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近年来，全椒县联社通过标准基层行社创建，不断加强内控建设和经营管理，员工整体素质有了很大提高。该县联社采取“四结合”措施，力促标准基层行社创建工作有序开展。 创建工作与员工思想教育相结合。首先，把握员工思想脉搏，提高思想教育的针对性，采取个别谈心、座谈会、专题会、培训会等形式，全面调查了解员工的思想动态，掌握员工的生活和工作情况，听取员工的心声，针对苗头性问题，有的放矢地做好思想教育，及时采取措施解决热点、难点和疑点问题。其次，加强员工“品德”教育，抵制歪风邪气。要求员工进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉遵守社会公德、职业道德，培养家庭美德和个人品德，坚决抵御各种歪风邪气的侵蚀。再次，抓典型抓示范。通过典型示范引路，提高思想教育的感染力，努力营造要先进、争先进的良好氛围，激励员工的进取心，增强员工敬业爱岗的使命感、责任感。 创建工作与日常工作相结合。创建工作质量的好坏，关键取决于平常办理业务的规范与否。全椒县联社在创建工作中，一是引导员工摆正心态，更好立足本职，敬业爱岗。二是采取二项检查，每天营业终了，各岗位人员做好自查自纠、查遗补漏，同时在社内开展每周定期交叉互查，对照五项规范内容查一查、看一看，完善规范。三是开展“三比”，一比业务和业绩，看谁的业务差错少，规范程度高，业绩完成好；二比工作待遇和劳动环境，与其他单位对照，谈感想，讲奉献，比敬业精神；三比职业道德和自身形象，对照我们信用社服务宗旨谈工作作风和个人言行，看精神面貌。四要“日事日清，日清日高”，下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班，所有员工要克服做事拖拉的恶习，养成“日事日清”的良好习惯。 创建工作与激励制度相结合。人往往会有“惰性”，特别是在信用社工作的员工，日复一日、年复一年重复着同样的工作，枯燥乏味的工作环境助长了一些人的“惰性”。全椒县联社制定了一套与创建工作相配合的激励措施，以此来扼杀精神层次“惰性”的滋生蔓延。一是与岗位系数挂钩，对一级社、二级社、三级社相同岗位员工的系数分别下调0.1个系数。二是给予现金奖励，达到一级标准的，按人均分值给予5000元奖励，达到二级标准的，按人均分值给予2000元奖励，达到三级标准的，按人均分值给予500元奖励。三是与绩效工资挂钩，对符合三级标准的信用社在计算效益工资时得10分，符合二级标准的信用社在得10分的基础上加3分，符合一级标准的信用社在得10分的基础上加5分。 创建工作与合规教育相结合。开展创建要教育员工增强合规意识，强化合规教育，加强制度建设，严明纪律。全椒县联社重点完善理论学习制度、信访制度、信贷制度、稽核审计制度、服务制度、工作生活作风制度，健全督查通报、考评考核、责任追究等工作机制，用制度管人管事，形成作风建设的长效机制，把思想作风建设情况纳入信用社目标考核、社主任年度考核，严格考核奖惩。该联社教育员工要牢记纪律、牢记各项规章制度，决不以身试法，让合规意识落实到每一笔业务上，保证每一笔业务办理都能合规合法。该联社班子、中层干部和信用社主任带头以身作则，率先垂范，模范遵守各项规章制度，使合规意识在全员中实现，在各项业务发展和管理上得到贯彻落实，从而使业务经营得到稳健快速发展。 |
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