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应用效果分析
◇ 实现质量和安全管理的PDCA，包括：质量安全计划、现场质量巡查、质量整改、奖惩考核、竣工验收等各个业务环节，提升质量和安全管理的计划性、加强现场管理中的质量安全管控，保障质量安全达标；
◇ 通过系统及时收集、反馈项目的质量和安全管理信息，使企业层和项目层均能快捷掌握项目的质量和安全动态，及时、准确地对开发做出符合现场实际的工作安排及部署；
◇ 支持对项目进行不定期的质量和安全检查，落实反馈，控制项目质量与安全，减少工程事故的发生。
◇ 根据项目的质量与安全检查信息，结合以往经验和其他项目的质量及安全情况，进行统计分析，发出警示，防患于未然，杜绝安全和质量隐患。
关于房地产工程管理
完整的房地产工程管理涉及开发项目全局，包括：房地产开发项目的报建环节管理、项目规划管理、房地产开发的设计管理、项目开发的施工管理等全局阶段。RIS整体平台按项目作业层管理要素将工程管理的主轴分布到各个项目管理的子系统，相应的工程管理的侧重则体现为质量、安全等范畴。
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