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1.你爱的八个境界：爱自身、爱伴侣、 爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 2.企业的发展是往往是靠把心放在公司里的亲信知己，绝对不是有才能、有技术的人在支持。 3. 遇到问题就说是别人的问题，代表你立刻原地踏步。(简称自杀)所以公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业;你解决问题的能力决定你在企业的价值和在公司的位置;所以遇到问题说这是我的义务，你就立刻成长;成长就会出丑，出丑才会成长。 4.一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的反复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。 5.一个人能用很多人的智慧他不一定会胜利，要加以利用和整理他才能胜利; 6.所有男人的不幸就是不够英勇，所以要激发员工的行为力就是化解他们心中的胆怯;胆怯的男人一定成就不了大事业; 7.当你透过本身的才能辅助别人解决问题，别人也会想尽措施解决你的问题。这就是职业经理人的价值; 8你享受工作上的声誉的同时也要蒙受工作上的委屈和指责，有多少付出才会有多少回报; 9.看一个人看他的本性，本性好的话他再坏也坏不到哪里去，本性坏的话他再好也好不到哪里去。 10.你对多少人负责,你的公司就有多少人; 因此权衡一个人是否成熟的唯一尺度就是看他是否能承担义务。 11.公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。 12.所有的胜利者都是了解付出理解吃亏的人;胜利者都是领导事情的产生而不是等候事情的产生。 13凡是在这个世界上有成绩的人，最后比的就是影响力。 14.老板创建公司是树立一个平台辅助员工实现他们的梦想，顺便再实现本身的梦想，请记住;“员工所关怀的不是公司的问题而是本身的目的!” 15.人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人,很多公司拼命的教员工方式，而不是激发他们的内在动力。 16.如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方式都是背水车薪，所学非常有限。私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自身。 17.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。 18.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。 19.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。 20.解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。 21.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。 22.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。 23.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。 24.迟到三次开除，这是人话吗?只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。 25.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。―――你不用心，他不动心。 26.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。 27.当两个人有感情，再有别人是外遇;当两人没有感情，再有别人不是外遇。 28.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。 29.一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。(错) 30.孝心的最高境界：父母以你为自豪。 31.爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。 32.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。 33.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了，员工也一样; 34.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶;想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。 35.能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。 36.谁先动谁就成为领导者。 37.假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。 38.企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。 39.企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。 40.领导者领导思想，管理者管理事务。 41.领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。 42.要想影响别人，先要自己有结果。 43.今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。 44.领导者修为决定事业的大小。 45.人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。 46.无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。 47.能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功 |
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