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领导者就像一个“蓝球教练”?

 曼馨 2010-09-16
——首度公开成功学教练陈安之内训的秘密(三)

 当你列出需要人才的基本条件,就要进行逐条比对了。
例如:看他是不是符合最重要的一项条件,我每条都要去比对,每天都要用最明确的标准去衡量,去检测,才能挑选出优秀的人才。
    好像NBA选手,天天都要检测,测你罚球命中率是多少,你今天得了几分,抢了多少个蓝板球,失误是几次……
    所以,为什么NBA一个球员抵年薪三十万美金,有人抵年薪三千万美金,差别就在这个技术上面。
    所以,假如我今天要把某个人变成更优秀的蓝球选手,我就可以说了,某某人,你罚球的命中率目前是65%,是NBA的倒数前五名,我们今天输了这一场比赛以及前天那场,我们都输了三分,其中你罚球12次,只进了7次,假如你多进球一次、两次、三次,那天输球的就是别人的团队,为了让我的团队得到更好的绩效,请你继续练,好吗?谢谢!
    这个球员会说,可是教练,我以前就是这个水平啊,我好

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