15、招聘管理流程.jpg ：
此主题相关图片如下：
看了很多大家的所谓管控、管理等等,个人觉得很多人对企业管理理解不深.
一些顾问作流程往往为了完成流程而作,目的性与战略性不强,很难真正解决实际问题.
本人从事管理咨询行业近十年,近年以来主要从事管理工作,在对顾问们的管理、对项目的监控过程之中以上是我感触较多的，同时也是日常对顾问们讲得最多的。
大家应该知道流程的重要，但很难知道流程真正能够做什么。其实很多国际性企业在进行一些所谓的管理革新时最主要的就是对现有流程的优化，有目的性的优化！管理顾问更重要的是将知识与实践结合为我所用，而不是受制于你之所学！
先说这些吧，传一个去年我为一家公司做的招聘流程图，希望对家人有所益处。
此流程目的在于完善人力招聘操作过程,标准化.其次,尽量促进在一个复杂单位中的人是招聘受控于人力资源部门与公司总负责人,即便受到企业某高层影响仍然可以让人力资源部门既不用所谓得罪人,又能够顺利完成招聘,保证质量.
本人擅长运营管控、战略、营销、人力、执行与企业文化等，希望有机会能够同道相合的朋友多交流，相互提高。
