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系统的五大主题 ：
1·梦想 2·紧密的个人关系
3·推崇
4·忠诚
5·业务不干扰
一、梦想
树立梦想——不断地为自己和别人造梦
1 、梦想永远是系统的第一主题，占所有培训内容的 90% 。
梦想、态度永远占 90% ，技能、技巧只占 10% 。即使在技能、技巧培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。
切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的源动力。
“系统认为，促使一个人作出巨大努力的因素是情绪化的，而不是理智或逻辑的。对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点，必须是燃起个人的梦想，梦想越大、越狂野，就越有利。
为了使待推荐人或经销商对德福事业作出承诺，最根本的努力不仅是逻辑清楚、条理分明地讲计划，摆出所有的事实和数字，还要唤醒他沉睡的渴望。一旦人们有了积极的梦想，他们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。”）
2 、系统是制造梦想的第一工厂。
（1）你想要建立稳定的、庞大的团队，你就要成为造梦大师。
造梦最主要做的三件事：
①找到对方需求。
②给他指明方向。
③激励、激励、再激励，帮他克服对成功本能的恐惧。
（2）领导人是造梦大师，他们具有三个特质：
①指引：树立梦想，目标导向制定。
②激励：三多三不，克服对成功本能的恐惧。
③品格的力量：智慧、敏锐、诚信、正直，成为团队成员的榜样。
提示：榜样的力量会激励你不断地为自己和别人造梦。
3 、系统指导要有目标导向
（1）要什么： 你究竟要什么？
为什么做永远比怎么做好一件事更加重要。
（2）写下来： 一定要把你想要的东西写下来。
目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。
（3）梦想板： 一定要建立梦想板和梦想档案。
把你的主要目标写在梦想板上，每天不停地看，至少大声念两遍。
提示：在你的梦想档案中，目标越明确、越具体、越清晰，推动力就越大，你的努力就会越多，你的梦想实现得就越快。
二、建立紧密的个人关系
团结就是力量，只有团结一致的团队才特别有战斗力。
在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的 10 个原则：
（1）改变自己，影响他人：
不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
（2）关心他人，胜过自己：
良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
（3）团队利益，高于其它：
以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
（4）宽以待人，严于律已：
爱心 + 承诺 + 付出 + 自律 = 得到尊重和友谊。
（5）推崇忠诚，成为品德：
推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
（6）沟通咨询，成为习惯：
沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。
（7）负面影响，决不传递：
消极的思想和言论是团队中的瘟疫。你要将积极的思想向下传，消极的垃圾向上倒。
（8）换位思考，善于倾听：
面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
倾听比向对方说教往往效果更佳。沟通中听占 50% ，问占 25% ，答占 25% 。
（9）赞美激励，不断造梦：
赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势最好的加油站。
你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
（10）尊重他人，群策群力：
让每一个人都感到他非常重要。 20 世纪英雄独领风骚， 21 世纪团队战无不胜。
切记：团队工作可使你梦想成真。
三、推崇
1、推崇的五个层次
（1）真诚，发自内心。
（2）恰如其分。（3）不求回报。（4）可以被接受。（5）让人感动。这是推崇的最高境界。
2、推崇的三个原则
（1）让他成为一种习惯（每天推崇五个人，坚持21天）
（2）让他成为一种品格。
（3）让他成为一种力量（例如：请上级领导人帮忙，你推崇的越好，产生的力量就会越大）。
3、你应该推崇谁？
你要推崇自己、另一半、孩子、上级和下级，其他部门的领导人，你不但要让推崇成为习惯，还要让推崇成为一种品德。
四、忠诚：信任是忠诚的核心
忠诚：是相互的承诺是相互的忠诚，忠诚来自于相互的信任和依靠，忠诚要经过时间和磨难的考验，忠诚包括：
·家长与孩子 ·丈夫与妻子 ·学生与老师
·朋友之间 ·营销人员与顾客 ·个人与公司
·个人与国家
忠诚：是信任的核心，它意味着：
·可信赖 ·可靠 · 一致性
·责任感 ·真诚 · 正直
·坚定 ·言必行、行必果
五、业务不干扰
团队成员间应友好相待，和睦相处，包括上、下级之间，也包括与旁部门之间
合作与业务干扰往往是一事两面，新客户有时很难掌握，这要在业务进行中不断的培训。
切记：只向你的上级主管咨询业务。消极言论，消极思想向上传，积极信息向下和旁部门传递。
1、什么是业务干扰？
（1）随意转换部门，并且相互抢部门，抢顾客。
（2）向旁部门去咨询或指导业务。
（3）传递消极信息。
（4）越级和向下插手。
（5）乱打听业绩。
（6）在其他部门面前过于推崇自己和咨询线。
（7）跨部门供货销售。
（8）不能正确处理和其他部门成员恋爱关系，更有甚者乱搞男女关系，这个是很让人讨厌的。
2、业务干扰的危害
（1）破坏凝聚力，搞得人心慌慌。（制造谣言）
（2）造成管理混乱。
（3）不能聚焦目标（整天老想着别人的团队）
（4）消极因素漫延（在一起全是议论谁不好）
（5）使人丧失对你的信任。
（6）破坏人际关系。
（7）使你只顾眼前利益。
（8）使你远离正确培训系统。
举例：木水桶和五大主题的关系：
当你的推崇只是50%，那么你的成功也只有50%，因为你成功之水在这个低点上漏掉了。
切记 ：你只有在五个方面同时都做好；你的水平是以最短的木板决定的 。
你的业务才能壮大，并且永续；
你才能真正成功！
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