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别让你对公司的忠诚,成就一批了小人!

 今夜无眠了 2016-12-22

自古忠臣的下场都是很惨的!”M主管冷笑着对即将被离职的W经理说。

W经理为人正直,做事一板一眼,执行力很强,但这类人都有一个通病:直率、清高,不近人情。所以当W经理遭遇M主管的陷害时,竟然没有一个人站出来帮她说话,甚至是墙倒众人推,最后W被降职调岗。熟悉职场规则的人都知道,这只是变相逼你辞职而已。而所有人都知道,按照W的性格,她一定会辞职。

别让你对公司的忠诚,成就一批了小人!

“我一心一意的为公司努力工作,节约成本,从不和别人抢功劳,为什么竟然是这个下场?”W心里也很不解,虽然她后来在外企获得了一份不错的offer,工作起来也是如鱼得水,并没有之前那家国产私企的一些障碍,但她至今仍没有明白其中的问题。

“M算个什么东西,没多大本事,天天只会说好话,看总监脸色,总监的口红换了个色号,她都能说上十几分钟,还分享链接,工作时间是讨论化妆品的吗?”W经理气愤地说。“一群碧池在那背后说人坏话,每次都能见到他在那煽风点火,算什么东西!”

别让你对公司的忠诚,成就一批了小人!

显然W经理在专业度和执行力方面胜过M百倍,而M主管却能将她逼走且取而代之,并且洋洋得意地作出“你看不惯我又怎样,你干不掉我!我却干掉你!”

看似不公平的结果,却隐含了一定的必然。

别让你对公司的忠诚,成就一批了小人!

W经理踏踏实实地埋头干活,不抢功,不抱怨,不说人长短,以为自成一体,好好干活,与世无争,就能够避免这些办公室政治,然而有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有博弈,匹夫无罪怀璧其罪,她坐在经理的位子上,光想做专业的事情是不可能的。甚至可以说,W经理在人际交往、沟通交流和部门协调方面都是不合格的!

1、当领导,怎能不融入“圈子”?

与上下级在日常工作中,不妨以朋友角度,适当谈一些与工作无关的话题,简单赞美下属今天的新衣服,小小地夸奖一下上级的新鞋子,这些沟通往往能够快速拉近你和别人的距离,取得他人的信任,真正进入公司的 “圈子”,别人才能够和你说更多与工作有关的“真话”。

别让你对公司的忠诚,成就一批了小人!

2、不抢功,但可以送给需要的人!

属于自己的功劳,如果你不打算在上级表现,请送给你信任的或需要的人!“这件事做得这么漂亮,主要是因为小旺天天加班努力的结果,还有**部门小强的也提出不少好建议。我只是最后做了点修改和补充!”于是乎,上级明白了几件事:你人缘很好;你善于整合资源;你的能力也不差!妥妥的比让别人抢了你的功劳更舒坦!

别让你对公司的忠诚,成就一批了小人!

3、听到人家八卦或说闲话?装聋作哑

作为部门经理,和别人一起八卦或者吐槽别人显然是不合适的,如果不小心撞破别人在扎堆说闲话。微微一笑略过即可,既不参与,也不评价。这是最安全的“态度”。

其实,对公司忠诚并不是坏事,关键在于你在内心忠诚的同时通过圆滑通达的外表保障自己的安全,不妨想想:如果你被逼得走投无路,那么这个公司剩下的都是些什么角色呢?

上千人的大企业存在这种问题我们在潜意识里都习以为常了,毕竟家大业大折腾的起,要是十几二十人的公司天天上演着相爱相杀,都在忙着搞事情 ,发展何在呀!小编宝宝想到都感觉好心累呀!

各位小伙伴们在公司有没有遇到过这样的事情呢,可以分享给大家哦!!!!

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