|
一、企业内部状况判断 企业管理是企业整合内部可控资源，以提高效率、避免失误、降低成本的行为过程。企业管理的成败，大的方面要看企业能否建立起行之有效的科学的管理体制和运行机制；从小的方面说，企业领导能否做到知人善任，从而达到人尽其才，才尽其用。而要达到上述理想状态，则要求企业管理者对企业的生产条件、资金状况、人力资源素质、领导才能、企业计划、组织、执行力、合作倾向等关联要素彻底系统地掌握。“凡事预则立，不预则废。”只有清楚地掌握上述信息，企业才能发展出有效的管理策略，并在此基础上通过自身地努力达成企业的管理目标。而无论是对市场环境及市场机会的评估和预测还是对企业内部资源能力的诊断，都必须要有一个有效的思维和操作工具。奇门遁甲就是一个有效的思维和操作工具，它同西方的思维和操作工具的不同点在于：一个是依据时空数理模型，一个是依据各种数据分析。 例如：一个大的项目投资，西方的管理模式首先要耗费大量的时间进行调研，并写出可行性报告，报告中要用数据分析市场及环境、投资成本、预期效果及风险等，报告中人为的因素不可避免。而奇门遁甲则从时间人手，可以很快根据时空数理模型中代表各种因素的符号吉凶状态和相互作用关系产生的结果对上述内容作出判断。多年的实践经验证明，运用奇门遁甲预测可以起到两方管理理念和管理模式起不到的作用，当然，预测人对商战的预测水平也很关键。运用奇门遁甲对企业经营管理状况的判断，具体有以下七个方面： 领导人的个性和价值导向直接影响到企业的经营方向和经营管理水平，因此，对于领导人的预测就尤为重要。对于企业领导人的预测主要从以下几方面进行：个性、心理和生理状态、情绪、领导能力、专业技能、外部资源整合、市场把握能力等。在奇门遁甲局里，日干(即日上的天干)代表被预测人，其吉凶表示被预测者的现状。任何事物都有规律性，规律是不同事物固有的，人也一样，每个人都沿着其自身规律呈波浪式在运动，被预测者是在波峰还是在波谷，能不能担当企业经理?经理当得怎么样?通过遁甲局中日干宫中的格局如何就能加以判断。大体曰干旺相又天地人三才合式即遇吉门、吉星、吉神、吉格则表明本人事业顺利，其人生规律处在上升阶段，反之则差。以下是对被预测人判断的具体原则，可灵活运用。 下面表是日干与八神、九星、八门同在一个宫时产生的结果。 日干与八神关系表 ┏━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┗━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 日干与八门关系表 ┏━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┗━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 白干与九星关系表 ┏━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┗━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ |
|
|
