|
（一）企业成本的组成框架
1、税收成本与非税收成本
2、税收实体成本与税收处罚成本
3、可控成本与不可控成本
(二)从传统成本思维向现代成本思维的转变
1、降低成本的传统战略思维误区
2、降低成本的现代战略思维
【案例分析】巧签投资合同享受节税收益
问题讨论：降低企业成本能够完全凭借财务制度吗？
(三)基于经营流程的成本管理
1、企业经营价值链成本管理的模式
2、企业价值链的成本分析
问题讨论：降低企业成本财务部门能否承担重任？
(四)企业在战略层面降低成本的策略
1、低成本战略：企业降低成本的最优选择及实现路径
低成本战略的几个误解
低成本战略的三种模式 【案例分析】
2、对企业财务总监职能的重新定位
3、降低企业成本的人才战略 【案例分析】
(五)企业在经营层面降低成本的策略
1、创新营销模式，降低营销成本【案例分析】
2、依托低成本供应链降低成本 【案例分析】
3、降低产品成本的策略选择 【案例分析】
(六)企业在管理层面的降低成本策略
1、按收入计提佣金改为按毛利润计提佣金
2、加强应收账款的管理
3、利用无线网络技术成降低企业管理成本
【案例分析】减少打印等方面的支出，实现无纸化办公
4、建立严格的费用报销制度，促减经费支出
5、建立健全内部管理制度，促降办公费用
6、加强集团公司对下属公司的控制力
7、实行零资产管理
(七）企业在税收视觉下的降低税收成本策略
1、注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一”
【案例分析】缺少两个字，相差5000万
4S店汽车销售的礼品赠送税收成本分析
2、重视企业涉税凭证管理，规避相关税务处罚损失
【案例分析】某单位丢失一张增值税发票的案例分析
3、用足各种税收优惠政策，减少不必要的税收成本
【案例分析】抵免企业所得税的案例分析
4、选择最优纳税方案，降低税负
【案例分析】某房地产公司的综合纳税方案分析
5、加强企业税务管理，规避税务风险
【案例分析】某汽车附件有限公司增值税纳税评估分析
6、选择正确的税务处理方式，规避不必要的税收成本
【案例分析】政府补助、补贴收入和专用财政性资金税务管理分析
合作建房的税务处理分析
7、重视企业日常涉税交易合同的签定和审查，使企业真正节税
【案例分析】巧签土地使用权转让合同的税收成本分析
企业集团向金融机构统一借钱统一贷款税收成本分析
巧签房屋转租合同的税收成本分析
8、规避增值税进项税额无法抵扣而进采购成本
9、选择适当的促销让利方式，降低税收成本
【案例分析】商场满就送促销的税收成本分析
10、采购过程中不能因少缴纳税收而不索取销售方的正式发票
【案例分析】为节省采购成本而不索取正式发票的税收成本分析
|
