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好领导离不开好团队

2010-08-21  ccrr1122
团队的启示——

    团队精神能够增强集体的凝聚力

    下面是一位中国留学生在美国学到的难忘的一课。

    小李在美国进修资管硕士学位,有一门课要求他们每四个人组成一组到企业去实际帮他们写系统,由于同组的另外三个老美对系统开发都没什么概念。所以小李作为组长只好重责一肩挑起,几乎是独立完成了所有的工作。终于拖到了结案,厂商及老师对他们的系统都相当满意。

    第二天,小李满怀希望地跑去看成绩,结果竟然是一个B,更气人的是,另外那三个老美拿的都是A。小李懊恼极了,赶快跑去找老师。

    "老师,为什么其他人都是A,只有我是B?"

    "噢!那是因为你的组员认为你对这个小组没什么贡献!"

    "老师,你该知道那个系统几乎是我一个人弄出来的,是吧!"

    "哦!是啊!但他们都是这么说的,所以"

    "说起贡献,你知道Bryan每次我叫他们来开会,他们都推三阻四,不愿意参与吗?"

    "对呀!但是他说那是因为你每次开会都不听他们的,所以觉得没有必要再开什么会了!"

    "那Jeff呢?他每次写的程序几乎都不能用,都是我帮他改写!"

    "是啊!就是这样让他觉得不被尊重,就越来越不喜欢参与,他认为你应该为这件事负主要责任!"

    "那撇开这两个不淡,Mimi呢?她除了晚上帮我们叫Pizza外,几乎什么都没做,为什么她也拿A?"

    "Mimi啊!Bryan跟Jeff觉得她对于挽救贵组陷于分崩离析有绝大的贡献,所以得A!"

    "亲爱的老师!你该不是有种族歧视吧?"

    "噢!可怜的孩子,你会打篮球吗?"

    这事到底干篮球什么事?小李想不明白。

    老师向他解释说,"当你踏入社会,你会发现,个人秀型的竞争是很少见的。不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师,你的成就必须仰赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样,任何的得分都必须靠队员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外,更重要的是他与队员间良好的默契,以及乐于与队员共同追求卓越的精神。"

    领导启示:

    团队精神能够增强企业的凝聚力,充分发挥员工的潜能,更迅速地实现企业的目标。相反,如果员工们缺乏团队精神,一盘散沙,即使有个人能力相当突出的员工,其能力也得不到发挥。
    齐心——

    如果方向相背,力量越大越无法向前

    有位捕鸟师精通捕鸟之术。一天,他在湖畔布下一张罗网,网中放了一些诱饵后,便躲在一旁静候鸟儿入网。不多久,很多鸟儿误入网中争抢食饵。捕鸟师乘机收网,鸟儿被一网打尽。但是网中有一只大鸟,体大力强,拼命挣扎,竟将罗网带起,携众鸟一同飞走了。

    捕鸟师撒腿便追,路人见了笑他愚蠢:"地上的人岂能追得上天上的飞鸟?"可捕鸟师依然紧追不舍。

    日头渐渐偏西,不久便隐没于远山背后。这时,捕鸟师仰视空中的一网鸟儿,那网中的鸟早已闹成了一团。有的鸟儿要向东飞落,有的鸟儿朝西挣扎,有的想要在大树上歇脚,有的想要往深谷中藏身。可大网把众鸟儿束缚在一起,怎由得它们随心所欲?结果,众鸟儿一同栽落到了地上。

    捕鸟师赶来,把乱作一团的猎物全部捉住,满载而归。

    领导启示:

    组织必须给其成员指出一个努力的方向,并动用组织的各种管理因素,使其成员齐心协力朝着这个方向前进。否则,只能像那网中的众鸟儿,成为别人的猎物。

    建立团队的愿望是管理者的良好意图的重要反映。团队或领导的这种意图必须要与团队所有成员的美好愿望结合起来才有群众基础。否则,这种意图就成了水中月,镜中花,变得不切实际,无异于空中楼阁。这种结合的最佳方式便是全员参与,只有全员参与,才能使全体成员表达他们各自的真心愿望。而团队成员的这种愿望能否被团队支持和吸纳,则直接决定团队成员对团队远景目标的认同。"人心齐,泰山移",只有目标一致,心往一处想,力往一处使,团队目标的实现就能指日而待。

    孔雀的抱怨——

    互相学习可以使工作效率加倍

    孔雀向王后朱诺抱怨。她说:"王后陛下,我不是无理取闹来申诉说情,您赐给我的歌喉,没有任何人喜欢听,可您看那黄莺小精灵,唱出的歌声婉转而甜蜜,它独占春光,风头出尽。"朱诺听它如此言语,严厉地批评道:"你赶紧住嘴,妒忌的鸟儿,你看你脖子四周,是一条如七彩丝绸染织的美丽彩虹。当你款款行走时,舒展的华丽羽毛,出现在人们面前,就好像色彩斑斓的珠宝。你是如此的美丽,你难道好意思去嫉妒黄莺的歌声吗?和你相比,这世界上没有任何一种鸟能像你这样受到别人的喜爱。一种动物不可能具备世界上所有动物的优点。我们分别赐给大家不同的天赋,有的天生长得高大威猛;有的如鹰一样的勇敢,鹊一样的敏捷;乌鸦则可以预告征兆。大家彼此相融,各司其职。所以我奉劝你打消你的抱怨,不然的话,为了惩罚,你将失去你美丽的羽毛。"

    领导启示:

    这则寓言告诉我们两个道理。

    第一,在工作中,要学会与同事和睦相处。正如那只"孔雀",如果它还是奢望那动听的"歌喉",恐怕它那"美丽的羽毛"现在已不复存在了。我们平时总是可以看见这样一类人,见到某样东西,别的同事有而自己没有,他的思想就开始起波澜了——羡慕,想方设法要拥有这些东西;如果得不到,那他的嫉妒之心就油然而生。这类同事往往使人不愿接近,甚至有点令人厌烦;也常常得不到同事的信任、领导的赏识。就是因为这种"嫉妒"的心理妨碍了他们与同事之间保持良好和睦的关系。人际关系对一个人的发展是很重要的。要学会与人和平相处,否则,你将一无所获。

    第二,工作中,要注重和他人的合作。现在的工作变得越来越复杂,单纯的、仅靠一双手就能完成的工作正在走向灭亡。我们所从事的工作,可以说是一个系统工程中的一个部分。这样看来,寻求与他人的合作就显得极为重要了。我们可以在合作中,互相学习、取长补短,这样就可以使工作效率加倍地提高,同样,我们的工作绩效也随之提高。看看我们身边,那些独自蛮干的同事,肯定是最没效果的。记住寓言中的"朱诺"所说:"大家彼此相融,各司其职。"

    合唱队中的乌鸦——

    团队发展是以互助合作为前提的

    林中百鸟在排练一个大合唱,大合唱的声调悠扬气势雄壮!

    穿黑衣裳的八哥儿担任指挥,高嗓门的百灵鸟儿担任领唱。

    鹦鹉、画眉、布谷、燕子,黄莺、夜莺、白鹭、鸳鸯,

    乌鸦、喜鹊、鹁鸪、麻雀全都来参加这个大型合唱!

    八哥手里拿着闪光的指挥棒,神气地站在高高的指挥台上。

    他把指挥棒潇洒地一挥,合唱队便开始了嘹亮的歌唱!

    百灵鸟领唱的歌声清脆婉转,高声部的伴唱声似金铃般悠扬!

    低声部浑厚深沉如轰鸣的海涛,作为听众的林中百兽无不击节赞赏!

    突然间,低声部出现一个不谐和音,这声音是这般刺耳、这般不祥!

    原来是乌鸦不按规定的音符发声,而且是扯开嗓子拼命地高声嘶嚷

    八哥用指挥棒做了个"停"的姿势,整个合唱队便戛然停止了歌唱。

    八哥声色俱厉地向乌鸦提出批评:"你为什么不按照规定的音符歌唱?"

    乌鸦却并不以为自己有什么错误,甚至扬起脖子觉得自己理直气壮:"我的歌声本来也相当高亢嘹亮,为什么让我在低声部压制我的所长?如果我按照规定的音符歌唱,谁还能听得到多少我歌唱的声响?那岂不就埋没了我出色的才华,我这位歌唱家还怎能美名远扬?"

    八哥说:"合唱队本是个完美的整体,谁高声谁低声均已是安排妥当!如果为了突出自己便可为所欲为,那还成什么体统,有什么规章?"

    乌鸦还是扬着脖子表示不服:"那就干脆让我到高声部中去唱!"

    乌鸦蛮横的态度引起了大家的愤怒,齐声地批评它无理取闹、太不像样

    不讲理的乌鸦一赌气退出了合唱队,一边向远处飞去一边还在不满地嘟囔

    合唱队中没有了她那刺耳的嗓音,变得格外和谐动听,格外美妙悠扬!

    任何组织、任何团队都好比一个合唱队,乌鸦的自以为是导致了整个合唱队的不和谐,当然这种不和谐最终以她的离开而告终。

    领导启示:

    这则寓言讲的是职场中团队精神的重要性。团队发展是以互助合作为前提的,一个人的作用只有在最适合他的位置上才能得到最大的发挥,大多数时候,一个成员对自己能力的评估与组织在特定的成长阶段对成员的要求有很大的区别,这是一种客观存在的尴尬,我们应该学会及时调整自己的心态,使自己适应环境而非环境适应你。然而,在实际生活中,更普遍的问题是,成员个人的自我感觉往往与他人评价有很大的出入。

    这里的乌鸦就是这种类型的。合作最忌讳的是自以为是,而"乌鸦"们的最大"特点"就是自以为是,总是自我感觉良好,觉得大材小用,虎落平阳被犬欺了。由于他们的自负,他们对组织的安排总是不满意,也由于他们的冲动,他们往往把这种不满意宣泄在日常的工作中,于是造成了对别人的干扰甚至耽误整个团队任务的完成。

    所以有自知之明是团队合作的宝贵精神,不要盲目骄傲,不要做乌鸦。就算天生我材,也必须明确,集体发展是个人发展的基础,大家好才是真的好。

    漂浮的蚁球——

    只有形成蚁球,才能越过风浪

    黄昏时候,洪水最终撕开了江堤。一个个小院子连成了一片汪洋。清晨,受灾的人们三三两两在堤上,凝望着水中的家园。

    忽然,有人惊呼:"看,那是什么?"

    众人随着这一声惊叫向水中望去,只见一个黑点正顺着波浪漂过来,一沉一浮,像一个人!有人"嗖"地跳下水去,很快就靠近了黑点,但见他只停了一下,掉头回游,很快上了岸。

    "一个蚁球。"那人说。

    "蚁球?"人们不解。

    说话间蚁球正漂过来,越来越近。看清了:一个小足球大的蚁球!黑糊糊的蚂蚁密匝匝地紧紧抱在一起。风起波涌,蚁球漂流中不断有小团蚂蚁被浪头打开,像铁器上的油漆片儿剥离开去。

    人们看得惊心动魄。
    蚁球靠岸了。蚁球一层层散开,像打开的登陆艇。蚁群迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸,胜利登陆了。岸边水中仍留下了不小的一团蚁球,那是英勇的牺牲者,它们再也爬不上来了,但它们的尸体,仍然紧紧抱在一起。

    领导启示:

    团结是一个团队是可贵的素质,也是一个领导者应花大力气培养的。即使从个人的角度讲,要想成功,就必须有一个好的人际圈子,要知道仅凭一个人的能力是很难完成自己的事业的。只要有人愿意帮你,不断地给你提供各种资源,你才能有更多的成功机会。但是,人际关系的圈子是需要你来培养的,只有用真诚和爱心才能巩固起你的人际关系。也只有团结他人,你手中的力量才会更强大。

    试图与众不同和有机会与他人密切合作来达到目标是完成具有挑战性工作的两个最主要的因素。将两者一起使用,你将拥有一支具有潜在的高素质的员工。

    在组织中建立团队时,领导者必须具有激励力。如果你知道人们之间是如何相互联系的,你就能激励团队,提高你队伍中每个成员的激励力。

    领导者应该从表现你对员工的关心的重要性开始。如果你真心实意关心你的员工并表现出来,你将会满足他们需要被别人关心这一最基本的需求。那种感觉会使员工更感激励并努力工作。

    表现你对员工的关心并不昂贵。实际上,它不需要组织花费任何东西,它只需要付出一点点精力,但它能为任何公司积累大量的财产——人这种财产。

    庙里三和尚——

    不和睦,能够抵消团队所有积极因素的总和

    三个和尚在破落的庙宇里相遇。"这个庙为什么一片荒废凄凉呢;"甲和尚触景随口提出这个问题。"一定是和尚不虔诚,所以诸神不灵。"乙和尚说。"一定是和尚不勤劳,所以庙产不修。"丙和尚说。"一定是和尚不敬谨,所以信徒不多。"甲和尚说。三人你一言我一语,最后决定留下来各尽所能,看看能不能够成功地拯救此庙。于是甲和尚恭谨化缘招呼,乙和尚诵经礼佛,丙和尚殷勤打扫。果然香火渐盛,朝拜的信徒络驿而来,而原来的庙宇也再度恢复了兴旺的旧观。"都是因为我四处化缘,所以信徒大增。"甲和尚说。"都是因为我虚心礼佛,所以菩萨才显灵。"乙和尚说。"都是因为我勤加整理,所以庙产焕然一新。"丙和尚说。三人为此日夜争执不休,庙里的盛况又逐渐一落千丈。分道扬镳的那一天,他们总算得出一致的结论:这庙之所以荒废,既非和尚不虔诚,也不是和尚不勤劳,更非和尚不敬谨,而是和尚不和睦。

    领导启示:

    居功是团队精神的杀手,人和万事兴。领导者如果容许甚或助长不和睦的苗头,什么勤奋、忠减、创新,一切都将成为陪衬。

    在设法用我们的观念影响他人的时候,我们首先应该侧重于他人的需要,而不是我们自己。如果你想要使某个人满足你的重要需求,你就得搞清楚他想要什么,用他的利益来提高你的利益,以此来达到目的。因为,你和他人总是有区别的。

    滑稽大师和心理医生——

    让你的团队活起来,也要让自己乐起来

    1924年,就在滑稽大师马可尼让那不勒斯城的人笑破肚皮的时候,让·肯特诊所里走来一位病人。

    他说:"大夫,我心里忧伤极了。多年来,我不愿见任何人,吃饭也没胃口,每晚入睡都要靠镇静药帮助。我怀疑我患了自闭症或什么心理疾病,我希望您能给我些指导。"

    让·肯特大夫是一位著名的心理医生,他听了来者的叙述后说:

    "自从马可尼来这儿演出,我这儿已经3天没有病人光顾了。我想,他们肯定是被马可尼逗得都忘了病痛。现在马可尼还没有走,我建议您去看看他的演出,也许他会使您快乐起来。"

    来者脸上掠过一丝无奈,望着让·肯特说:

    "大夫,我就是马可尼。"

    领导启示:

    领导者不仅要管好团队,管好员工,还要管好自己,因为一个人最难战胜的就是自己,往往管别人容易管自己难。只有打开心锁,放下思想上的包袱,才能享受工作成果。

    管理者做好自己的本职工作,在自己的领域内成为专家,做名副其实而不是徒有虚名的专家。如果你的知识不足,就要利用专家的智慧弥补自己知识的不足,多听专家的建议,这样你才能够做出正确的决策。

    集体的力量——

    分工合作更能显其效率

    一只叫花羽毛的小松鸡,为一颗松子跟伙伴吵架了。

    小松鸡红冠冠捡到一颗又大又圆的松子,喊着附近的瘸瘸腿说:"瘸瘸腿,快来呀,我捡到一颗大松子。"

    花羽毛听见了,忙张开小翅膀,连蹦带跳地冲过来:"我要!我要!"

    红冠冠却说:"这颗松子给瘸瘸腿吧,她腿有毛病,找松子有困难,我们要帮助她。"

    花羽毛一听就来气了:哼,有什么了不起,不就是一颗松子吗?不给就不给,干嘛还说那么多废话?

    花羽毛气哼哼地走了。一边走,一边还在想:你给瘸瘸腿松子,瘸瘸腿给眯眯眼缝袜子,眯眯眼不定给你红冠冠什么好处呢!我趁早躲你们远远的,才不和你们一群呢。

    初冬过后,天上纷纷扬扬地下起了大雪。小松鸡们都成群结伙地到洼地去了。

    花羽毛心里还在生气:哼,我离开你们一样生存,一样过冬。

    他在一棵大松树下来回转着,想攀上去找个地方做窝,可他没有那个能力,说什么也爬不上去。大雪下了一天一夜零三个小时,松林、原野、洼地都积了厚厚的雪。

    花羽毛一直没找到住处,在冰天雪地里冻得直发抖,刚才被一只老鹰追捕,掉了三根半美丽的羽毛,差点儿丧命;现在远处又有一只狐狸向他奔来。

    怎么办?他吓得抖得更厉害了。

    正在这时,红冠冠、瘸瘸腿、眯眯眼从洼地那边跑过来,喊着:"花羽毛,花羽毛!快往这边跑。"

    花羽毛心头一热,扭头朝他们奔去。当他跑到红冠冠他们面前时,狐狸也追过来。瘸瘸腿拉着花羽毛继续朝前跑,红冠冠、眯眯眼跟在后边保护着他,他们-边跑,一边用后腿刨着积雪。"扑-扑-扑",积雪喷得狐狸眯了眼,他站在那里揉呀揉,揉了半天也睁不开眼。

    这时候,小松鸡们早钻入洼地的积雪里。小松鸡花羽毛是今年春天落生的,还没有见过这样的住处。他们钻进深雪里,原来是松鸡们挖好的"雪下城"。里面有一座一座的雪屋,雪屋和雪屋之间有雪的通道,每隔一段距离,还有通到地面的通气孔。这真是寒冷打不透,老鹰、狐狸找不到的好住处。饿了,可以刨开脚下的泥土,寻找草茎、虫卵吃,这里有取之不尽的食物呢!到了春天,他们又可以回到松林,过着自由愉快的生活。

    花羽毛惊喜地说道:"哎呀,你们怎么挖出这么好的住处呀?"

    红冠冠说:"这都是在父母、叔叔、婶婶的指导下,大家齐心协力挖出的,单靠一两只小松鸡是挖不成的。没有集体,我们小松鸡是过不了冬的。"

    小松鸡花羽毛听了,羞愧地说:"是我错了,以后我再也不离开集体了。"

    领导启示:

    这则寓言告诉我们:单靠个人的能力是很难有大的作为的,很多工作都需要共同合作才能完成,即使有些工作个人能力也可以完成,但分工合作更显其效率。松鸡们必须相互协作才能挖出"雪下城"。现实工作中也是一样,必须要有强烈的团队意识,不能以自我为中心。当然,在团队中,为了取得较大的整体利益,很多个人利益必须放在一边。如果因为一点点小的个人利益而放弃团体,以为凭自己个人的实力就能干出一番事业,那将是大错特错了。《鲁宾逊漂流记》里的鲁滨逊即使在远离人类的孤岛上,依然要靠着人类发明的取火等技能才能生存,何况是在这个变化莫测的职场?优秀的职业人能利用团体这个大氛围,充分发挥自己的能力,使团体取得的利益达到最大,而自己也在这个过程中,体现了自己的价值。如果你确实很有实力,即使你只是团体中的一部分,那也必然是主干部分,那为什么不做这个会推动全局胜利、"牵一发而动全身"的主干呢?

    小矮人们的力量——

    树立一个共同而明确的目标

    经过这次考验,小矮人们能悟出以下道理:智慧不代表知识。分享、沟通与行动是将知识转化为成果的关键。通过有效的团队合作,最终将变成生产力。

    在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着7个小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,7个小矮人越来越绝望。

    小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团队、智慧、知识、合作的考验。

    神灵希望经过这次考验,小矮人们能悟出以下道理:智慧不代表知识。分享、沟通与行动是将知识转化为成果的关键。通过有效的团队合作,最终将变成生产力。

    小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240个玫瑰红的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。

    第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;苏格拉底想先去找那个有食物的房间;而阿基米德想快点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几大下来,三个人都没有成果,倒是耗得筋疲力尽了,更让其他的四个人取笑不已。

    但是,他们三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定,先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到广大量的蜂蜜和水。

    显而易见,一个共同而明确的目标,对于任何团队来说都非常重要。

    在经过了几天的饥饿之后,他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多食物分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽沙。温饱的希望改变了其他四个人的想法,他们后悔自己开始时的愚蠢,并主动要求和阿基米德他们一同寻找灵石,解除那可恨的咒语。

    小矮人们从这件事小,发现了一个让它们终生受益的道理:知识不过是一种工具,只有通过人与人之间沟通、互补,才能发挥它的全部能量。

    为了提高效率,阿基米德决定把7个人兵分两路:原来3个人,继续从左边找,而特洛伊等四人则从右边找。但问题很快就出来了,由于前三天一直都坐在原地,特洛伊等四人根本没有任何的方向感,城堡对于他们来说像个迷宫,他们几乎就是在原地打转。阿基米德果断地重新分配,爱丽丝和苏格拉底各带一人,用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。

    喜爱思考的阿基米德,又明白了:经验也是一种生产力,通过在团体中的共享,可以产生意想不到的效果。

    当然,事情并不如想象中那么顺利,先是苏格拉底和特洛伊那组,他们总是嫌其他两个组太慢;后来,当过花农的梅丽莎发现,大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟,大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。

    小矮人们都没有注意到一个问题:阻力来自于不信任和非正常干扰。

    阿基米德非常着急。这天傍晚,他把7个人都召集在一起,商量办法。可是,交流会刚开始,就变成了相互指责的批判会。

    性子急的苏格拉底先开门:"你们怎么回事,一天只能找到两三个有石头的房间?"

    "那么多房间,门上又没有写哪个是有石头的,哪个是没有的,当然会找很长时间了!"爱丽丝答到。

    "难道你们没有注意到,门锁是上孔的都是没有的,门锁是十字型的都是有石头的吗?"苏格拉底反问道。

    "干吗不早说呢?害得我们做了那么多无用功。"其他人听到这儿,似乎有点生气经过交流,大家才发现,原来他们有些人可能找准房间很快,但可能在房间里找到的石头都错的;而那些找得非常准的人,往往又速度太慢。其实,这个道理非常简单:具有专业素质的人才很关键。

    于是,在爱丽丝的提议下,大家决定每天开一次会,交流经验和窍门,然后,把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上,提醒大家,省得再去走弯路。这面墙上的第一条经验就是:将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享,我们才有可能最快地走出困境。

    在大家的通力协作下,他们终于找齐了所有的240块灵石,但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家极度的震惊和恐惧之余,火种突然又灭了。

    没有火种,就没有光线,没有光线,大家就根本没有办法把石头排成一个圈。

    本以为是件简单的事,大家都纷纷地来帮忙生火,哪知道,六个人费了半天的劲,还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来,灰暗的情绪波及到了每一个人,阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火,他又悟出了一个道理:在一个团队里,不能让核心技术只掌握在一个人手里。

    领导启示:

    在神灵的眷顾下,最终,火还是被生起来了。小矮人们胜利了,胜利的法宝无疑就是:知识通过有效的团队合作,最终将变成生产力。
    生意人和驴子——

    正确处理团队中的上下级关系

    一个生意人牵着一匹背上堆满货物的驴子,要赶到20公里外的集市做生意。时值正午时刻,烈日灼空,小路两旁除了过膝的狗尾草,并无可供遮阳的大树。驴子汗水淋漓,喘着大气说:"主人啊!我快热死了,可不可以让我歇一会儿赶路啊?""畜生!忍着点,不要偷懒!前面的集市就有新鲜的干草让你果腹,也有清凉甘美的井水可以止渴。"商人吆喝着。于是,驴子打起了精神,心想:再撑一撑吧!

    驴子和商人又走了5公里路,到了一个水塘旁边。驴子以哀求的口吻说道:"亲爱的主人,让我喝点水、休息一下吧!否则我就要渴死了!"生意人一听,一鞭子挥了过去,咆哮道:"时候已经不早了,再不赶路,集市就散了。这里离集市就剩下4里路,到了就让你休息。"

    驴子拖着疲惫的身躯,步履蹒跚地往前走。突然,眼前一黑,两腿一栽,驴子倒在地上,气喘吁吁、口吐白沫,挣扎了几次,又重新跌回地上。再也爬不起来了。生意人拉着缰绳,忙乱地想拉起驴子,可是使尽了力气,仍然徒劳无功。最后,生意人坐在地上懊恼地说:"早知道就应该好好地善待它。赶路的结果是什么也没得到啊!"

    领导启示:

    过度强调达到目标的"工作取向型"领导,却忘了也应该对员工付出一点关怀,结果往往得不偿失,有时连原先所设定的目标也达不到。重要的是,这样一种上下级关系更会让事情向糖糕的方向发展。

    员工的情感,是一种亟待开发的人力资源。情感对员工的工作积极性以及人际关系、工作绩效具有重要的影响。成功的管理者都非常关注员工情感上的细微变化,实施恰当的感情诱导,积极满足情感需求,努力增强企业的亲和力。

    在管理活动中,员工的情感一般表现为认同或抗拒两种心理倾向。从正向情感而言,它包括员工的崇高炽热的热情、对自己的企业及其岗位的如醉如痴的深情、对企业各级组织和自己的同事的如亲如戚的亲情。所有这些构成了企业内部的感情血脉,对于企业各项工作的开展,都会起到一定的正向激励作用。当然,毋庸置疑,员工的逆向感情,诸如职业感情的弱化、上下级之间的感情隔阂、师徒之间的感情淡薄、乃至家庭邻里之间的感情纠葛,都可能影响员工的情绪,耽误企业工作。

    学历与学习能力——

    一个好的团队应该是学习型的团队

    有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。

    有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。

    他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?

    不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

    博士眼睛睁得都快掉下来了。水上漂?不会吧?这可是一个池塘啊。

    正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上漂回来了。

    怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!

    过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?

    博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?

    博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。

    只听咚的一声,博士生栽到了水里。

    两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:"为什么你们可以走过去呢?"

    两位所长相视一笑:"这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?"

    领导启示:

    学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。

    剪短的裤子——

    明确的分工与合作才能形成合力

    小红被评为市里的先进少年,明天就是颁奖的日子了。小红高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和姐姐都在场,小红把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事情就没有再被提起。

    妈妈睡得比较晚,临睡前想起女儿白天说的事,于是就悄悄地一个人把裤子翻出来,剪短了两寸,叠好放回原处。

    半夜里,狂风大作,下起雨来,姐姐先醒了,连忙把屋外晾的衣服收了起来。这时,她突然想起妹妹白天说的话,于是拿来裤子又剪短了两寸。

    老年人觉少,奶奶很早就醒来了。突然想起了孙女说的裤子,直怪自己记性差,于是拿起剪刀又剪短了两寸。

    最后小红只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。

    领导启示:

    一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠明确的规则来分工协作,这样才能使大家的力量形成合力,管理一个项目如此,管理一个部门也是如此。

    团队协作需要默契,但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的,在协作初起,还是要靠明确的约束和激励来养成,没有规矩,不成方圆,冲天的干劲引导不好就会欲速不达。

    一只理想主义的羊——

    增加组织的灵活性

    动物庄园里住着一只理想主义的羊和一只结果导向的羊。兄弟俩不甘寂寞,也搞起了房地产。它们各自组建了一个房地产公司,分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。它们作了一个约定:比赛谁的企业做得大,赚的钱最多。

    理想主义的羊做事一向追求完美。它想,企业做大,首先必须有一套先进的企业管理制度。但动物庄园作为发展中国家,大部分优秀的庄园企业只算得"小企业",没有这方面的经验。于是它花了一笔钱,请来山姆家的麦卡管理咨询顾问,引进了一套先进的绩效管理体系,有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终,它根据绩效评估结果奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的羊。

    理想主义的羊雄心勃勃地设想,有了这些先进的管理模式,只要能够有效管理和合理评估每只理想主义的羊的工作,在一个完善的管理团队中,所有这些理想主义的羊各司其职,就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。

    结果导向的羊做事一向实际。它想,企业最终必须靠业绩说话,而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是它也花了一笔钱,买了一套销售和客户管理软件。通过分析客户需求建造并且销售房子,又通过销售结果分析客户需求的变化。它也设立了一套激励制度,重奖当月为销售做出重大贡献的结果导向的羊。如果房子的销售总量高于上月,那么所有结果导向的羊都将即时受到分量不一的奖励。

    一年过去了,双方比较比赛的结果,理想主义的羊的成果不如结果导向的羊的一半。理想主义的羊大惑不解:花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用?

    理想主义的羊花了相当多的时间到企业中去调查,发现所有理想主义的羊都在努力工作,早上唱着"早起的鸟儿有虫吃"去上班,晚上还自觉主动地加班,费了惊人的时间和精力将每一件事情都打磨完美。但是在这样的管理体系之下,所有的工作都受到层级严密的控制,同时所有工作也都依从上级的安排和指令。不久,出现一些投入巨大但产出不大、意义不大乃至错误的事情,不少理想主义的羊备受打击,觉得挫折和沮丧。与此同时,在一个等级森严的体系中,各部门之间不得不花费大量的时间进行沟通,到处充斥着一股相互抱怨的语气

    理想主义的羊到结果导向的羊的企业中进行考察和交流,发现它们企业制度虽然不尽完善,但个个目的明确,行动迅速,应变灵活,成员少于理想主义的羊,但开发楼盘比自己还多。产品不算最好,但销量很好

    这些都让理想主义的羊感到无比困惑:完美制度竟然不如粗放的管理,无论如何是一件不可思议的事情。

    领导启示:

    理想主义的羊认为不可思议的事情,其真正原因就在于它建立的制度虽然完美,却并不实用,反而造成了机构臃肿,办事效率低下,员工积极性严重被挫伤,因此也就不如结果导向的羊收获大。

    要提高办事效率,就必须增加组织的灵活性,也就是要尽量使办事程序简单化,把制度的范围限制到最低限度,把刚性的制度规定转化成具有融通余地的指导原则,为变通留有余地。以最小的代价获得最大的收益。

    猴子分食物——

    不同的分配制度,不同的风气

    有七只猴子住在一片森林里,它们一起出去觅食,然后回来一起分配食物。

    要命的是,采摘来的食物每天都是不够的。一开始,它们抓阄决定谁来分配,每天轮一个。于是乎每周下来,它们只有一天是饱的,就是自己分配食物的那一天。后来它们开始推选出一个道德高尚的人出来主持分配的事情。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好主持者,贿赂它,搞得整个小团体乌烟瘴气。

    接着,大家开始组成三只猴子的委员会及四只猴子的评选委员会,互相攻击扯皮下来,有些食物在争吵拉扯的过程中被糟蹋了,吃到嘴里的食物寥寥无几。

    最后这些聪明的猴子终于想出来一个方法:轮流分食,但主持分配事宜的猴子要等其他猴子都挑完后拿剩下的最后一份。

    为了不让自己吃到最少的,每只猴子人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越快乐。

    领导启示:

    同样是七只猴子,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个企业中如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一种制度,是每个企业都必须思考的问题。

    聪明的灰兔
——    各存私心,必将一事无成

    灰兔在山坡上玩,发现狼、豺、狐狸鬼鬼祟祟地向自己走来,急忙钻到自己的洞穴中避难。灰兔的洞一共有三个不同方向的出口,为的是在情况危急时能从安全的洞口撤退。今天,狼、豺、狐狸联合起来对付灰兔,他们各自把守一个出口,把灰兔围困在洞穴中。

    狼用他那沙哑的嗓子,对着洞中喊道:"灰兔你听着,三个出口我们都把守着,你逃不了啦,还是自己走出来吧。不然我们就要用烟熏了,还要把水灌进去!"

    灰兔想,这样一直困在洞里也不是个办法,如果他们真的用烟熏、用水灌,情况就更加不妙。忽然,灰兔灵机一动,想出了一个妙计。他来到狐狸把守的洞口,对着洞外拼命地尖叫,就像被抓住后发出的绝望惨叫声。

    狼和豺听到灰兔的尖叫声,以为是灰兔被狐狸抓住了。他们担心狐狸抓到灰兔后独自享用,不约而同地飞奔到狐狸那里,想向狐狸要回属于自己的一份。聚到一起后,狼、豺、狐狸忽然意识到灰兔可能是用的声东击西之计时,急忙又回到各自把守的洞口继续把守。他们哪里知道,灰兔趁刚才狼到狐狸那里去的时候,早已飞奔出来,躲到了安全的地方。

    灰兔把自己脱险的经过告诉了刺猬,刺猬说:"你真聪明,你是怎么想出这个妙计来的呢?"灰兔说:"因为我知道,狼、豺、狐狸虽然结伙前来对付我,但他们都有贪婪的本性,互不信任,各怀鬼胎,我正是利用了这一点。"

    领导启示:

    这则寓言告诉我们,在职场中应该学会随机应变、灵活处事,把握好进与退的尺度。任何事物都有其自身的漏洞,当你身处困境时,要学会及时、敏锐地发现其关键点。寓言中的灰兔,面临着狼、豺和狐狸的威胁,在千钧一发之际,开动脑筋,运用自己的智慧,找到了对付它们三者的关键,最后得以脱险。面对困难时,不要只顾想自己将会面对怎样不利的结局,而是要针对眼前的一切,想出对策。在职场上,每个人都会面临各种各样的困境,只要你跳出这个困境来思维,必能缓和这种困境,甚至全身而退或反败为胜。不手软、不发慌,冷静、谨慎地处理问题,困难便不会难倒你。

    领导启示:

    工作中应该保持良好的团队合作精神。现代企业的发展,越来越需要集体的合作,一个人的能力再强、做的工作再出色,也离不开团队这个大的氛围。狼、豺和狐狸三者的任何一个,都可以轻而易举的捉到灰兔,但是由于它们各自存有私心,不信任自己的合作伙伴,从而导致最后一事无成。

    华盛顿合作定律——

    人与人的合作不是力气的简单相加

    聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成定律,所以中国版的"三个和尚"的故事就变成美国版的"华盛顿合作定律":一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,把它也拉下来,最后没有一只能够出去。

    领导启示:

    人与人的合作不是力气的简单相加,而要微妙和复杂得多。在人与人的合作中,假定每个人的能量都为1,那么10个人的能量可能比10大得多,也可能甚至比1还小。因为人的合作不是静止的,它更像方向各异的能量,互相推动时自然事倍功半,相互抵触时则一事无成。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。企业里常会有一些人,嫉妒别人的成就与杰出表现,天天想尽办法进行破坏与打压。如果企业不把这种人除去,久而久之,组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的"螃蟹"。

    与此类似的是邦尼人力定律:"一个人一分钟可以挖一个洞,60个人一秒钟挖不了一个洞。"

    牧师与他的小儿子——

    人是一个组织成功的关键

    星期六的早上,一位牧师正在为准备明天的布道词伤脑筋。太太出去买东西了,小儿子吉米哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力,牧师将一幅色彩缤纷的世界地图,撕成许多碎片,洒落在客厅地板上,对儿子说:"吉米,你如果能把这张世界地图拼起来,我就带你去迪斯尼乐园。"

    牧师以为这件事会使吉米花费大半个上午的时间。但不到十分钟,小吉米便拼好了。每一片碎纸片都各就各位地排列在一起,整张世界地图又恢复了。

    牧师很吃惊,问道:"孩子,你怎么拼得这么快?"

    "噢",小吉米回答,"很简单呀!地图的另一面是一个人的照片,我先把这个人的照片拼到一块,然后把它翻过来。我想,如果这个人拼对了,那么,这张世界地图也该是对的。您说呢?"

    牧师忍不住笑了起来,决定马上带儿子去迪斯尼乐园,因为儿子给了他明天布道的题目:"人对了,世界就对了。"

    领导启示:

    "人对了,世界就对了",这是一个古老的哲理命题,而在新时代里,它同样具有深远的意义。

    组织的基本资源是人、财、物、信息和时间,但就其性质而言,实际就是两大类:人的资源和物的资源。人是活的,是能动的;物是死的,是被动的。因此,在一定的生产力条件下,人是组织生存发展的决定性因素,是一个组织成功的关键。

    一匹渴求自由的狼——

    给予员工适度的自由与权利-

    匹可怜的狼饿得只剩皮包着骨头。一天,狼遇到了一条狗,这条狗由于不小心而迷了路。狗毛色光亮,强壮而且漂亮。狼当然很想冲上去袭击这条狗,再把它撕成碎片,但这样就必须进行一场恶斗,而这条狗很强壮,肯定会进行猛烈的抵抗。于是,狼就恭敬地上前与狗攀谈起来,称赞狗长得很福相,说自己很羡慕它。

    狗回答狼说:"我的狼老爷,你要和我长得一样强壮并不难,这取决于你自己。离开树林吧!你的生活会好起来的。你的那些同类多么凄惨啊,住在树林里像一无所有的穷鬼,像乞丐,活活饿死是它们的未来命运。这是为什么呢?因为它们毫无保障,从来得不到免费的美餐,一切都是靠武力夺取。而你的命运会好起来的。只要你跟着我走。"

    "那我该怎么做呢?"狼问道:

    狗说;"你几乎什么都不用干,你只要赶走要饭的人,奉承家里的人,讨主人的喜欢就行。这样你的报酬将会是各式各样的残羹剩饭,比如鸽子骨头啦,鸡骨头啦,当然还有许多次的抚摸。"

    狼已经听得想入非非,想像着这种幸福并感动得流出了眼泪。于是,就和狗一块上路了。在路上,狼看见狗脖子上的毛都掉光了,便问道:

    "这是怎么回事?"

    "没什么。"

    "什么没什么?"

    "这不值一提。"

    "究竟是什么?"

    "看到那个拴住我的项圈了吗?这就是你看到我没毛的原因。"

    "拴住你?那你就不能自由自在地跑来跑去。"狼问道。

    "这有什么关系呢?"狗一副不以为然的样子。

    "关系可太大了,你那些各式各样的美味佳肴,我一概不稀罕。即使给我珠宝,我也不愿意拿这个来交换。"

    狼说完这些话,就赶紧一溜烟跑着逃走了。

    领导启示:

    狼舍美食而选择自由,从一个侧面反映了一切生命有机体对自由的渴求。因此,给予员工适度的自由与权利,是十分必要的,任何尊重个人的权益,调动职工积极性,增强责任感和热情的方法,都是受欢迎的。很多时候,我们以为我们作为管理者比别人懂得多而指手画脚,剥夺员工参与的权利与自由,也正是这种自以为是的心态,使企业失去了不少发展良机,也丧失了人心。

    一无所知的老海象——

    领导者要懂得与被领导者的合作与沟通

    "下面的情形如何?"老海象端坐在海边的一块巨岩上,大声发问。他期待着听到好消息。

    岩石下的一群小海象嘀咕了一会儿。事情一点都不妙,但没有哪只海象愿意告诉这位老祖宗真相。他是海象群中年龄最大也最聪明的一只,饱经沧桑,深谙世故,他们不愿让他失望,或令他处于尴尬的境地。

    "我们该告诉他些什么呢?"小海象们的带队人巴齐尔悄悄地想。他仍记得上一次当小海象们没有完成捕获鲱鱼的定额任务时,老海象大声咆哮的情景。他不想再经历一回那样的噩梦。可是,附近海湾的水位在过去几周内不断的下降,要想捉到更多的鲱鱼,就必须离开现在的地方。这种情形应该让老海象知道。可是谁来告诉他呢?又用什么办法告诉呢?

    巴齐尔最后一咬牙,说:"一切都很正常,头儿。"不断退后的海水讣他心情很沉重,但他还是继续说:"依我们看,海滩好像在扩大。"

    老海象满意地说:"好,好。这会给我们带来更大的生存空间。"他闭上眼,继续悠闲地晒他的太阳。

    第二天,情况变得更加不妙。一个新的海象群正向这块海滨进发,由于鲱鱼已经短缺,他们的入侵显得格外具有威胁性。没人敢把这一险情通报给老海象,虽说只有他才能采取必要的措施迎击挑战。

    巴齐尔走到老海象跟前,奉承了几句话之后,小心翼翼地说:"噢,头儿,忘了告诉你,一群新的海象闯到我们这儿来了。"

    老海象倏地把眼睛睁开,深吸了一口气正准备咆哮。

    巴齐尔赶忙又说:"当然,我们不认为这有什么问题。他们看上去不像是以鲱鱼为食的,而是贪吃那些小鱼。而您知道,我们是不碰那些玩意儿的。"

    老海象徐徐吐出一口长气,"好,好。那么,我们没有什么可担心的,对吗?"

    在接下来的几周内,形势越来越糟。一天,从岩石上望下去,老海象注意到一些小海象似乎消失了。他把巴齐尔叫来,怒气冲冲地问:"怎么回事,巴齐尔?那些小子们哪儿去了?"

    可怜的巴齐尔没有勇气告诉老海象,许多年轻的梅象已经离开自己的群体,加盟到那群新海象当中。他清了清嗓子,对老海象说:"头儿,是这样的,我们加强了纪律性。你知道,这是为了吐故纳新。毕竟,我们的队伍必须保持纯洁。"

    老海象咕哝道:"我总是说,玉不琢,不成器。如果一切正常就好。"

    又过了一些时候,除了巴齐尔自己,他所有的部下都投奔到新的海象群中。巴齐尔意识到他必须明确告诉老海象所发生的一切了。尽管十分害怕,他还是下定决心走到岩石上,对老海象说:"头儿,我要告诉你一个坏消息,所有的海象都离开你了。"

    老海象惊呆了,甚至都忘记了大发雷霆。"离开了我?所有的海象?为什么?这一切究竟是怎么发生的?"

    巴齐尔还是不敢说出所有的事实,所以他只是耸了耸肩。

    "我不明白,"老海象喃喃地说,"原来一切不是都很正常的吗?"

    领导启示:

    这则寓言让人联想到了《封神演义》中的商纣王,只在商朝分崩离析的时刻才发现到了自己国家的困境。

    这个海象群体的悲剧同时也是寓言中每个角色的悲剧:

    第一,海象。老海象在现实生活中往往是一个团队的领导核心,但是老海象的独断专行和他的咆哮让其他海象丧失了进言的勇气,作为一名领导者,最重要的是与被领导人的合作与沟通,如果长时间听到的都只是赞美与服从的话,那么这名领导者应当反思了。

    第二,巴齐尔。巴齐尔在现实生活中扮演的是一名助理员的角色,本来应当做好上下级之间的沟通工作,及时使双方了解最新的状况并做出最好的判断。但是由于它惧怕老海象而隐瞒了事实,报喜不报忧,反而使老海象做出了更加错误的决定,加速了海象群的瓦解。

    第三,小海象。小海象只是一般的职员。由于对上级的了解太少,本身又对一个团队的前途没有信心,所以年轻的小海象没有站出来发言的勇气。它们缺乏对一个集体的忠诚和团结起来战胜困难的勇气。这种信心的缺乏产生了连锁效应,最终导致了这个海象群的瓦解。

    看完这则寓言,有一个问题值得我们思考:如果同现实生活对应起来,我们究竟处于哪个角色的定位上呢?老海象、巴齐尔、还是那群小海象呢?如果我们也遇到了这样的困难,我们应当如何去处理呢?

    鹬蚌相争——

    有时合作比竞争更重要-

    个阳光灿烂的日子,一只大河蚌把壳张开,伸了伸懒腰,舒舒服服地晒起太阳来,一只鹬看见了,飞来啄河蚌的肉,河蚌把壳一夹,紧紧地夹住了鹬的嘴。鹬甩来甩去,怎么也甩不掉河蚌。

    "今天不下雨,明天不下雨,渴死你!"鹬被夹住了嘴,说起话来含糊不清。

    河蚌也对鹬说:"今天不放你,明天不放你,饿死你!"

    它们两个你瞪我,我瞪你,谁也不肯认输,结果渔夫过来把它们都抓住了。

    领导启示:

    做市场是一种竞争,也同样是合作或者是相互妥协的过程,如果为一时之气而互不相让,只能被更强大的竞争对手所吞并。所谓:"两害相权取其轻,两利相权取其重。"作为管理者,就要懂得如何竞争,更要懂得如何合作来实现双赢。
    天堂与地狱的区别——

    真诚合作比明争暗斗要好得多

    根据一些宗教,人死后便会因己之生前的所作所为而被安排入天堂或地狱。一辈子施恩行善的人会升入天堂,而一辈子恶贯满盈的人则会坠入地狱。

    但是天堂与地狱的生活又有什么区别呢?相信很多人都想知道,包括张三。

    这天晚上,张三做梦遇见了如来佛祖。他向佛祖提出想看看天堂与地狱生活的心愿。佛祖见张三很虔诚,于是便答应带他到天堂和地狱转一圈。

    佛祖首先把张三带到阴森森的地府。地府中寒气逼人,看见的都是骨瘦如柴、饱受饥饿的小鬼。

    "为什么他们都这么瘦呢?"张三问菩萨。

    "你瞧!"

    这时,正好午餐时间到了。那些饿鬼都涌到一个巨大的锅旁。不过,此时他们的双手都被绑上了一双长达六尺的木勺。他们争先恐后地争吃,但由于被长勺所约束,很难将食物送进口,吃到口里的远没有掉到地上的多。

    看到这个情景,张三顿时明白了为什么这些饿鬼永远是那么瘦小。

    过了一会儿,佛祖又带张三去参观天堂。天堂里鸟语花香,仙人们个个脸色红润,身体健康,气贯长虹。

    "到底他们是吃什么食物呢?"张三问佛祖。

    "食物没有什么差别,不同的是他们不像地狱的饿鬼一样贪婪、自私。你瞧!"

    只见一群仙人正在一个巨大的锅旁吃饭,他们的双手也绑着一双长达六尺木勺的,和饿鬼的一样。但不同的是,当他们以木勺捞到食物时,他们是将食物往别人的嘴里送去,而别人也将食物送给他,在大家彼此的默契合作下,个个都丰衣足食、皆大欢喜!

    游览了天堂和地狱,张三才真正明白真诚合作比明争暗斗要好得多。

    领导启示:

    在一个企业中,所有员工作为一个整体,应该真诚合作,为集体的共同利益而努力工作。这是为企业也是为自己。如果因为贪图私利而互相争夺,最终损失的还是自己。

    猴子取食——

    相互协作才能共渡难关

    美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活得好好的。

    究其原因,第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食,最后,随着悬挂食物高度的增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天都能取得够吃的食物,很好地活了下来。

    领导启示:

    这个实验,在一定程度上说明了人才与岗位的关系。

    岗位难度过低,人人能干,体现不出能力与水平,选拔不出人才,反倒成了内耗式的位于争斗甚至残杀,其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大,虽努力而不能及,甚至埋没、抹杀了人才,有如第三间房子里的两只猴子的命运,岗位的难度要适当,循序渐进,如同第二间房子的食物。这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性和智慧。同时,相互间的依存关系使人才间相互协作,共渡难关。

    钢琴合奏——

    给成员提供最佳合作的机会

    1983年春天,玛格丽特·派崔克抵达"东南老人中心",开始了她的物理治疗的独立生活。当该中心员工米莉·麦格修将玛格丽特介绍给中心人员时,她注意到玛格丽特盯着钢琴看的那一霎间流露出痛苦的表情。

    "怎么了?"米莉问。

    "没什么",玛格丽特柔声说:"只是看到了钢琴,勾起我许多回忆。"米莉瞥向玛格丽特残废的右手,默默聆听眼前这名黑人妇女谈起她音乐生涯的辉煌过去。

    "你在这里等一下,我马上回来。"米莉突然插口说。一会儿,她回来了,身后紧跟着一位娇小、白发、带着厚重眼镜,并且使用助步器的女人。

    "这位是玛格丽特·派崔克。"米莉帮她们互相介绍,"这位是露丝·艾因柏格。"她笑道:"她也弹钢琴,但她跟你一样,自从中风后,她就没办法弹了。艾因柏格太太有健全的右手,而你有健全的左手,我有种感觉,只要你们互相合作,一定可以弹出好作品。"

    "你知道肖邦降D调的华尔兹吗?"露丝问,玛格丽特点点头。

    于是两人并肩坐在钢琴长椅上。两只健全的手——一只是黑色,有纤长优雅的手指;另一只手是白色,有短胖的手指——很有节奏感地在黑白键上滑动。从那天起,她们就一起坐在键盘前——玛格丽特残废的右手搂住露丝背部,露丝无用的左手搁在玛格丽特膝上。露丝健全的手弹主旋律,玛格丽特灵活的左手弹伴奏旋律。

    她们的音乐曾在电视上、教堂里、学校中、康复中心、老人之家给许多听众带来快乐。坐在钢琴长椅前,她们共享的东西不只是音乐。除肖邦、巴哈和贝多芬的音乐外,他们发现彼此的共通点比想像的要多得多——两人都是很好的祖母和寡妇,两人都失去了儿子,两人都有颗奉献的心,但若失去了对方,她们什么也办不到。两人同坐在钢琴长椅前,露丝听见玛格丽特说:"我被剥夺了音乐,但上帝给了我露丝。"显然地,这些年来她们并肩而坐,玛格丽特的某些信仰已经影响了露丝,露丝说:"是上帝的奇迹将我们结合在一起。"

    领导启示:

    一个组织机构是-张网,个人是组成这张网的点,不管你做什么事,你都会与你周围的那几个点发生某种关系。领导者要让下属明白一个人的力量是很有限的,个人的力量再大也很难突破时间、环境所设下的障碍,只有相互帮助,才能战胜困难。

    团队作为群体的一种形式,必然具备群体的各项特征。团队意识可以说是建立高效工作团队的理论基础。群体的行为不等于群体中各个成员个人行为的简单的算术和,群体与个人的关系是总体大于部分之和,即群体绩效大于各个成员的绩效之和,因为群体的行为包含有集体的行为,能够产生一种新的行为形态。

    绅士过桥——

    给别人让路,也是在给自己让路

    绅士过独木桥,刚走几步便遇到一个孕妇,绅士很礼貌地转过身回到桥头让孕妇过了桥。孕妇一过桥,绅士又走下了桥。走到桥中央又遇到了一位挑柴的樵夫,绅士二话没说,回到桥头让樵夫过了桥。第三次绅士再也不贸然上桥,而是等独木桥上的人过尽后,才匆匆上了桥。眼看就到桥头了,迎面赶来一位推独轮车的农夫。绅士这次不甘心回头,摘下帽子,向农夫致敬:"亲爱的农夫先生,你看我就要到桥头了,能不能让我先过去。"农夫不干,把眼一瞪,说:"你没看我推车赶集吗?"话不投机,两人争执起来。这时河面上浮来一叶小舟,舟上坐着一个胖和尚。和尚刚到桥下,两人不约而同请和尚为他们评理。

    和尚双手合十,看了看农夫。问他:"你真的很急吗?"农夫答道:"我真的很急,晚了便赶不上集了。"和尚说:"你既然急着去赶集,为什么不尽快给绅士让路呢?你只要退那么几步,绅士便过去了,绅士一过,你不就可以早点过桥了吗?"

    农夫一言不发,和尚便笑着问绅士:"你为什么要农夫给你让路呢,就是因为你快到桥头了吗?"

    绅士争辩道:"在此之前我已给许多人让了路,如果继续让农夫的话,便过不了桥了。"

    "那你现在是不是就过去了呢?"和尚反问道:"你既已经给那么多人让了路,再让农夫一次,即使过不了桥,起码保持了你的风度,何乐而不为呢?"绅士满脸涨得通红。
    领导启示:

    工作中,管理实践中,我们是否也有类似的经历呢?其实,给人方便,也就是给己方便、给团队啊!

    一个成功的管理者应是一个"引导型"领导,而非"带领型"领导。在带领式的管理者手下工作的员工只是机械地执行命令,管理者最期盼的创造精神很难出现。引导型的领导不怕员工超过自己。众所周知,钱塘江潮颇为壮观。那一浪推一浪,一浪高一浪的潮水,发出的是撼天动地的震响。然而,钱塘江潮的层层浪不是在某个浪头的带领下产生的,它是因势而生。引导型的领导者就是要做"钱唐江河道"的挖掘者,他是江湖形成的掘道人。当河道掘好后,他看到的便是万马奔腾的壮丽景观。

    聪明的小男孩——

    学会适时地与他人合作

    有一个聪明的男孩,一天,妈妈带着他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。

    但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之后,老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。

    回到家中,母亲很好奇地问小男孩,为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?

    小男孩回答得很妙:"因为我的手比较小呀!而老板的手比较大,所以他拿的一定比我拿的多很多!"

    领导启示:

    这是一个聪明的孩子,他知道自己的有限,而更重要的,他也明白别人比自己强。对于企业来说,凡事不只靠自身的力量,学会适时地与其他企业合作,利用别的企业的优势,是一种谦卑,更是一种聪明。

    秃鹫的威信——

    警惕随声附和的声音

    雄鹰和秃鹫为一座山林发生争斗。战斗开始前,雄鹰派侦察员猫头鹰到秃鹰的兵营里去刺探虚实。

    猫头鹰回来报告说:"将军,情况有些不妙。秃鹫在那里威信高得很啦!它每说一句话,下面都是一片赞扬声。"

    雄鹰沉吟片刻,冷静地说:"请你介绍详细一点。"

    猫头鹰说:"它说了些什么,我没有听清。只见它每说一句话,下面就高声呼喊:'大王英明!''大王高见!''大王洞察秋毫!''大王高瞻远瞩!''大王无所不知!''大王神机妙算!'"

    "真是这样?"雄鹰很有兴趣地问。

    "岂止如此,"猫头鹰接着说:"就是它轻轻咳嗽一声,下面也齐声高呼,'大王永远健康!''大王长命百岁!'"

    雄鹰问:"你果真听清楚了?它周围没有一个说出不同意见的?"

    猫头鹰自信地点点头。

    雄鹰眼睛一亮,下命令说:"停止进攻!"

    猫头鹰惴惴不安地说:"怎么?将军您害怕了?"

    雄鹰微微一笑说:"等着瞧吧,一个人身边聚集着一大群拍马溜须的人,它离失败已经不远了。"

    领导启示:

    一支只有一片附和之声的团队,精力都用在阿谀奉承和勾心斗角上了,也就会像散沙一样不堪一击。

    当你的身边只有赞扬而没有一点批评的声音时,小心了,你也许在竞争对手眼里已经不值得一战了。

    富商的宝马——

    强化各层次之间的融合

    有位大富商定做了一辆豪华昂贵的马车,他嫌现有的四匹马拉得太慢,所以就从全国东南西北各地,千里挑一,买来了四匹宝马。

    为了炫耀自己的财富,第二天,他在城郊向世人展示了他那完美配置的马车。刚开始一切都还顺利,可当马车的速度越来越快时,事情发生了变化,车夫逐渐控制不了这些宝马。因为配合时间太短,每匹马都习惯性地向各自家乡的方向跑去。

    最后,豪华的马车在一片尘嚣中被摔得粉碎,车上的富商也一命呜呼了。

    领导启示:

    马是好马,车是好车,然而,由于四匹马没有很好地配合,不能融为一体,结果不但不能产生炫耀财富的效果,反而落得个车毁人亡的下场。

    企业内部的整合,就是一种融合。只有站在整体利益的角度,优化企业资源配置,强化各层次之间的融合,才能发挥整体效益。否则,各行其是,不但不能发挥出整合的效用,还会加速破坏,造成更大的损失。

    三只老鼠扯皮——

    卓越的团队是不会把责任归诸外因的

    厨房角落的一个洞里面住着三只老鼠,一只白毛鼠、一只黑毛鼠、一只灰毛鼠。他们白天睡大觉,晚上出来偷吃的。屋子的主人没有发现老鼠,于是大家相安无事。

    一天,主人买来一瓶油,放在灶台上面。这下可乐坏了老鼠们,因为老鼠最爱喝油了。

    "兄弟们,太好了,我发现灶台上有一瓶油,我好久没喝到油了"。白毛鼠说。

    "真的呀?!我们晚上去偷油喝吧"。灰毛鼠说。

    "可是我们怎么上去呢?灶台我们可以爬上去,但是油瓶在灶台的中间,我们是没有办法爬上去的,我已经观察过了。"黑毛鼠感叹道。

    "我有一个办法,灰毛鼠站在黑毛鼠的头上,我站在灰毛鼠的头上,不就可以喝到了吗?"白毛鼠说道。

    "想得倒挺美,你站在上面喝,我们在下面给你垫背,没门"!灰毛鼠说。

    "不会不会,我们可以轮流上去喝。"白毛鼠解释道。

    "这还差不多"!

    于是,三只老鼠就这样去偷油同。没过几天,主人发现厨房油瓶中的油越来越少,又在灶台上发现了老鼠的脚印,于是从邻居家借来了一只猫。猫的到来使三只老鼠很难轻松找到食物了,日子也难过起来。

    猫有午休的习惯,每天要睡午觉。于是,三只老鼠决定在这段时间内去偷油。

    几天时间,连连得手,老鼠的胆子又大起来了。

    一天,三只老鼠又去偷油喝。白老鼠在最下面,灰老鼠在白老鼠头上,黑老鼠在最上面。黑老鼠刚把头探进油瓶里面,不知什么原因,油瓶一下子倒了,还发出了很大的动静,三只老鼠顾不上喝油,连滚带爬地跑回了洞。

    回到老鼠窝,惊魂未定的老鼠开始争吵起来。

    灰老鼠说:"到嘴的好东东没吃着,还打翻了油瓶,这下可坏了,主人肯定要再找几只猫来对付我们。它们轮流在厨房里转悠,这下我们可要饿死了。反正我没有推倒油瓶。是谁推倒的油瓶?不是你白老鼠,就是黑老鼠。"

    白老鼠说:"我可没有推倒油瓶,不关我的事。"

    黑老鼠一听它们这样说,也急了:"我在最上面,是我推了一下油瓶,但是我也不想这样呀。是下面的灰老鼠抖了一下,我才一下失去平衡,推倒油瓶的。"

    "我是抖了一下,但是我也不是故意的,是白老鼠先抖,我才抖的。"灰老鼠辩解遒。

    "我是抖了一下,可我负责放哨啊。我是听到门外好像有猫走来的声音,才抖了一下嘛。所以,我没有责任。"白老鼠分辩道。

    "哦,是这样呀,看来我们都没有多少责任呀!"三只老鼠齐声说,"看来问题不是出在我们身上,最有问题的是那只猫。"三只老鼠找到了原因,都高兴起来了

    第二天,厨房的主人真的又找来了一只猫,两只猫轮流看守厨房。三只老鼠再也没有机会去偷吃的,最后,只好趁着夜色偷偷地离开了厨房。

    领导启示:

    三只老鼠虽然拥有最佳的组合,却缺乏敢于反省自我、担负责任的精神,到最后还是灰溜溜地散伙了。

    所以,谨记这样一个道理:卓越的团队是不会把责任归诸外因的。推卸责任的消极态度与追求卓越的态度是对立的。一个追求卓越的团队会用"反求诸己"的态度来面对意外事件。他们认为自己对各种事情有所控制,因此必须对成败负责。而这也恰恰是他们能够不断获取成功的原因。

    英雄主义的寻仇者——

    最大限度地发挥团队的整体优势

    一只羚羊走进酒店,擦了擦眼睛,对老板说:"给我一碗酒。"

    老板把酒拿来,羚羊把头伸进碗里,喝光酒,说:"再来一碗!"

    "为什么喝这么多酒?"老板问羚羊。

    "心里痛苦。"

    "什么事?"

    "去年秋天,一只狮子偷偷钻进羊舍,拖走了老羚羊——我的父亲,世界上再也没有我爸爸了!只有它的铃还留着。"

    "既然如此,你唱歌吧,唱唱歌,也许心里会轻松点。"老板劝道。

    羚羊喝了一整天酒,从酒店出来时,已是醉醺醺的了,它的沙哑的嗓子还在哼着歌。

    "你唱什么?"山羊问它。

    "我喝了酒,所以就唱了"。

    "看你醉成这个样子,不好啊"!

    "我能不喝酒吗?"羚羊争辩说,"我心里痛苦。去年秋天,狮子拖走了我的亲爹"。

    "你现在往哪儿去"?

    "到森林里去"。

    "到了那里做什么"?

    "同狮子打仗,我要战胜它,剥了它的皮,卖给制鼓匠,它们给我做面鼓,鼓会发出声音,我就可以跳舞唱歌了"。

    这时,羚羊眼睛里闪着快乐的神色。

    "我也去"。山羊说,"我的角很尖。"

    "不必!我就能对付它"。醉醺醺的羚羊走出村庄,慢慢地向森林走去。它遇到一条狗,狗了解到羚羊要采取什么行动后,就说:"我同你一起去。去年夏天,狮子吃了我两个弟弟,我要用牙齿对付它,你去引它打架,我跳到它背上咬它"。

    "你不要管我的事。"羚羊说,"我现在愤怒至极,可以一下子把它打倒在地。"羚羊独自一个去找狮子报仇,但是狮子把它吃了。

    过了不久,山羊跑进森林去为朋友报仇,但狮子把山羊也吃了。

    狗也来到森林,要问问狮子,为什么吃掉它的两个兄弟,但狗也没回来。

    狮子直到今天还在森林里称王称霸。它心里想:要是全体羚羊、细腿的山羊、牙齿锐利的狗一齐来向我进攻,我早就完了!森林里也一定没有我的位置了,可它们一个个来,就对付不了我。

    领导启示:

    羚羊、山羊和狗都有敢于向狮子寻仇的勇气,但是它们的下场却是可悲而又应得的,谁叫它们个个都不自量力,忽略了协同精神,自大地拒绝了朋友的帮助呢。自然,成了狮子的腹中之食的命运也就在所难免了。

    团队的协作精神对现代企业管理尤为重要,管理者只有激发员工的协作精神,维持整支管理队伍的团结合作,才能保持整支队伍的精干统一、最大限度地发挥团队的整体优势。
    单支箭和一捆箭——

    团结就是力量

    有一位老人就要死了,他对自己的孩子们说道:"亲爱的孩子们,来看一看,你们是否能把这些捆在一起的箭折断?你们试过之后我将会给你们解释一下与它们连在一起的秘密。"

    大儿子把箭捆拿了过去,用尽了全力,没折断。

    第二个儿子接了过来,也试了试。但也是白费力气。小儿子试了试,也没有成功。这捆箭没有一个人能折断,连一根箭也没有折断。这时父亲说道:"你们真是些没有力气的人!现在让我来演示给你们看看,遇到这类情况,我能用我的力气来做些什么吧。"

    在场的人都笑了,以为他在开玩笑。但是在场的人却都错了。老人把箭捆拆开,然后毫不费力地将它们一一折断。老人又说道:"你们看到了吧,这就是团结的力量。我的孩子们,愿手足之情让你们联合起来。请你们答应我,你们之间将亲密无间。但愿我在临死之时,能听到你们的这一承诺。"

    三个孩子都哭着向他作了保证。老人抓住他们的手,死了。

    兄弟三个因此得到了很大的一笔遗产,但同时也发现存在着许多问题。有个邻居进行了起诉,有个债权人要求扣押财产。一开始,这三个兄弟团结一致,成功地处理了这些问题。但是到了后来,他们之间的友谊越来越淡漠,以致最终还是断了兄弟之情。血缘曾经将他们连在了一起,但是利害关系却又将他们分开了。奢望、贪婪和法律顾问都具体地介入到了遗产分配问题之上。他们为分财产而争论、诉讼。甚至在每一件小事上,法官都给他们一一作了裁决。债权人和邻居也立即赶来了,有些人声称错案要重判,另一些人提出案子判错了要上诉。不再团结的兄弟们也意见分歧,一点也不退让。最后,他们三人捐失了全部的财产。到这时,他们才又想起被抛至脑后的箭捆之盟,可惜已经太晚了一点。

    领导启示:

    "团结就是力量"是一句老话,同时也是永不褪色的真理。团结,对于团队,一个企业,是何等重要。

    团队中拥有不同才能的人,他们是单支箭,技艺再怎么高超、才智再怎么过人,如果没能团结起来,齐力协作,还是没法实现"箭捆"的力量,发挥不出1+1>2的功效。

    马与牛的争吵——

    揭示共同利益,让员工达成共识

    一个寒冷的冬天,有头牛正和一匹马在一家牲口棚的食槽边上,吵得不可开交。因为那天傍晚,主人在食槽里添的草料太少了,马和牛都吃不饱,便为此争吵起来。

    "你给我滚远点,懒虫!"马对牛说,"今天晚上你一根草也别想吃到。这些草是我从山上、从地里,一车一车辛辛苦苦地背回来的。你有什么不服气的?如果你敢不服,我马上叫你尝尝我新钉的铁蹄的厉害。"

    毕竟是上了年纪,牛觉得自己应保持一点长辈的风度,它摇摇头,笑笑说:"哎,我的小骏马,你放聪明点,如果说是这些麦秸和草料是你从地里运回来的话,那翻地的时候可全是我的功劳呀!当我拉着犁,在轭下呻吟时,你却像一个光天化日之下的小偷,白吃白喝。是我不辞劳苦,才有我们吃的草料啊。好吧,要是你认为不合适,不愿我们相互照应一起生活的话,那我也绝不让你挨到食槽边上来。怎么样,你服气吗?要是你敢不听我的话,我马上叫你尝尝这两只又长又尖的牛角的厉害!"

    听了这话,年轻气盛的小骏马火冒三丈,它抬起后蹄,对着牛肚子猛地踢了一脚。牛当然也毫不客气地用角对准马的腰部狠狠扎了下去。就这样,它们俩打得鼻青脸肿,不亦乐乎。

    最后,它们气冲冲地去找百兽之王的狮子评理。狮子问道:"怎么啦?这么晚了还来找我?发生了什么了不起的事?"

    马和牛齐声叫屈道:"天大的不公和委屈啊!大王,你必须为我们主持公道,好好给我们评评理。"狮子对它们说:"这样吧,你们到那边躺一会儿,我老啦,已不能像以前那样明确地判断是非啦,我的儿子和兄弟马上就来。我已把王位让给它们了。我再也不想让自己的灵魂受到良心的谴责了。"

    马和牛便躺下等待着。过了一会儿,狮王的儿子和兄弟外出回来了。牛和马立马跳了起来,争着向它们诉说了争吵并打斗的经过。

    这时,老狮子说:"哦,早知如此,你们就不必等这么长时间了,审理这种事情太简单了,一点也不用费神。情况已很清楚,由于你们不得不在一个屋檐下共同生活,又都自以为是,笨得可以,那就不可能避免战争。你们只要各自看看,就知道互相伤得多么厉害!"狮王又对自己的兄弟说:"为此,亲爱的兄弟,请你把牛抓走;而你——我的孩子,"狮子转向自己的孩子,"你将马带走。快把它俩吃掉,使它们不用再继续相互残害,蒙受痛苦了。"

    话音刚落,两只狮子弓起身子,准备扑上来了。马和牛几乎同时叫喊道:"啊,大王啊,饶命吧!我们之间自己引起的争吵,我们也会自己和解的。"可是,那两只已准备扑上来的狮子说道:"你们要是早明白这一点,也用下着上我们这儿来了。如今,大王已对你们做出了判决,要知道,抗旨者死!"两只狮子说完,立即扑上去将马和牛咬死了。就这样,三只狮子共同分享了这不费吹灰之力就得来的猎物。

    领导启示:

    一牛一马,为了一点草料而断送了自己的性命,倒让狮子成为那个"鹬蚌相争"中的得利者,这实在是牛和马的悲哀。

    对于企业管理者来说,使你的员工团结一心。相互促进,形成一支友爱互助的团队,惟一办法,就是通过揭示共同的利益,让员工们达成共识,为共同的目标而奋斗,而不是为了眼前的一点小利益发生争吵,引起冲突,损害到企业的利益。

    分享——

    与他人分享你的成功

    老鼠、针和帽子生活在一起,它们过得很和睦。有一天,它们一起到森林里去找好东西。老鼠和帽子肩并肩在前边走着,而针则跟在它们后面一蹦一跳地往前赶。

    然而它们走了很久很久也没有找到任何好东西,失落的感觉涌上了三个好朋友的心头。突然,针发现了一个小水塘,它高兴得叫了起来:"老鼠、帽子,我找到了一个好东西,你们快来呀!快来看呀!"

    听到喊声,老鼠和帽子飞快地跑过去,以为针找到了什么好东西。可是出现在它们眼前的只是个小水塘。它们非常失望,对针说:"你就找了这么个东西?"

    "是啊,难道你们还赚少吗?"针回答说。

    "哎呀,针老弟,你也太古怪了,大老远把我们叫过来,就为了这么一个小水塘!"老鼠和帽子带着一肚子怨气回去了,针也跟在它们后面一跳一蹦地回了家。

    第二天一早,它们又一起到森林里去。老鼠和帽子在前面走,针跟在它们的后面。它们走了很久很久,后来,针发现了一个树桩,又像昨天一样叫了起来:"老鼠、帽子,你们快来呀!这回我真的找到了一个好东西,你们快来看呀!"

    老鼠和帽子以为针真的找到了什么好东西,就急急忙忙跑过去,没想到呈现在它们眼前的竟然是一个烂树桩。它们火冒三丈,真想把针敲扁了!但毕竟是好朋友,它们最终总算和解了,老鼠和帽子在前面走,针跟在它们后面,又一起回了家。

    又过了一夜,天刚蒙蒙亮,三个朋友就在一起商议:它们已经两次扑空了,还值不值得再到森林里去一趟呢?商量来商量去,决定还是再去试一试。老鼠和帽子还在前面走,针还是一蹦一跳地在后面跟着。前面的伙伴又是什么都没有找到。跟在后边的针东找找,西看看,它跑到一大片沼泽地,细心地观察,终于发现了一头山羊,它立即躲到草丛里。山羊过来吃草了,针也被它吞到了肚子里。针在山羊肚子里到处戳,这头山羊终于疼死了。针又从山羊肚子里爬了出来,大声地喊道:

    "老鼠、帽子,你们快来呀!我找到了一样好东西,你们快来看呀!"老鼠和帽子听到针又在叫它们,生怕再次受骗,互相商量说:"要是它真的找到了好东西,我们就去看。可是,谁知道它这次是不是又再撒谎呢?"它们翻来覆去地商量,认为还是眼见为实,决定还是再去看一看。到了那里,看到一头死山羊,使它们喜出望外。帽子围着这头山羊看了又看,老鼠溜溜圆的眼睛也转个不停,对针找到的这件好东西赞叹不已。针对它们说:"我已经把山羊戳死了,现在该你们去煮了!"

    老鼠和帽子连连点头,开始忙碌起来。老鼠咬碎了老树桩,帽子提来了塘里的水,针找到的三样东西都派上了用场。篝火熊熊,不一会儿,山羊煮熟了,它们一起吃了一顿美餐。
    领导启示:

    针前两次找到的东西并没得到朋友的支持,但当它第三次找到吃的后,仍然乐于和朋友一起分享。由于有了老鼠和帽子的帮忙,三个好朋友很快吃上了热腾腾的美餐。

    企业里的情况也如此。如果你考虑到和你一起工作的人,你就能走得更快、更远。有些人急于把所有的功绩都归于自己,如果连自己的目标都无法实现。一个不愿与别人分享成功的人自己也不会有多大的成就。

    难逃厄运的羚羊——

    团结一致共同对外

    在广袤的非洲大草原上,既生活着凶残的狮子,也生活着像羚羊、斑马这样温顺的动物。

    但是,这里有一个非常有意思的现象:羚羊是这个世界上跑得最快的动物之一,而它们被狮子捕杀的数量远远大于比它们跑得慢得多的斑马。

    狮子为什么能够更多地捕获到跑得快的羚羊,而较少捕获到跑得慢的斑马呢?

    原来斑马是群居动物,每当狮子靠近其中一只斑马时,成年健壮的斑马们就会头朝里、尾巴朝外,自动围成一圈,把弱小体衰的斑马围在圈内。只要狮子一靠近,斑马们就都扬起后蹄踢向狮子。狮子再强壮,也抵挡不住一群斑马有力的后蹄。

    于是,狮子更多地把灵巧快速的羚羊作为捕捉对象。羚羊没有相互保护和支持的习性,当狮子来袭时,羚羊们总是四散奔跑,于是往往难逃狮子的利爪,成了狮子的美餐。

    领导启示:

    在强壮剽悍的狮子面前,斑马和羚羊采取了截然不同的应对方式:羚羊腿脚灵便,跑得快,但只是自顾自,结果难逃被吃的厄运;斑马尽管身高体笨,比羚羊跑得慢,但它们不是只顾自己逃命,而是"抱成团"共同抵御敌人进攻,最终在避免团体灾难的同时保住了自己的性命。这再明白不过地显示了团队精神的威力。

    豺的美餐——

    团队合作是每时每刻的合作

    有一只公豺,和一只叫马里卡的母豺住在一条河的岸边。

    一天,马里卡对丈夫说:"亲爱的,我想吃鲤鱼。"

    这条河里住着两只水獭,一只叫托尔利,另一只叫苏尔利。

    一天,两只水獭正在水里转悠着寻找鱼吃,它们忽然发现一条大鲤鱼。托尔利立刻潜入河底,抓着鲤鱼的尾巴,鲤鱼的力气也很大,它拖着托尔利游了很远。

    托尔利大声喊:"喂,苏尔利,我抓住了一条大鱼,它把我拖走了,你快来帮忙呀。"

    苏尔利说:"伙计!你别怕,你要把鱼抓紧,我马上就来。"

    它们两个终于把鲤鱼从河里拖到岸上,接着,它们开始分鱼吃,分着分着便争吵起来。

    正在这时,豺过来了。两只水獭高兴极了,它们说:"豺王,这条鱼是我们一起逮住的,你如果能帮我们平均分开,那么我们就太感谢你了。"

    豺说:"好吧,我看这样分:托尔利分鱼头,苏尔利分鱼尾,中间部分归我。我给你们公平合理地裁决,现在你们不要再争吵了。"说完豺就把自己分得的部分叼走了。

    母豺马里卡见丈夫叼着一段鲤鱼回来,喜出望外。它问道:"亲爱的,你这条鱼是从哪儿弄来的?"

    豺说:"亲爱的,你知道吗,争吵总是会削弱自己的力量,争吵会失掉财富。你看,水獭们互相争吵,结果失去了这条大鲤鱼。马里卡,你现在舒舒服服地坐在家里品尝这条鱼的美味吧。"

    领导启示:

    两只水獭合力辛辛苦苦捕获了一只大鲤鱼,却因为争吵不休而让豺乘虚而入,白捡了大便宜。它们忘了一个永恒的道理:团队合作是每时每刻的合作,否则只会为他人做嫁衣。因为竞争对手往往就是趁着对方队员起冲突时发起进攻,大获全胜的。

    在猎人网里吵架的麻雀——

    内部矛盾最能瓦解团队的斗志

    森林中定居着上千只麻雀,一个捕麻雀的人经常光顾这里,他站在不远的地方学麻雀叫,引麻雀聚集到一起,就把网撒下来。鸟儿一落进网里,捕麻雀的人就把它们捉出来,装进一个小箱子里,拿去卖掉。这一直是捕鸟人的生活来源。

    有一天,麻雀们围在一起开会,它们讨论的主题是:"这样下去,我们家族会被这个捕鸟的人捕尽杀绝的。我们应该想个办法来对付他。"

    最后它们一致商量出了一个办法,就是一旦网落到大伙的头上时,所有的麻雀就从网眼里探出头来,展翅高飞,把网带走。当飞到安全的地方时,就把网放在带刺的灌木上,这样所有的伙伴就可以从下面脱身。

    大家都说这个主意好,同意这样做。

    第二天,当捕鸟人又把网撒下来时,它们便一块儿使劲高飞,把网带走,最后落在一片带刺的灌木丛上,然后,大家从下面逃了出去。

    看到麻雀逃走了,捕鸟的人十分恼火,这一天他只得空着手回到了家里。后来,麻雀天天这样做,捕麻雀的人从早到晚也没捉到一只麻雀,只好天天一无所获地走回家去。

    他妻子见他空手而归,便说道:"你每天都两手空空地回来,好像你外面养着什么人似的?"

    "不,不是的,我以神的名义担保我在外面没有什么人可养的。实际情况是,最近麻雀团结起来了,我一撒网下去,它们就把网带走,落到灌木上。但你不必担心,它们不会始终团结一致的。只要它们之间一发生争吵。我就可以把它们抓住,高高兴兴带回来给你。"

    几天过去了。有一天,麻雀飞至牧场上,它们一边啄食,一边互相戏斗。有一只麻雀不小心,从另一只麻雀的头上跳了过去,不小心踩到了它,被踩的麻雀很生气地问道:"谁从我头上跳过去了?"

    "兄弟,是我,我不对,请不要生气。"

    尽管那只麻雀道了歉,但被踩的麻雀仍然怒气冲冲。两只鸟争吵起来,你一言,我一语,互相对骂起来。

    虽然经过大家百般劝解,但它俩仍不罢休,争得面红耳赤,不亦乐乎,连其他麻雀什么时候飞走了都不知道。

    这时捕鸟人走过来,开始学麻雀叫。当两只麻雀跑过来时,它们都被网扣住了。一只麻雀对另一只麻雀说:"你把头上的毛都弄掉了,也没能把网带走。现在你有本事就拿出来,把网带走吧!"

    另一只麻雀说:"你翅膀上的羽毛都折腾掉了,也没能把网带走,现在你把网带走吧!"

    "你带走!"

    "你带走!"

    当两只麻雀还在争吵不休的时候,捕鸟人走过来,把它们装进了自己的箱子里,高高兴兴地带回家去了。

    领导启示:

    众麻雀一心,就能团结一致摆脱捕麻雀人的罗网,而两只只顾着争吵的麻雀落入捕麻雀人的网中还在争吵不休,把最后一线生机也失去了。所以,须牢记的是,内部矛盾最能瓦解团队的斗志,一支竞争对手想尽办法都没法打败的劲旅,有可能会因内部冲突而授予对方可乘之机,最后导致整个团队的溃败。

    牧羊人与野山羊——

    平衡新老员工的利益

    很久以前,在广阔的大草原上住着一个牧羊人。一天傍晚,牧羊人正赶着牧场的羊往回走,突然,他发现羊群里混着几只野山羊,他也不声张,一起把它们赶回来关在羊圈里。

    第二天,草原上下起了大雪,无法放牧,羊只能呆在羊圈里。颇有心机的牧羊人喂羊时特别厚待几只野山羊,给它们很多精饲料,而对其他羊,只给了些刚够充饥的饲料。他打着如意算盘,希望能收服驯化几只野山羊,这样就能不费吹灰之力得到几只羊,多划算。

    过了几天雪化了,天放晴了。牧羊人又把羊群赶到牧场去吃草,几只野山羊恢复了自由,立刻撒腿就跑。牧羊人气得大骂,说野山羊忘恩负义,一点也不念及下雪天时他的恩惠。一头野山羊回敬他说:"我们要离开你正是这个原因,那些羊和你在一起那么久,你却冷落它们而厚待我们,如果我们留了下来,你岂不是马上冷落我们了?"

    领导启示:

    牧羊人留不住野山羊,同时也让跟随他很久的山羊感到心寒,真的是两头不讨好。

    企业有时会从外面引进一些人才,这时可要小心了,即便引进的人才是企业内部急需的,也要顾及企业内部员工的想法,做好他们的思想工作,不要让员工们觉得你有厚彼薄此的感受,否则,轻则造成新来者和老员工之间的对立,重则失去员工们的忠诚,反而得不偿失。

    骑兵与战马——

    切勿淡忘了员工的功绩

    有一个杰出的骑兵,他与他的战马在战场上一同出生入死好些年了。那个时候,因为打仗,骑兵很重视他的马,总是给马准备充足的草料,把马看作自己的救星,小心翼翼地供奉着。

    可是战争结束后,骑兵觉得战马再无益处了,便开始虐待战马,每天让它驮木材、拉磨、耕田,干十分繁重的体力活,而只给它吃米糠。后来又爆发战争了,骑兵又去应征打仗,骑的还是那匹战马,可是,由于饱受摧残,那匹马已经体力不支了,没跑多远,便累倒在地上。

    它对主人说;"平时你那么对待我,让我渐渐衰弱了,我现在连匹驴子也不如,你如何能让我一下子从驴的水平恢复到战马的水平呢?别无选择了,你还是走着去打仗吧。"

    领导启示:

    你的员工就像是在战场上与你一同出生入死过的战马,和平的时候不要忘了他们曾出的力,不要"飞鸟尽,良弓藏",这样的功利做法会让员心寒,到了需要他们出力的时候,就没人愿意再出力了。

    老鼠报答狮子——

    善于向下属进行感情投资

    一头狮子吃饱喝足了,躺在山洞里睡着觉。突然,睡梦中的狮子感到身上痒痒的,好像有什么东西在它的躯体上行走。狮子的美梦被打搅了,睁开惺忪的眼睛,瞅见一只老鼠惊慌地从它身上窜过,不禁勃然大怒,大吼一声,伸出巨爪一把抓住了老鼠,直往嘴里送去。

    老鼠哆哆嗦嗦地哀求道:"我尊敬的狮子大王,求你饶了我,让我活下去吧。我实在是无心之过啊,或许有一天我会报答你的大恩大德的!"

    此刻的狮子肚子饱饱的,也不屑于吃一只老鼠,听了老鼠的话,情不自禁地哈哈大笑,对老鼠吼道:"那我就暂且饶你一命。记住这次教训!尽管你是永远不可能帮助我的!"

    老鼠谢了狮子后,一溜烟地逃走了。

    过了好长时间,狮子早就把老鼠的事忘得一干二净,确切地说,它压根没把这事放在心里。

    一天,狮子不小心掉进了猎人们挖掘的陷阱里。猎人们用粗绳子把狮子的四只脚紧紧绑住,但是实在太重,光靠几个人根本抬不动。于是,他们返回村去叫人。

    老鼠正从那儿经过,听到了狮子的吼叫。

    老鼠跳下深深的陷阱,见到被捆的狮子,一眼就认了出来。

    "你从前曾放过我一次,我说过会报答你的。"老鼠对狮子说,"我现在就履行我的诺言,让你重获自由。"

    "你能使我恢复自由?"狮子诧异地问,"这怎么可能呢?"

    "你就等着瞧吧!"老鼠回答。

    说罢,老鼠开始用它的利齿啃咬捆着狮子的粗绳。

    最终,绳子一根一根被老鼠咬断了。狮子纵身一跃,跳出了陷阱。

    "非常感谢你!"狮子激动地对老鼠说。

    "我会报答你的,我曾对你保证过,我现在履行了自己的诺言。"老鼠平静地说道,"想当初,你压根儿不相信,你嘲笑我,在你眼中,我——一个弱小的老鼠不可能会帮助你——兽中之王。不过,你应该知道,弱者是会报答强者为它们所做的好事的。"

    领导启示:

    狮子的一次无心善举,竟使自己逃脱了一次灭顶之灾,这恐怕是它万万想不到的吧。

    人是情感的动物,善于向下属进行感情投资,有时比物质奖励更能赢取人心,它能有效地凝聚员工对企业的忠诚,而这是推动企业加速前进的强大动力。
    鸟乐园的公民们——

    为员工营造良好的工作环境

    一群鸟被关进了鸟乐园。一张巨大的网罩在树林的上空,鸟儿们虽然仍可以飞翔,但只能在这个网内飞。它们失去了山川,失去了旷野,失去了蓝天,也失去了自由。

    进入鸟乐园里的鸟,都是鸟类中的佼佼者。它们中有威风凛凛的雄鹰、雍容大方的孔雀、戴着红帽子的丹顶鹤、穿着一身黑衣服的八哥、身体魁梧的鸵鸟、小巧玲珑的虎皮鹦鹉等等,不过,最引人注目、最讨人喜欢的,还是大鹦鹉。它们不仅能说会道,还会表演各种节目。

    鸟乐园成立了一个鸟儿表演团,通过公开考试,中选的演员全部是大鹦鹉。它们非常高兴。

    正式演出开始了,大鹦鹉们一个跟着一个先后出场,在音乐声中,踩皮球、投球入篮、推车、拉车、钻圈、摘苹果、登梯,精彩的表演博得了观众一阵阵热烈掌声。当白鹦鹉欢欢踏着音乐节拍跳迪斯科、黄鹦鹉灵灵表演十以内的加减乘除运算、绿鹦鹉聪聪辨认钱币的币值大小时,更把观众的情绪推向了高潮,场内的惊叹声、喝彩声、欢笑声响成一片。

    参加表演团的大鹦鹉们获得了比其他鸟儿更丰富更精美的食物,但是,它们的情绪却一天天低落下去。

    虎皮鹦鹉飞来问它们:"大哥哥、大姐姐,你们为什么总是郁郁不乐呢?"

    大鹦鹉用翅膀指指腿上的锁链说:"小兄弟,你没有看见吗?这个地方的风气有问题:谁的本事越大,谁的自由越少。"

    领导启示:

    所谓的鸟乐团,乐的是只是那些观众,以及靠这些鸟儿大把捞取好处的人,鸟们并不快乐,不但不快乐,而且情绪还会一天天低落下去。总有一天,鸟儿们再也呆不下去了,也就没有所谓的鸟乐园了。

    越有才能的人,增强其对企业的忠诚度也就越加重要,但是仅仅通过锁链把他们捆绑在岗位上,还是无法留住他们的心,企业只有为他们营造良好的工作环境,以情御人,让人才不仅心甘情愿,而且还要快快乐乐地为企业效忠。企业才能拥有一个可容乐观的发展前景。

    狼的政绩——

    错误考核的结果只会出现更大的公平

    狼管理羊群,狮子去考察它的政绩。

    狼说:"由于我管理太严,羊们肯定会对我有意见。您可要主持公道啊!"

    "这个我知道。"狮子自负地说。

    于是,狮子便去找狐狸、老虎、金钱豹了解情况。

    "咱扪着心窝说,狼可负责任啦!把一群羊管理得服服帖帖,没有一个敢捣蛋的。"金钱豹昨天刚刚收下狼送来的一头母羊和三只羊羔,对狼的评价自然十分"公道"。

    "与牧羊狗比较嘛,狼的魄力更大些,表现也更好些。"狼上任第一天,就给老虎送去了五只羊,老虎介绍的情况,不用说也很"实事求是"。

    狐狸呢,它每天与狼分享羊肉美餐,因此,它的介绍不仅自称"一是一,二是二",而且颇具理论色彩:"古人云,木秀于林,风必摧之;行高于人,人必非之。狼立羊群,怎么能没有闲言碎语?据我了解,羊们对狼是有偏见的。它们的话千万听不得呀!"

    不久,狼被提拔去管理一个更大的羊群。狮子还自以为是知人善任呢!

    领导启示:

    最有权利评价狼的,应该是那些狼管辖下的羊们,而不是与狼一丘之貉的同谋者。作为考评者的狮子的失误就在于,它考核的方式已经错了,因而它得到的结论也不可能是确合事实的。

    很多企业的管理者都知道,没有绩效考核,就不可能区分优劣,实行有效的奖罚,但是仅仅认识到这一点还不够,如果没有一套正确的考核程序和方式,错误考核的结果只会出现更大的不公平,无助于激发员工的积极性。

    选美标准——

    明确绩效考核的标准

    森林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会,开始安排赛前的准备工作。这时,森林之王——狮子召集动物评委们,讨论如何组织这次选美比赛。

    狮子说:"要选美了,咱们首先要制定出选美的标准——什么是美。棕熊,先谈谈你的看法。"

    棕熊说:"这个问题我已经想了很久了,选美是一件重要的事情,必须慎重。我们评选的标准首先应该是身体健壮。身体健壮才是美,就像我们熊的家族,个个都是动物界的大力士,我们有一种力量美。"

    麻雀说:"我不同意棕熊的看法。美丽的动物一定要有漂亮的外表,比如我们鸟类家族中的孔雀,她的羽毛多美丽,气质多优雅呀!"

    老鹰说:"你们说的都不对,最美丽的动物应该是有一双锐利的眼睛,那才叫迷人。我们鹰的眼睛是最锐利的。"

    蚂蚁说:"我不同意你们的看法,内在的美,才是最美。我们昆虫世界里的蜜蜂,天天不辞辛劳地工作,那才叫美丽呢。"

    猫头鹰说:"你们的理解都有偏差,最美丽的动物应该是对森林最有贡献的动物。比如说啄木鸟,天天忙着捉虫子,没有它们的努力森林里就会到处是虫子,我们生活的环境就会很糟糕。"

    评委们你一言我一语,各执己见,争论不休。

    狮子看大家争了半天也没有个统一的意见,就说道;"我看大家对美的认识各有看法。咱们能不能综合一下,把选美的标准定为:要有熊一样的力量、孔雀般漂亮的外表、鹰一样锐利的眼睛、像蜜蜂那样勤勤恳恳,还要有啄木鸟的奉献精神。按照这样的标准来评选,一定能选出最美的动物。"

    狮子说完后,动物们面面相觑,不知道说什么好。

    领导启示:

    企业在进行员工绩效考核时,也常常会碰到"绩效考核的标准是什么",其实这与动物选美是一样的道理。绩效最终讲的是结果,但是如果没有一个明确的标准,就很难公平地评估员工的业绩。因此,企业要提倡什么,赞扬什么,都要有一个明确的考核标准,否则就很难进行有效的考评。
    猫头鹰和它的孩子——

    认清楚下属的优缺点

    一天,猫到林中捕鸟,碰到一只猫头鹰。猫头鹰主动上前打招呼:"亲爱的猫大哥,你到哪儿去呀?"

    "我去林子里捕鸟吃啊。"猫答道。

    "啊,猫大哥,千万别伤害我的孩子。"

    "那你可得让我知道你的孩子长得什么样?"

    "我的孩子呀,长得最漂亮。"

    "我知道啦。"猫认真地回答。猫头鹰放心地飞走了。

    猫在矮树丛中找来找去,鸟巢里尽是些美丽的小鸟,猫都怕是猫头鹰的孩子而没有下口,最后,发现一群长得非常难看的小鸟,于是,猫放心地饱餐了一顿,一只不留。

    猫回家的路上,又碰到猫头鹰。猫说:"你放心吧,我吃的是最丑的鸟。"

    猫头鹰回来一看,它的"漂亮"孩子一个都不见了,窝里还有几根猫的胡须。

    领导启示:

    "老婆都是别人的好,孩子都是自己的好。"对孩子缺点视而不见,这样的父母最终只能害了孩子,同样,对于自己员工的缺点视而不见的管理者,只会将企业推向分崩离析的深渊。

    驴的悲剧——

    让你的员工做自己的主人

    一位诚恳踏实的农夫是驴子和狗的主人,驴子每天日出而作、日落而息,工作非常卖力而且辛苦;却常常觉得不讨主人欢心,因为"做得好是应该,做不好叫你卷铺盖"的脸色,让驴子害怕又无奈,所以自怨自艾。

    狗的运气比驴子好得太多,白天吃饭、睡觉,把精神养得极好;当夕阳西下主人拖着疲累的身心回到家,摇头摆尾的狗儿就跟前跟后,陪在主人身旁逗乐。

    这时候,农舍外面的驴子早已因为白天工作得太累而无精打采,呼噜呼噜地睡着了。长此以往,狗儿深得主人宠爱,驴子却日渐被冷落,主人甚至不经意地自言自语说:"养了一只懒驴,七早八早就困倦打盹!"

    伤心的驴子满腹委屈,迫不得已向狗儿请教取悦主人的办法。当红得势的狗儿有狗仗人势的骄傲,却也不吝赐教。它指导驴子说:"这很简单啊,你只要学我在白天时好好养精蓄锐,待主人回家休息后,谄媚一点,投怀送抱,主人就会对你另眼相看了!"

    驴子感激涕零地对狗的指示言听计从,翌日白天呼呼大睡,等到月出东山时,羞涩地走向农舍厅前,终于鼓足勇气学狗一般朝向主人的胸怀扑去。主人见状,大吃一惊,心里紧张地想:"这头懒驴,今晚八成是疯了,白天不干活也就罢了,竟敢趁机夜来袭击我!"于是冲进房里取出猎枪,瞄准驴子,扣下扳机,子弹冲膛而出。可怜的傻驴子就这么被一枪毙命,呜呼哀哉。

    领导启示:

    或许身为驴子或狗各有命定,但管理者却是那个可以改变结局的人,何不让驴子安心干活,让狗儿安分看家,让它们各司其职,学会对自己负责,各自做它们自己的主人?

    鸵鸟看走了眼——

    士别三目,当刮目相看

    鸵鸟抬头看见天上有一只鸟飞得很高很高,直入云端。

    鸵鸟问旁边的喜鹊说:"这是谁飞得这么高?"

    喜鹊回答:"这是老鹰啊。"

    鸵鸟摇着头说:"绝不会是它,去年我亲眼看见它连起飞也不会,飞一段,跌跌撞撞的,真把人也笑死了。"

    喜鹊说:"你怎么用去年的眼光看今年的事情呢?你自己不会飞,就不相信鹰会飞吗?鹰今天已成为鸟类中最能飞的一个了。"

    鸵鸟不相信喜鹊的话,它认为喜鹊是专门胡说八道的。但刚才那只高飞入云的鹰这时向下飞来,当它雄健的翅膀掠过鸵鸟的眼前时,把鸵鸟惊呆得说不出话来。

    领导启示:

    "士别三日,当刮目相看"。去年的鹰和今年的鹰都是同一只鹰,但已经是"吴下阿蒙",成为鸟类中最撞飞的一个了。

    在你的企业中,你需要时常了解你的员工在做什么。只有这样,你才能掌握员工成长、企业发展的最新动态。须知那些有上进心的人总是在不懈地追求进步,而当你不断地转变你的眼光时,你就会发现,惊喜不断!

    让鸬鹚长期抓大鱼——

    引导员工以正确的方式工作

    湖边住着两只猫,一只花猫,一只黑猫。它们打鱼,并将鱼拿到市场上去卖,工作非常辛苦。

    一天,一只见多识广的兔子建议说:"你们可以不用这样辛苦地打鱼,有一种鸟叫鸬鹚,它们会抓鱼,你们可以买一些鸬鹚来帮你们打鱼。"花猫和黑猫听了,觉得这个主意非常好,于是都买了一群鸬鹚。从此,它们只要指挥鸬鹚去抓鱼就可以了,不用自己去打鱼。

    过了一段时间,大家发现花猫打到的鱼总比黑猫打到的多,大家都说花猫厉害。又过了一段时间,大家发现情况发生了变化,黑猫打的鱼越来越多,而且都是能卖好价钱的大鱼,而花猫打的鱼却越来越少。大家觉得很奇怪,为什么会这样呢?花猫也觉得很奇怪,就去登门拜访黑猫。

    "我们的鸬鹚数量一样多,又同在一个湖中打鱼,为什么刚开始我打的鱼多,后来却越来越少,而你恰恰相反呢?"花猫问道。

    "我们的鸬鹚虽然一样多,但是我们的方法却不一样,所以会有不同的结果啊。"

    "你买了鸬鹚后,每天按照每只鸬鹚打到鱼的数量给它们发食物,平时也不让它们休息。这样做,刚开始的时候可能效果不错,时间长了,鸬鹚非常辛苦,会厌倦抓鱼。另外,不知你注意到没有,湖里的鱼也非常聪明,你的鸬鹚每天抓鱼,时间长了,鱼也学会了怎样躲避鸬鹚,而你的鸬鹚却用老办法抓鱼,当然能抓到的鱼会大大减少了。"黑猫解释道。

    "那你是怎样利用鸬鹚抓鱼的呢?"花猫问道。

    "我刚买回鸬鹚的时候,并不着急让鸬鹚赶快去抓鱼,而是让它们用一段时间去适应这里的情况。等它们完全适应了,才让它们去抓鱼;当我发现鸬鹚很累的时候,就会让它们休息。同时,我会观察大鱼的生活习性,注意湖里鱼的变化,然后再训练我的鸬鹚学习新的抓鱼方式。所以,我的鸬鹚越来越适应这里的情况,抓到的鱼就也越来越多、越来越大了。以后我还准备让一部分鸬鹚专门培育小鸬鹚,明年,我的鸬鹚数量会增加一倍。"黑猫说道。

    领导启示:

    两只猫拥有一样的鸬鹚捕鱼,但是它们所关注的重点不同,注定了得到的结果也不同。

    这一道理同样适用于公司的人才管理中,即引导员工以正确的方式工作。所谓的正确,一是指有效的工作方法,即根据环境和员工的各自特点采取相应的改善措施,否则,耗费再多的时间和精力,仍然得不到显著的收效;二是要有正确的工作态度,生活不仅仅是工作,人们必须拥有工作外的生活才能有效地进行工作。

    狮子的许诺——

    让员工产生拥有感

    在森林王国有一个贪婪的统治者——狮子,一天,它下达命令要求所有兽类都把所收获的食物存放在它的私人仓库里。

    当然,这一要求引起了众多兽类的不满,但大家畏惧狮子国王,更害怕狮子的残暴与勇力,敢怒不敢言,只得眼睁睁地看着各自辛苦所得的食物被送进狮王的仓库里。存放完之后,大家依依不舍,不愿离去。

    所有兽类的心态被狮王看出了,狮子便许诺说:"大家不要误会,其实我是为大家好的,送来的所有食物都是你们的,我一点也不会私吞的。你们是我最辛勤的臣民,也是这些食物的最大收获者。我只是替你们暂时保存,因为我怕灾难来临时,大伙没有储备,日子会很不好过的。"

    众兽类听了,这才心满意足地离去,可以想像,等到灾难来临时,食物早不见踪影了。

    领导启示:

    "每个人都是最大的收获者",这一理念对于企业管理有着很强的借鉴价值。

    让员工产生拥有感,是充分调动员工积极性的有力手段。当然,光靠"以厂为家"、"以公司为家"的宣传是没用的,必须让员工看到实实在在的东西,比如采取股权分配制、按功计酬的工资奖金制等等。这样,员工就会产生发自内心的拥有感,真正以企业为家,为企业的生存与发展献计献策,不遗余力。

    最有价值的金人——

    认真吸取他人的意见和建议

    曾经有一个小国向中国进贡了三个一模一样的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国同时出了一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?

    最后,有一位准备告老还乡的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成竹地拿着三根稻草分别插入三个金人的耳朵里,第一个金人的稻草从另一边耳朵出来了;第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来;而第三个金入,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。

    领导启示:

    真正能听取他人意见和建议的人,是最有价值的人,这样的人以自己的行为回应了那些提出有价值的想法的人,同时也由于谦逊和真诚而使自己得到他人的信赖。

    注意观察,在你的员工队伍中,是不是有少数一些人,他们不仅将自己的想法贡献出来,还特别人的建议听到心里面去,并本着负责任的态度,将有价值的建议体现在自己的行动中。拥有这样的员工是企业的福分,当然越多越好。

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