理想主义者第七类型通过四处游荡来管理;他们跟第二类型一样,重视人际网络而思考,不主张建立金字塔组织,但第二类型以情感交流来建立网络,第七类型则是靠点子。 第七类型是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱了这里的工作氛围。”某顾问公司的合伙管理人,第七类型艾利特说,“我的管理方式是:移出我的权利与责任。”第七类型非常善于授权给别人,但他们跟第六类型一样,在处理权威上(不论是自己的或是别人的)有很大的问题。第七类型借由分权以及打破阶级来分散权威,这也减少了自己的责任,然而,作为真正的权威者,代表了负责,许多第七类型不喜欢被迫背负负责,“我和每个人并肩作战,但我不为任何人工作。”艾利特说。 第七类型的管理者可能平易近人,或不断支持着你,有线电视新闻网(CNN)电视采访主播赖瑞?金经常直呼受访者的名字,包括总统和其他州长。 第七类型经常抗拒世俗对成就的计算方式,安妮塔?罗迪克说,“我觉得这数字越来越没有意义,我常希望我们的成功能以全然不同的方式测量……在这多变的环境中,我们该如何立足?”(责任编辑:admin) |
七类型的工作形态 大部分的第七类型喜欢一鼓作气、紧锣密鼓地工作,他们抗拒毫无退路被束缚于单调的苦工之中。
正如安妮塔?罗迪克说的:“我无法忍受和温和、无趣或无聊的人混在一块(或雇佣他们),一些嚼着口香糖而很笨的助理,简直让我受不了,我要为我工作的每个人都和我一样兴奋,保持工作的热情。”
第七类型的上司与第六类型的员工一样,对阶级制度过敏。一名第七类型的空服员佩姬说:“我们都是平等的,工作任务重时,我们团队成员都通力合作以工作为乐,何必为了主从关系而自寻烦恼呢?”
“我从来不忽略谁才是老板,”在录音公司负责开发工作的第七类型梅尔说,“但我不喜欢不断被提醒谁才是老大。”
当你与第七类型共事,你得知道在下列事项上他们需要你的协助:
?承诺(“我能写下来吗?”)
?贯彻始终(“你同意这些程序吗?”)
?步调(“这个日程表对你有用吗?”)
?特别的决策理由(“你了解失败的后果吗?”)
第七类型的学习形态 第七类型能迅速吸收许多资讯,他们喜欢互动、多媒体的方式,以及大量的机会,使他们在别人面前成为聪明绝顶的英雄式人物。但他们痛恨卑下的学生角色,他们比较喜欢教导别人,不管他自己是不是已经了解你刚刚所教他的一切。
第七类型的系统天生标榜独立、试验以及创造,在3M内部,他们借助对第七类型最有力的干涉方式——也就是承诺,来支持这些特质。“他们之所以在圣保罗大受欢迎,”《命运》杂志曾刊载,“是因为大家心里明白,任何人都有机会把产品当作自己的事业来经营,不论是新产品的投资、不被看好的产品的推销、或是大规模的生产。此外,来自于高层的干涉被限制到最低。”最近,3M面临了一些问题,导致产业被剥夺以及缩减,分析家普遍归咎于“他们毫无策略可言”,而这正是第七类型组织特有的问题。
第七类型在组织中,最能发挥所长:
?弹性
?瞬息万变
?高度专业,监督很少
?专业人员之间和谐互助
?跨学科的想法
?创新
?复杂
?提前规划
?前景乐观
如何激发第七类型最好的一面 当第七类型坚持自己的计划并展开行动,而不是只想着“还有其他的计划可供选择”,他将得以进化,这是第七类型处于高度表现点第五类型的展望。当第七类型受到压力时,他们会变成紧绷严苛的第一类型,只找到一条正确的道路,不再拥有各式各样的选择。(责任编辑:admin)
有待改善
难以捉摸 第七类型害怕受约束,如果你怀疑乐天好玩的他背地里其实受恐惧所驱使,你可以尝试用承诺去逼迫他,直接摊开他的游戏结局会令他感到焦虑不已。此时,他会想出富想象力的理由以及合理化的强辩,来支持自己的立场,借助焦点的改变,来回避痛苦的失落感(第五类型跟他们在精神上有异曲同工之妙,只是第五类型减少跟外联系来避免相同的恐惧感)。
结果,第七类型面对预约以及其他义务时,显得异常的不可靠。事实上,第七类型以重复预约闻名。我曾和我的第七类型朋友,著名的人权运动分子丹尼约定一起吃午餐,因为我早就知道他是个第七类型,我特别在早上十点钟打电话确认我们的约会,然后才奋力跋涉进城,当时他说,“当然,迈克,我期待跟你见面。”当我在中午时分到达,迎接我的竟是他的秘书,“丹尼去机场了,他得赶去玻利维亚。”
缺乏持久力 第七类型普遍具备冲动的习性,而且对完成长期计划缺乏持久力,他们好动,并容易感到无聊,他们的脑袋里不时冒出点子,虽然极富想象力,但未必考虑周密,他们在处理工作的负面事务上显得无能,甚至可能导致严重的后果。卡文是一名非常成功的休闲用品销售员,但尾随在他身后的却是一大群不满意的顾客,因为他没有信守诺言,针对有缺陷的产品、以及信用问题方面采取适当的行动。
第七类型是优秀的起跑者,但他们却不擅长于处理结果,当然,他们很少留到最后收拾残局。某电脑公司的前任研发处处长查理,描述了一个典型的情节:“我还记得这个重要的研发计划已经到了最后关头,预定一星期之内公司的科技成果将在国际贸易展中展出,我们仓促地建立原型,但却一直面临失败,这是我们在科技领域中立足的最后机会,公司基本上已经资金耗尽了。
“我之前曾经完成不少不可能的任务,研究室的人都很喜欢我,大家都相信我的神奇魔力。”
“除了重新设计,我不得不承认我们没法成功了,那真是个骑虎难下的局面,距离展示的时间不到两天了,然而我还是坚信旧日的魔力会再现一次,只是这次它始终没有出现。
“公司的每个人都怪罪我,我只是转身离开这一团混乱,我甚至没有去跟公司交涉便离职了,这一切实在太痛苦了,况且,别的机会已经在呼唤我了。”
第七类型难以信守承诺或保持忠诚,他们比九型人格中的其他类型更常换工作,甚至改变整个职业领域。还记得前面提过的那个有阅读困难的编辑杰森吧!在他进入杂志社前,曾在圣路易开过艺廊,在洛杉矶成立过不动产合资企业,也曾漫游世界六个月(一路上拍下了上百张出色的照片),还在印度住了一年研究瑜伽。
空中画饼 许多飞行员以及空服人员都是第七类型,这绝非巧合。《福布斯》(Forbes)杂志的前发行人,已逝的马克?佛比是个第七类型,他就喜欢热气球。处于高空之中可让第七类型处于极佳的眺望点,同时让他们立于“一切之上”,将其他各类型的顾忌抛诸脑后。第七类型“登上高位”,面对“高层次”的人群,并贩卖着“高水准的概念”。
正如典型第七类型的彼得潘,第七类型总是想出令人惊叹的点子,将焦点放大集中在令自己以及他人兴奋且富想象力的可能性上,他们踏上充满幻想的飞行旅程,避免因过“重”而“下沉”。完全没有实际策略的第七类型,让一切“翱翔”,他们抛出一切可能性,然后找出能“飞”的那一个。
从第七类型尚未规划基础就成为速时专家的倾向,可看出他们缺乏根基。我经常会碰到第一次参加九型人格研讨会的第七类型,在会后诚挚地告诉我,哪个部分我适切地诠释了九型人格,而哪个部分我又偏离了,这出自于第一次听到九型人格的人口中,而他们还是从我这儿学到的这个观念。
为改变而改变 着迷于多样化的第七类型,希望每次都采取不同的方式,他们唯一能保持一贯态度的就是在力求不一致的冲动上。
汤姆?彼德斯问:“销售结果与你所预期的一致吗?你超支了吗?这些都是合理而重要的问题,是表现评估或季审查、月审查的标准。正如专家所述,这些重点牵系着结果,照理说这些要点都或多或少该在管理者的掌控之下。”
“但我相信目前这不是该问的问题,他们其实都偏离了主题,我们应该问更根本的问题:‘精确、坦率地说,你今天改变了什么?’以及‘你确定吗?’还有,‘接下来是什么?’加上,‘这个改变支持了什么显著的目标?’”
当然,这种对改变的渴望,可能对想混日子的人而言太辛苦了。
涉猎浅显者 暴饮暴食是第七类型的弊病,他们狼吞虎咽地吞噬着各种思想,但他们只是吞下、却没有加以消化,正如在物质上贪婪的第八类型,他们与第七类型在精神上是相对的伙伴,两者都不会因为大量消化而受到滋润;“生产是来自于感情上的不耐烦和野心,”第七类型的史蒂芬说,“我渴望的盘中物超过我所能消化的程度。”
高层次的概念是第七类型王国的珍宝,但每一个新点子可能轻易地因为下一个醉人的新想法而被放弃。
第七类型习惯过怪异的生活,他们毫不停歇地创造点子,然后付诸行动,在充满潜力的领域中,第七类型最能展现实力。
同样,第七类型清楚正在流行的一切:他们涉猎最新的电影、餐馆和潮流。当他们受到压力,就会变得“朝秦暮楚”,有时候他们看上去非常了解某人(以及了解自我内在)时,而实际上他们只是泛泛之交,许多第七类型从未真正挖掘过艰深的感情世界。(责任编辑:admin)