节选自《青年报》
麦肯锡对“实达项目”发布7点声明：
1、实达绝对符合麦肯锡公司选择客户的标准。
2、麦肯锡从来不在媒体面前谈论客户的任何事情，注重客户的保密性是管理咨询的根本原则，因为这会涉及客户大量的商业秘密，所以在过去的几个月里麦肯锡没有对实达的情况做过评论，今天也不会这样做。
3、我们的职责是在客户最关心的问题上提出建议，而不会代替公司进行管理。
4、我们坚信西方的管理理念能在中国实施。而且中国有很多优秀的企业正在实施这些理念。
5、外国管理咨询公司在跟客户进行紧密合作的前提下，能够了解中国企业的实际情况，提出可操作的实施的建议。
6、真正实行改革是非常困难和富有挑战性的事情。改革成功的关键在于公司的总裁和董事会有决心、有能力经受住这种痛苦。
7、麦肯锡在过去的3年到4年内，同中国企业一同不断成长，在合作中积累了经验。公司中有80多个咨询顾问是由中国人担任的。
引进麦肯锡的实达总裁叶龙补充说：“麦肯锡的7点（声明）也总结了教训，比如跟踪不够、对实达的情况不熟悉。”但他又说：“最主要的问题是实达内部的原因，我们对变革的难度估计不够。”这最终成了叶龙的“临别赠言”。
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