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当好工会主席之我见

 krxh 2010-09-01

当好工会主席之我见


福建省邮政局 黄建计

 

  我与工会工作有不解之缘。1979年工会恢复组建时我就在莆田县邮电局任工会主席,之后调入省邮电工会任生产科科长,因工作需要从1988年起从事行政工作13年后,于2000年调任省邮政工会主席。现在由于工作需要,我再一次怀着恋恋不舍的心情离开工会岗位。算算,我在邮电(邮政)工会足足工作了13个年头,其中在基层工会当了5年主席,在省邮政工会当了3年主席。记得我从省会邮政局局长调任省邮政工会主席时,一些亲友笑话我:“你放着大权在握的局长不当,去当什么工会主席,简直就是“空军司令”,实际上是明升暗降!”对这种唯权是瞻的“势利眼”我不以为然,我深知工会工作的重要性,把工会主席当作一个富有挑战性的岗位。我想:为了密切联系职工群众,党组织需要有人从事工会工作;为了协调干群关系,稳定队伍,调动职工积极性,企业需要有人从事工会工作;为了维护自己的合法权益,职工群众需要推选干部从事工会工作,为此,我三进三出工会岗位,不但毫无怨言,而是越干越高兴,越干越起劲。我认为工会主席与行政副局长涉及的工作领域有很大不同,行政副局长受分管工作的局限,工作的涉及面和影响力受到限制,工会主席的工作触角可以伸延到企业的物质文明、政治文明、精神文明的方方面面,只要你愿意干,有发挥想象的广阔空间,有施展才华的广阔舞台。回想自己三十多年的工作历程,工会主席是对我锻炼最大、收获最多的工作岗位。


  一、顺乎民意,工会主席必须扮演四种角色


  工会是广大职工群众的组织,工会主席是职工群众的代言人,他有别于其他行政领导,不能“官味”太浓;工会主席不是群众尾巴,必须围绕大局开展工作,也不能“民味”太重;工会主席更不能害怕矛盾,无所作为,平淡“无味”。我认为要当好工会主席就必须得民心,顺民意,扮演好四种角色。


  一是职工合法权益的维护人。随着社会主义市场经济的发展和企业改革的深化,邮政企业内部的劳动关系更为复杂,引入市场竞争机制后,人事用工制度、职工就业方式、利益分配方式日益多样化,企业内部不同利益群体客观形成,职工总体生活水平提高与收入差距拉大的情况同时存在,导致劳动者一方处于相对劣势的地位,职工的利益容易受到侵害。在这种情况下,工会主席一方面必须教育职工支持党政领导推进企业改革的深化,另一方面,必须根据《劳动法》和《工会法》的要求,维护广大职工群众的合法权益,不能因为怕与行政产生矛盾而不敢维护。在工作中,我通过深入调查研究,了解到在邮政大发展过程中,一些企业的领导人存在强行向职工摊派任务、以物抵薪、拖欠职工工资、职工收入与经营任务过度捆绑等现象,就主动向党组领导汇报,与行政领导沟通,得到他们的支持,共同纠正了上述侵犯职工合法权益的行为,提高了工会的威信。


  二是职工参与管理的代言人。在企业管理、决策过程中,由于工会代表广大职工参政议政,因此职工对工会干部的期望值更高了,要求工会干部认真履行职责,为职工说话、办事,不辜负职工的重托。为此,我十分注重发挥源头参与的作用,一是在党组会议上主动反映职工群众的思想动态,反映职工关注的热点、难点问题,使党组领导了解基层工作的真实情况,听到一线职工的呼声;二是积极促成一年一度的党政工领导联席会议,先后解决了集体合同新范本的实施、劳务工加入工会、落实劳务工社保、医保等法定待遇、建立职工医疗补助基金等问题;三是提高各级邮政企业职代会的质量,健全了职代会的审批制度、议事规则和局务公开制度,突出抓了职代会民主评议领导干部工作。通过源头参与,使广大职工的正确意见、呼声和要求能够及时准确地体现到各项改革措施和企业决策中去。


  三是职工嘘寒问暖的知心人。工会是“职工之家”,工会干部是职工的“家里人”,广大职工普遍希望工会干部能与他们打成一片,在他们思想有疙瘩时,能与他们促膝谈心;在对改革措施不理解时,能为他们释疑解惑;在发生矛盾纠纷时,能为他们出面调解;在发生暂时困难时能为他们排忧解难。我深知职工对工会干部的期盼,要求省会干部下基层调研时,一定要深入到生产第一线,一定要与职工群众恳谈沟通,一定要掌握邮政改革发展中的真实情况和广大职工的思想脉搏。南方夏季炎热,酷暑难当,我每年都要在高温季节亲自带领省会和市、县局工会干部对职工进行高温慰问。每逢春节、五一节、中秋节、老人节等传统节日,都要组织各级工会对节假日坚守岗位的职工以及先进劳模、离退休职工、困难职工进行慰问。在去年非典疫情肆虐期间,我亲自带领省会干部深入18个市、县邮政局慰问坚守生产岗位的职工。省会还引导全省各级邮政工会普遍建立了向职工祝贺生日的制度,协助职工办理红白喜事制度和对困难职工实行补助的制度,对一些得了不治之症、生活极度困难的职工,发动企业员工伸出援手,解决他们的燃眉之急,对职工的来信来访我都亲自接待,亲自批阅,对反映困难和问题突出的来信,我都亲自督办并反馈。由于工会立足于为职工办实事、办好事,拉近了与职工的距离,提高了工会在职工心目中的形象。


  四是企业管理的内行人。随着邮政的发展,改革的深化,广大职工群众期望工会干部既要懂工会工作,又要懂经济、懂管理、懂法律。过去那种习惯于拍脑袋想问题、凭经验做决策,缺乏科学预见性的做法已不受职工欢迎。为了适应新形势对工会主席的新要求,我除了熟悉掌握工会业务知识外,还注重学习经营管理知识,抽空完成了中央党校经济管理本科课程,注意了解邮政发展的总趋势和邮政发展各阶段面临的形势和任务,不论是在党组会、专题工作研讨会还是生产经营分析会上,我都积极建言献策,特别是针对邮政发展过程中存在的一些问题,我提出了邮政要实施可持续发展战略、只有夯实基础才能加快发展、要从以收入为主的考核转到以效益为中心的考核等建议,得到了局长的重视和采纳。我认为工会主席只有成为企业管理的内行人,才能更好地代表职工参政议政,实现维护企业整体利益与维护职工具体利益的统一。


  二、与时俱进,工会主席应当增强四种意识


  创新是21世纪最显著的时代特征,也是对高素质工会干部的必然要求。我认为工会工作要实现创新,工会主席必须增强四种意识:


  其一,增强大局意识。“不谋全局者,不足谋一域”。邮政工会的一切工作都要服从和服务于邮政发展大局,从大局中找准方位,扮好角色,发挥特色,围绕企业中心任务,创造性地开展各项活动,把广大职工的积极性、智慧和创造力引导到邮政改革发展上来,促进企业生产任务的完成。为此,我着重抓好三项工作:一是组织全省邮政职工开展重点业务劳动竞赛,激励全省邮政职工克服困难,坚定信心,努力完成繁重的经营任务,为行政领导分忧;二是每年都组织开展合理化建议和技术革新活动,发动职工以主人翁精神为企业发展献计献策,将群众的智慧和力量凝聚成企业发展的强大动力;三是组织实施职工素质工程,开展“创建学习型班组、争当学习型个人”活动,组织职工围绕本职工作开展“岗位练功”活动,提高职工的营销技巧、技术能力、服务水平和岗位技能,更好地适应邮政发展对职工的素质要求,实践证明,工会围绕大局做好工作,更能赢得党政信任、职工拥护。


  其二,增强创新意识。形势在发展,社会在进步,工会工作也要与时俱进,求新求变,才能跟上时代的节拍。我在推进工会工作创新方面,力求冲破思维定势,实行换位思考,辩证思维,努力实现三个创新:一是观念创新,找准位置。自觉把工会工作置于邮政发展大局中去定位,去运作,避免陷入就工会论工会的误区,例如谈维护,既要讲维护职工的具体利益,也要讲维护企业的整体利益;论分配,既要强调职工物化劳动在分配中的地位,兼顾公平的原则,也要重视技术、知识、管理、资本等智力劳动在分配中的地位,注重效率优先的原则,支持行政领导合理拉开收入差距,使各种要素在利益分配格局中合理配置。二是机制创新,突出实效。在工会工作运行过程中努力改变教条化的工作模式、行政化的工作倾向,跳出单纯以会议、文件、活动、检查来开展工作的模式,本着有所进、有所退,有所为、有所不为的方针,突出重点,兼顾一般,大胆探索符合时代特点、适宜群众参与、党政接受认可,更加开放、自主、灵活的运行机制。例如在组织福建邮政艺术团时,我提出“文艺搭台,邮政唱戏”的方针,将文艺演出与邮政营销紧密结合起来,艺术团一年可为企业创收100多万元。三是方法创新,增添活力。我在组织工会各项活动时,突出活动的主题性、群众性、自娱性,除少数综合性大型活动外,经常性的工会活动以基层为主、以职工广泛参与为主,以寓教于乐为主,让职工在活动中唱主角,在自娱中受教育。


  其三,增强调查研究意识。工会工作如何创新,怎样发展?“没有调查研究,就没有发言权”。为了掌握工作的主动权,我把调查研究作为一项基本功,无论工作多忙,每年都要腾出近三分之一的时间下基层调研,省会同志都知道我的调研“三部曲”:年初工作部署后,我要组织调研组深入基层推进工作,帮助基层解决工作中遇到的困难和问题;年中,我要亲临一线了解工作进展情况,倾听基层和职工意见,调整工作思路和计划;年底我还要组织调研组就来年的工作思路进行调研,掌握第一手资料,集中基层干部职工的智慧,拓宽思维,丰富思路。此外,我还采用灵活多样的方式组织调研,如开展职工思想状况问卷调查,围绕职工关心的热点、难点问题开展专题调研,针对职工信访提出的问题进行电话访谈调查等等。我要求省会各部室每年要围绕中心工作写一份有质量的调查报告,汇总后提交党组领导参考。深入调研,使我耳聪目明,工会源头参政议政的力度得到进一步加强,在党组研究工作时,我能较为准确地反映局情民意,在研究工作思路时,我能提出符合实际切实可行的措施办法,这些都得益于调查研究。


  其四,增强团队意识。搞好工会工作,既要依赖工会主席的运筹帷幄,更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”,充其量也只能充当三两个回合的“头雁”,离开团队的力量,一个人不可能独自成功。我在工作中十分注重引导省会机关全体干部树立团队精神。首先,用大家共享的价值观来规范团队的行为,这就是“对职工负责,为基层服务”。其次,对工作实行责任制,既分工又合作,形成合力。充分发挥专职副主席的作用,大事我来决策,他来执行,日常工作由其主持,让其有职有权、独立自主地开展工作。副主席卓有成效地工作,让我摆脱繁琐事务,在更高层面上抓好工作。在全省邮政工会形成一级抓一级,上级为下级服务,下级对上级负责,层层抓落实的工作机制。再次,保持团队的注意力集中在关键的目标上。我认为不论是团队或个人,都要有为之奋斗的目标,没有明确的目标,就会使团队和个人迷失方向,丧失斗志。为此,我每年都提出一些主要工作目标,诸如劳动竞赛、民主管理、维权机制、企业文化等方面的目标,没有特殊情况,坚持目标不变,决心不变,力度不减,让团队不受干扰,集中精心为完成既定目标而努力工作。第四,建立科学合理的激励机制促进团队不断奋进。我要求省会每个干部每年都要拟订工作计划,每周都要召开一次例会总结上周工作,部署下周工作,年中对集体和个人进行一次初评,年底进行总评,省会对基层工会按照统一的《工会工作检查考核标准》进行一年一次的检查考评,在此基础上评出先进基层工会和先进工会工作者,给予物质和精神奖励。我在工作中推行“以人为本”的管理,主动参加省会内部组织的集体活动,关注工会干部的喜怒哀乐,与下属结成既是领导又是朋友的双重关系,经常与他们推心置腹地交换意见,帮助他们设计自己的发展方向,解决他们的思想问题和具体困难,调动他们的积极性,取得他们的信任和支持。在省会团队全体同志的共同努力下,顺利完成了上级工会和局党组交给的工作任务,福建省邮政工会多次被上级工会评为“先进工会”等荣誉称号,被授予“省级模范职工之家”称号的基层工会占总数的76%,有5个基层工会被全总授予“全国模范职工之家”称号。

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