公司

 

背景：没有总经理的企业已运行一段时间，企业面临最艰难选择，各种观点在公司内外弥漫，感觉许多说法似乎带有一定的时效局限性，于是我也就我认为最紧要最关键或最缺乏要素作一作点到为止的穴位按摩。

 

       今天才知道，公司现在最紧迫的不是资金、不是技术、也不是市场，而是观念。每个人的观念好像在发生着不合理的变化，走到任意一个地方，“混一天算一天。”“此山只有此货。”充斥着每一个人，多么可怕的观念！没有了斗志的斗士就是拥有最强的身躯和最锋利的宝剑也注定要失败，何况我们什么也没有。严重的是这种观念在侵蚀着公司内部的同时同样在酸洗着外在环境。从一些内在和招聘新老员工外在现象说明公司在员工的心目中已经没有任何地位了，“人死莫若心死。”看来修身还需先修心，才能“药医不死病”。

 

         曾经的劳资科，现在叫人力资源部，说明人力是一种资源。既然是资源，那就要充分利用这个资源。梁就要起支撑的作用，砖头就是砌墙，钉子则是钉子。而我们要不钉子在支撑，梁在做钉子，有时甚至是钉子在支撑的同时还在砌墙。而另外一方面：拈轻怕重、推三阻四，“妒做忌冒”。（在这里不能说“妒贤忌才”，人人相轻的观念里只有自己才是贤才。） 在做着最严重的内耗。

 

       我们一直在说人不思上进时这个人就没有出息。那么企业不思上进会怎么样？我不知道。我一直认为：企业的发展关键看组织者的眼光，组织者看得多远，多高，那么企业就能发展多大，走得多快。组织者只看到眼前，只看到局部，那企业就别想做大，更别想做强。正如：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” 

         总感觉到公司的管理有一个关键，可却一下子不知道在哪里？什么都对又什么都不对，什么都有人管又都没有人管， 好像大家心里都明白公司的运行，可许多人说法不一时，又都是对的。许多员工认为企业最缺乏的是“管理”，管理这个词范畴太广，不能说不是。但我认为企业现情况岂是一句“管理”了得，在公司没有动力（管理）系统或动力（管理）系统不完善时，公司就必须有一个强劲的牵引机头——领导或团队。最近读了一篇文章，发现老外他们对于企业的危机分析绝对不像我们想象那样仅限于此，他们会“探究企业行为的前因，或者说对导致该行为的认知过程加以研究”，更多的是对内外因结合进行研究。而我们过多注重于一方面了，殊不知内外因是相互才有作用的。中国的“知其然，知其所以然”在国外发挥的淋漓尽致。有时想一想，外国的月亮的确还是更圆。

 

       所有这些，好像写了点什么，又好像什么也没有写，知之已知之，不知还让他不知吧！