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——太原工务段党委关于落实政治工作与中心任务一体化机制的调研
按照路局党委的统一部署，太原工务段党委紧紧围绕新形势、新任务，坚持政治工作创新实践，大力推进政治工作与中心任务的一体化机制，不断拓展政治工作的融入平台、服务水平和保障功能，用生产力标准检验政治工作的融入度，为全段改革发展提供了坚强的政治和组织保障。
一．强化政治核心，打造团结集体，推进了班子建设与中心任务的一体化聚合
1.思想融合，形成团结整体。针对班子成员人生阅历、个人学历、工作经历的不同，依托三个平台做好思想上的全面融合。第一是通过中心组学习的理论平台，以每周一次集中专题学习作为融会思想、研讨心得、统一意志的过程，形成思想理论上的共识；第二是通过思想工作进班子的交流平台，广泛开展相互的谈心交流、情感沟通，珍惜共事的缘分，增进彼此的感情，在平等和谐的氛围中形成心灵上的共识；第三是通过培养共同价值追求的目标平台，把安全稳定作为共同的价值取向，并作为第一责任和第一追求，形成了目标上的共识，结成了职责共同担当的命运共同体。
2.制度保证，规范从政行为。在制度建设上，出台了《党委工作条例》、《党委会议事规则》等一系列制度办法，规范领导班子的决策行为；在决策执行上，坚持民主集中制，落实“三重一大”制度，对大额资金、干部任免、布局调整等事项，严格落实民主决策程序；在行为规范上，把反腐倡廉贯穿工作始终，落实日常学廉自警、职代会述廉测评、重大节日签廉公示制度，全段杜绝了违纪违法案件的发生。
3.示范带动，彰显人格魅力。党政正职的团结带动了班子整体的团结，形成了班子整体的合力，成员中遇到矛盾互相支持不推诿，遇到分歧相互尊重不固执，遇到困难相互鼓励不埋怨，遇到问题互相补位不拆台；共同维护集体的荣誉、稳定的局面，涉及到安全、生产、经营的事，党委都积极参与，主动融入；在落实路局党委政治工作与中心任务一体化机制的要求上，党委坚决，行政自觉，一岗双责。
领导班子建设的多年实践，最深刻的体会是：一个单位的安全稳定、和谐发展与否，关键看领导班子，行政正职要当好合格的司令官，党委正职要当好合格的政委，形成“刘邓大军”的模式，这支队伍就一定无往而不胜。
二．巩固战斗堡垒，塑造先锋群体，推进了组织作用与中心任务的一体化聚合
1.抓堡垒工程推进支部书记提素。党委一班人定期研究党支部建设工作，在研究支委班子时，充分考虑车间支部党政之间的文化、能力、性格差异，尽量配成“黄金搭档”；专题研究制订了“堡垒工程”发展规划，计划用三年左右时间，把全段支部书记的平均年龄降到45岁左右，学历全部达到大专以上，并培养3～5名全日制大学生担任支部书记。同时，对现职岗位支部书记加大培养力度，多渠道、多方法相结合，提升综合素质，使支委班子呈现出党性强、业务精、作风实、威信高、基础好的风貌。
2.靠基础巩固推动标杆引领。从基础建设入手，建立规范了党支部管理的13个长效机制文件，统一标准制订了基础台账，为24个线桥一线党支部配备了电脑，加快了党建信息化建设；从安全保障体系建设入手，规范了党支部安全立项攻关活动，健全了《安全立项攻关组织机构》，每年制订《安全立项攻关活动推进计划》，由业务科室进行集中审核，按月掌握攻关进度。从引深活动入手，围绕春运、暑运、季节性重点工作、阶段性重点任务，开展党组织党员“六带头”、“四个一四带头”等特色活动。测石车间支部把“党员岗位承诺践诺”贯穿于安全生产中。灵石线路车间党支部确立了自己的“党员奉献日”。
3.以先进选树带动党员作用发挥。以党员“双学”为基础，以“创岗建区”为平台，以“一名党员一面旗”写实为手段，着力加强党员先进性建设，提出了“关键作业党员干、关键设备党员包、关键环节党员控、关键问题党员攻、关键人员党员盯、关键时刻党员上”的要求，引导党员在各岗位、岗区发挥作用、当好示范。按照路局党委“双培双带” 的要求，把党员率先培养成业务尖子，把业务尖子逐步培养成党员。全段工班长党员占工班长总数的72％，86％的党小组长由工班长担任。广大党员以自身先锋模范作用，赢得了职工群众的信任和支持，成为思想工作、安全生产、改革发展中最坚强、最可靠的力量。
通过抓支部建堡垒筑屏障、抓党员树先锋带队伍，我们认为：支部作用发挥的好与坏，全看支部书记素质的高与低；支部有没有战斗力，就看党员有没有活力；支部工作能不能得到行政认可和群众拥戴，就看服务中心工作力度的大与小。
三．抓好现场渗透，注重心智启迪，推进思想政治工作与中心任务的一体化聚合
1．开行现场直通车，注重氛围渲染。针对安全严峻形势，大力实施“重点施工思想政治工作卡”制度，每逢管内有大型施工，都做到宣传主动跟进，教育直逼现场。哪个站场有施工，我们的宣传声势就营造到那里；哪里有职工的身影，我们的思想政治工作就做到那里。今年深入21个施工现场慰问职工、民工达6700余人次。不光慰问本单位施工人员，也慰问在现场的外单位施工人员；不光慰问职工，还慰问参加施工的民工队伍，为的就是鼓士气，增干劲。
2．整合资源创优势，注重文化引领。“四段合一”后，我们把原榆次工务段的“榆工”精神、原榆社工务段的“新太行精神”、原介休工务段的“六小格局”等企业精神进行了有机融合，并在原有基础上着意创新。经过反复酝酿、修改，提炼出了具有新太工特点的“想干好总有办法，干不好没有理由”、“不给问题找理由，只给安全找方法”的行为理念和工作理念，进行大力宣传、宣讲，让职工代表亲自登台宣讲，让一线普通人的话语感染普通人。
3．汇聚亮点抓灌输，注重心智启迪。坚持编印《新太工》段刊，集中刊登中央、部局的大政方针、政策举措，刊登段内的新人新事、典型先进，用先进的典型激励人、教育人。已编印《新太工》36期，刊发文章940余篇，其中反映太工人新风新貌的文章150余篇，全段共推出先进典型953个，其中推荐到部、局有91名。特别是今年以来，我们有重点地整理了一线30多对父子兵、夫妻兵、兄弟兵数十年如一日，扎根山区、无私奉献的先进事迹，使全段干部职工深受启发。
4．精编节目送一线，注重思想熏陶。充分挖掘具有艺术细胞的职工，组成文艺小分队，聘请专业艺术团体老师，精编文艺节目，进太焦，下同蒲，走石太，跨太岚，行程数千公里，汇演16场次，为一线干部职工送上了喜闻乐见、丰富多彩的节目。一次次地鼓掌，一遍遍地喝采，极大地鼓舞了一线干部职工增运补欠保安全的斗志，被职工们亲切地称为活跃在职工身边的“乌兰牧骑”。
几年来的工作实践说明：思想政治工作必须围绕企业的中心工作有力开展，才有其展现的舞台；必须与职工的思想实际、工作实际紧密结合起来，才能扬厉其生命；必须顺应改革发展的形势，不断改进方式方法，不断创新载体，才能与时俱进，彰显其活力。
四．激活人才机制，强化成才环境，推进人才队伍建设与中心任务的一体化聚合
1．完善机制搭建培养干部人才的舞台。一是抓好后备。坚持“竞争上岗、滚动管理”的原则，专门建立了干部人才库，按照1：2比例配备领导班子后备力量，对一些重要干部岗位也安排了后备人选，采取不同的方式对他们进行针对性的锻炼和培养。二是完善制度。出台实施了《班子成员联系培养干部制度》、《领导干部推荐人才制度》等，使干部培养有章可依。三是注重关怀。坚持定期座谈制度，掌握干部心理需求、情感需求和发展需求，有意识地培养其对单位、岗位和工作的感情，保护他们的积极性和上进心。
2．强力举措促使大学生尽快成才。一是集中培训。段党政领导和有关部门集中力量对大学生进行段情段貌、职业道德、规章制度、管理办法等多个专题教育，让他们在最短时间内熟悉段情，迅速进入工作状态。二是挂职锻炼。出台了《大学生挂职锻炼计划安排》，为每一个人都量身定做了挂职车间副主任或工区副工长的锻炼计划，并指定专人对他们的日常工作进行指导。挂职期满，听取他们的工作述职和实习心得。三是跟踪考察。为每名大学生建立了个人档案，对他们的德、勤、绩等综合表现进行群众测评，对日常工作表现进行现场跟踪和调查摸底，将调查材料纳入个人档案。四是重点培养。在普遍培养的基础上，对品学兼优、能强业精的苗子进行重点培养和现场磨练。目前，这批大学生已有5人被提拔使用，15人被安置到了车间重要岗位继续接受锻炼。
3．政策扶持各类专业技术人才展现作为。出台实施了《关于鼓励专业技术人员进行科研和技术革新的意见》，明确规定了专业技术人员成果可享受和段先进生产者同样的待遇；人事组织部门，优先为他们办理专业技术职称；在时间、场地、资金、材料、人员配合等方面，给予积极扶持，满足专业技术人员进行技改的需要；选派专业技术人员赴高碑店、徐州、武汉等地考察学习，开阔视野，选派5名见习期满的大学生到西南交大学习深造，为工务段和谐发展储备了优秀的管理人才。
通过工作实践，我们认为，狠抓干部队伍和人才队伍建设，有效解决了后备人才断层、年龄偏大等问题，为工务段的发展增强了后劲。
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