你如何成为领导者

大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的，他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外。最有效地跟随领导者，往往能够很快地成为领导者。聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会“发型”，也要极力称赞、拥护，帮助其树立良好的形象。 把荣耀功于你的上司 好的上司是不会把下属的功劳据为己有，大、心胸宽广的上司会把荣耀于他的下属或集体，与之对应的是，的下属也将荣誉奉献给上司，在意。可是，实际工作中，这样的上司难得一个。试想，你经过多年的辛劳、研究终于形成一个创意，它将对整个公司产生巨大的效益。你把你的方案以书面的形式呈给上司，没有想到你的上司偷天换日，把你的名字抹掉，换上他的名字呈现给总裁，丝言及你的贡献。这样的情况你能咽下这口气吗？

我想大多数的人即使不告发上司，也会在心理上耿耿于怀，表面上装成一幅无所谓的样子。 但是，你有没有思考过这样两个，

其一，以你上司的名义和以你的名义上报给总裁，谁更能引起领导的关注和重视？！你不借助于你的上司渠道，即使再好的创意也很有可能夭折、流产，那么至少失了你自己价值的机会，从这个思维角度出发，难道这不是一件好事吗？

其二，站在你的，由于受到自身素质和接触公司战略层次的两个因素限制，很难说你的创意一定是完美无缺的产物，或许有瑕疵，或许与公司的战略发展相，那么这样的创意一旦惹起领导的反感或责任追究（耗消一定的时间与）时，这个黑锅是你的权限范围能背负得起的吗？如此一想，还不如主动地把自己的成果拱让给你的上司，落个两全其美的结局。假以时日你的上司飞黄腾达，他会牢记你的功劳，帮助你提升一个层次，以便于以后还有这样的机会助他一臂之力。 提升上司对你的程度 一味地上司、效忠于上司，而不能反牵制上司，恰如案板上的肉，只有任人宰割的份。

既然身为下属，一定也有自己的能力和特长，如何巧妙地把自己的价值淋漓尽致的发挥出来，提升上司对你的程度也是一门非学不可的艺术。 

1、 专业知识与技能。作为下属，平日要不断地想法增进你的专业知识，你的专业技能，谋求在某一领域的一技之长，公司或上司才会借助你的专业之长实现效应，日久天长，你的名声和影响力自然逐渐增大，直至公司或上司离不开你。 

2、 报偿力。把荣耀于你的上司就是最大的报偿。不仅如此，平日提供给上司的报偿本可以信手拈来，如：善尽职责、避免上司、替上司排忧解难、真诚地赞美上司等等。别忘了，你的上司也是一个人，他同样需要鼓励和鞭策。 

3、 威慑力。尽管你不能真的威吓你的上司，但是前面所提及的各种报偿，它本身就是隐含着威慑。你平日不断地提供报偿给上司，他就会担心，说不定哪一天你不这象以前那样尽心尽力的提供报偿，他就无所适从了。这样，报偿本身就变成了威慑。 

4、 关联力。跳开公司的工作氛围和交际圈，你还有社会上各种各样的社交群体，无论党政军学，还是三教九流的关系，你平日极力的维持着与他们的联系，说不准你的公司或上司要借重于你的这些社会关系来解决实际。 

  5、 职权。身为下属也要充分运用你的职权。某些下属不谙此道，不懂得运用自己的职权，盲目以为是尊重上司，早请示晚汇报，大小全部推到上司那里决策，孰不知这样反而会引起上司的厌烦，他会理解为你不能够胜任工作，并且占用了他的大量精力与时间。精明的下属应与上司确定职权范围（当然你不能越权），只要是你的职权范围，你就主动决策执行，这样你的上司就会觉得：嘿！这件事找你做是找对人了！于是，变成上司于你，而不是你依靠你的上司。 

我们清醒的时间有一半以上是在工作机构中度过的，处理好与上司的关系是造就我们自己的日常幸福，甚至直接影响到人生前途，因而与上司的关系，不可视之。妥善处理好与上司的关系，则我们个人成长、未来的发展，有了一半的机会，我们得到了公司内部强有力的保障。