发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
来自: guojj_langdray > 《流程管理》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
精益流程管理三角色——流程主持人、流程教练和流程专业人员
精益流程管理三角色——流程主持人、流程教练和流程专业人员。部门经理必须发挥新的作用,发挥流程主持人的作用,这就是不能只对完成部门任务负责,而是要成功地实现首尾圆满衔接的一整套流程的顺利运...
6个你不知道的项目管理评估模型
组织项目管理成熟度模型(OPM3)是评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标能力的方法,也是帮助组织提高市场竞争力的方...
流程 | 业务流程管理的方法与步骤(实战干货)
流程 | 业务流程管理的方法与步骤(实战干货)3、流程与流程之间的割裂:特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上,由于流程之间的割裂,导致企业内部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、...
绩效管理手册
绩效管理手册。表6:各级员工关键绩效指标和工作目标权重分配建议表 考核对象 内容及权重 关键绩效指标 工作目标完成情况 各厂总经理及以上管理者 100% 各中层管理人员 60% 40% 各...
TQM方针管理
TQM方针管理。●1989年美国国防部颁布TQM Guide 5000.51-G,其中TQM策略部份亦有描述方针的展开可以将一个广泛的组织目标反复地转换成更...
六西格玛
[编辑本段]六西格码质量管理方法对企业管理的作用 6西格码质量管理对经营业绩的改善 在企业内部,规范的6西格码模式项目一般是由称为"6西格码模式精英小组"(Six Sigma Champion)的...
《管理的实践》66条读书笔记
其实,要求实行目标管理和根据工作的目标的要求确定管理工作,其中一个主要的考虑就是需要管理者自己为他们的绩效确定高标准。33. 培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者。培养明天的管理...
什么是6∑原则?
6∑管理法与绩效管理在评估企业绩效时考察的范围不同。比较这两套绩效管理体系,绩效管理循环中的"确认绩效障碍"的同时,应启动6∑管理法循环中的"定义和评估"环节确定和评估所出...
如何创建卓越企业
我们看到,有志造就卓越企业的企业领导比比皆是,但是,鲜有企业成为卓越企业,究其原因,很少企业领导会好好思考一下,什么是卓越企业,造就现有卓越企业的关键因素是什么?根据企业管理水平的高低,...
微信扫码,在手机上查看选中内容