赏，口出怨言，谓费祎曰：“昔日丞相初亡，吾若将全师投魏，宁当寂寞如此耶！”看看，脑后没有反骨的杨仪却口出如此反言，不知孔明如果地下有知，会不会气得吐血？——费祎乃将此言具表密奏后主。后主大怒，命将杨仪下狱勘问，欲斩之。蒋琬奏曰：“仪虽有罪，但日前随丞相多立功劳，未可斩也，当废为庶人。”后主从之，遂贬杨仪赴汉嘉郡为民。仪羞惭自刎而死。这就是杨仪的下场。而蒋琬心里也清楚魏延很冤枉，所以给魏延在汉中封墓立碑。 孔明错用马谡，错压魏延，错看杨仪，造成了严重后果，导致本来就弱小的蜀国将帅自相残杀，痛失栋梁。从此而后，蜀国一蹶不振，三十年后就灭亡了。这一点上，刘备跟诸葛亮正好有一对比，刘备看人方面还是很有独到之处的。刘备临终前，特意对诸葛亮提到马谡：“朕观此人，言过其实，不可大用。丞相宜深察之。”后来街亭失后，孔明挥泪斩马谡，追悔未听刘备之言。而魏延备受刘备赏识，却被孔明一直猜疑。究其原因，刘备虽然谋略远不如诸葛亮，但是能够对部下推心置腹，以诚相待，疑人不用，用人不疑。关羽、张飞就不用说了，食则同桌，卧则同榻。为了给关羽报仇，一意孤行，举倾国之兵攻打东吴，可谓不爱江山爱兄弟，充分体现了桃园结义的深情。赵云长坂坡七进七出救出阿斗，结果刘备接过阿斗，掷之于地曰：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！”对诸葛亮也是三顾茅庐，言听计从，临终托孤，甚至说如果阿斗不行就让诸葛亮代之。夷陵之战刘备大败，黄权被迫投降曹操，有人对刘备说要将他的家属下狱，刘备说：“黄权被吴兵隔断在江北岸，欲归无路，不得已而降魏：是朕负权，非权负朕也，何必罪其家属？”仍给禄米以养之。对部下这么体贴、信任，部下能不死心塌地以报厚恩？诸葛亮后来明知不可为而为之，坚持伐魏，也正是因为“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，谘臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。”欲报刘备知遇之恩。 正所谓： 能攻心则反侧自销，从古知兵非好战 不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。 从这里，我们得到企业使用人才的另一个值得注意的地方，就是要以诚相待，充分相信人才，为员工创造一个宽松、友爱的工作环境，用企业的诚意感动员工，让每个人都自觉自愿把企业真正当成自己的家，自己是企业的主人，与企业休戚与共。而不是看到人才纷纷离去，埋怨人才没有职业道德和忠诚精神。要以企业的爱心换来员工的忠心，心心相印，共创伟业。 结束语：象诸葛亮那样的聪明，尚且在人才的使用上犯了这么严重的错误，造成严重后果，何况我们智慧远不如他，在人才的使用上一定要吸取这些历史教训。能源集团可谓人才济济，如何最大限度地发挥人才的能量，使大家都能安居乐业，敬业爱岗，是一个需要引起高度重视的课题。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。如果把我们这成百上千个臭皮匠都调动起来，集思广益，可能会赛过诸葛亮吧？ 另：附小诗一首，表达对魏延蒙冤的同情： 起义长沙部曲中 南征北伐立功重 三生有幸投明主 百战归来一场空 骂名千载无从辩 忠魂何处向人呈 蜀道无言终落寞 谁为长歌唱大风 2008.9.18 |
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