精益管理起源于丰田汽车,在上世纪70年代直接促进了日本汽车业的崛起,后被广泛应用到全球的汽车企业。精益物流管理是精益思想在物流管理中的具体应用,其思想的核心是消除物流环节中的各种浪费、优化流程,达到提高利润、降低成本、提高服务质量和响应速度的目的。目前,精益物流管理是许多世界先进物流企业普遍采用的管理方法。
精益物流的特点: 拉动型满足客户需求:精益物流管理强调顾客需求是提供服务的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动,而不是依靠上游的推动,当顾客没有发出需求指令时,上游的任何部分不提供服务,而当顾客需求指令发出后,则快速提供服务。 过程控制,保证服务水平:精益物流管理的核心是通过“控制过程”达到“控制结果”的目的。精益物流管理强调控制物流运作中的每个环节,做到信息流、物流、资金流协调一致,最终达到物流服务准时、准确、快速、稳定。 减少浪费,实现高效率:物流业务活动中有许多非增值的活动,极大地影响了运作效率。精益物流管理通过减少非增值的物流活动,合理配置资源,消除诸如设施设备空耗、空置、人员冗余、等待、操作延迟等资源浪费,实现物流服务的高效率低成本。 持续不断改进,日臻完美:精益物流管理要建立起一套自我改善的体系,让全员理解并接受精益思想的精髓,全体员工贯彻执行,上下一心,各施其职,各尽其责,保证整个系统持续改进,不断完善。 服务内容: 库存管理 配送网络优化 运输管理 仓储管理
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