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很多90后也开始得到老板和领导的重视，成为公司的小领导后，多少也会有很多下属有意见或者不满。出现这样的情况也很正常，很多90后成为领导嚣张跋扈，觉得自己升职了不起，对下属指指点点，特别是有些下属是公司的老员工，年龄也比较大，迟早有一天会被拉下位。成为领导是一件很简单的事情，带好团队让下属对你服从才是难题。今天小编就各位新领导一起来分享，如何管理好团队，让下属无条件的跟随你。  1.制定奖惩制度 领导和下属之间都是互相成长，特别是刚刚上任的新领导，新官上任三把火，在工作时给员工们制定一些奖惩制度，只有这样才能帮助下属有激情工作。下属能做出好的成绩，身为领导应该为下属争取。奖罚制度明确，下属能创造更大的利益。  2.制定下属的发展机会 作为领导，帮助团队取得更好的成绩时，也需要帮助所有的员工制定发展的机会。领导应该有一双伯乐的眼睛，发现下属的优势，同时提高大家的能力。有些领导只要求员工给自己创造利益，对员工不加以培训，员工不想跟随你也很正常。  3.对下属尊重和认可 刚开始新领导上任，员工之间都会有一点闲话，如果你能为员工着想，他们很快也会适应你。不能因为自己是领导对下属之间不尊重，对他们的成绩不认可，很容易引起下属寒心。想要拉近领导和下属之间的关系，应该对他们表示尊重和认可。  总结：新领导带领团队，都有自己的特点和想法，想要无条件的让下属跟随你，可以试试以上三个带领团队的办法。 |
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