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来自: nc1320 > 《合同管理》
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采购业务各环节的主要风险点及管控措施
采购业务各环节的主要风险点及管控措施(一)、销售业务流程的主要环节,主要包括: 1.编制需求计划和采购计划 2.请购 3.选择供应商 4.确定采购价格 5.订立框架协议或采购合同 6.管...
【工作探讨】浅谈物资采购审计在企业内部中增值效用与创新审计工作方法的结合
笔者在工作中结合物资采购价格审计工作实际,通过对增值型内部审计理念提出的理解,分析物资采购整个环节中的主要审计风险点的把握,重点提出对增值型物资采购合同签约前价格审计的重点和方法,并对探...
集中采购管理的办法
不断增强XX公司参与竞争能力与抗风险能力,优化配套体系,而建立健全的XX采购管理机制,保证XX采购规范有序的进行,遵循“质量、服务、价格”原则,实现全国性采购,以质量价格来选择供应商。1、参与部...
材料采购管理实施计划
A类材料供应商由公司材料主管部门进行审核评价,合格后由项目部每季度报送新增合格供应商台帐到各分公司,各分公司汇总后报材料主管部门,列入合格材料供应商名册。盘点人员盘点各种存货的实际库存量与...
企业内部采购管理制度
第一条 为了规范公司的采购业务,制定询价、议价流程,降低采购成本,确保公司各项物料供应,加强公司物料采购的监督管理,制定本办法。2、合约采购 公司经常使用物料,采购部门应事先选择供应商,确...
如何做好企业物资采购内部审计
采购业务内部审计是企业内部风险控制的关键环节,其根本目的是希望通过企业审计机构及专业人员对采购业务的风险管理、审查、评价,来揭...
材料采购成本的管理与控制
材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域;材料的需用计划一般由...
强化采购风险管控 提高企业采购效能
强化采购风险管控 提高企业采购效能。就此,企业应当定期对物资需求计划、采购计划、采购渠道、采购价格、采购质量、采购成本、协调或合同签约与履行情况等物资采购供应活动进行专项评估和综合分析,及...
内控连载15:采购业务主要风险点及应对
内控连载15:采购业务主要风险点及应对。采购定价机制不科学,采购定价方式选择不当。根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况,拟订采购合同,准确描述合同条款,明确双方权利、义务和违约责任,...
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