CEO一定要经历“冬天”磨练案例分析“狼的精神，鹰的高度”这是对一个企业家的描述。反复研读“明基电通集团总裁李焜耀关于CEO一定要经历“冬天”磨练”的案例，越发觉得这一描述的精准与深刻。 狼有团结合作，勇敢无畏，互助互利的精神，狼为北方游牧民族图腾，也正是有这种精神。狼的精神哪些需要一个企业家学习的呢？我们先来总结一下狼的精神吧。 其一、团队精神。狼狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜比自己强大的对手。 其二、永不言败。狼在猎取的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕获猎物誓不罢休，永不言败。 其三、敏税的嗅觉和观察力。狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物，不放过任何一次可进攻的机会。狼敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在各种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。 其四、主动出击。物竞天择，适者生存。狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。 其五、严密的组织和等级。为了协同作战，狼群有着严明的组织系统和分工，捕猎时，分工明确，步调一致。同时狼群又有严格的等级体系，低级的必须无条件的服从上一级，以保证行动统一，最终捕获到猎物。 其六、勇于奉献。狼虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最后时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。 这就是狼的品性和精神。 企业家又要具备什么样的精神呢？ 首先是熊彼特所说的“创新精神”，其次是诺斯从新制度经济学里提出来的“合作精神”，第三是韦伯所说的“敬业精神”，这三者构成了我所说的血肉丰满的“企业家精神”。 团队是什么？团队是一群能人可以为了一个目标而奋斗。 企业家是什么？企业家就是这个团队的领导者、管理者、指挥者。企业家就是一位手持令旗的将帅，能让人信任、能让人崇拜、能将各方能人异士拥到他的大旗之下，大旗所指之处，奋勇当先。 对于团队内部，公平地把大家组织到一起，无私地去组织合作，把所有人的利益都“摆平”，每个人的利益都衡量得一清二楚，让谁也说不出话来，大家同心协力地合作，办成一件件事，实现组织目标。 对于外界环境，同客户、同对手、同政府部门、同银行、同与团队发展有关的方方面面，都要处理好关系，握握手、喝喝酒、年节问候一下、都是兄弟姐妹吗！事情不是一个人能做的、钱不是一个人能搛的，当今信息时代、专业分工时代，没有单方赢家、也没有双赢、有的是共赢，这也是“和谐发展”的意义所在吧。 杰出的企业家都是信念坚定的人，同时又是超级机会主义者。柳传志以足够的决心和忍耐力与现行制度周旋，直到实现自己的目标。“牺牲一些个人的率性自由，多些忍受妥协，是为了和环境之间多些润滑，多乘顺风，使企业在已经够激烈残酷的市场竞争之外不再另添麻烦。”妥协、忍耐、隐藏、忍辱负重这些东西，常常就是克敌制胜的法宝。我特别喜欢这段文字，反复读了好几遍。可能在内心深处，我觉得自己欠缺的正是这种可贵的“妥协”和“弹性”。 企业文化是什么？ 通俗的讲，就是洗脑的东西。洗去成员的不利实现企业目标的歪想杂念，刻上你的企业目标、植入你的企业信念，这一切都是为了实现这个团队目标而服务的。把每成员的思想、行为习惯都放到一个快车道上，没有岔路、没有退路，只会全速驶向前方的目标。这就是信仰的力量。好的公司，一定有一套好的洗脑制度。例如联想和华为，都有一套好的培训制度，按照柳传志的话，实行军事化管理，入模子，把任何一个外人能变成联想的产品。 现在拥有了一支充满斗志，又充分忠诚的团队。旗指向何方那？企业的目标在那呢？ 鹰的高度。一个企业家只有站到了鹰的高度和能从鹰高度的视角出发，才能更好的制定企业的目标，才能不断的修正企业的目标，从而为了更好的实现新的目标，对这个原有的团队、对原有的企业文化进行不断的修正。才能保持这个企业的青春常驻，才能要所创新。 对于企业而言，消费者的需求是唯一的标准，无论研发还是生产、销售都必须服从和服务于这个标准，才能实现其追求利润的目标。企业追求利润的目标是不变的，但消费者的需求是变化的，企业发展成长的内外环境是变化的。 “过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题”、“在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整”、“而由于在企业管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展”。积小疾而成陈疴，只好采用西医之术断臂疗伤，企业遭遇了他的寒流、企业家遭遇了他的冬天。中医的辩证的、统观全局的、调合的、“道”的哲学思维的治疗方法,细细体会之。中医治本大有可取之处。 如果企业家以鹰的高度来高瞻远瞩、有狼的敏税的观察力来体查入微。发现新的目标、捕获微小的内外环境的变化。一方面不断修正自己的前进目标，一方面不断找出并剔除对企业前进不利的因素、同时吸收企业发展需要的有利因素，这个企业才能不断前进、不断创新、才不会进入冬天。企业家处理的情况是完全没有出现过的崭新的情况，是具有“不可重复性”的那种不确定性，不是可以用概率分布来描述的那种“风险”不确定性。没有人知道的事情，你就用你的直觉和嗅觉，依靠你的判断，靠你的决断力。 创业是一条艰辛的路程。要有非凡的意志，克服挫折的勇气，敏锐的市场嗅觉，灵活的头脑和独到的眼光，另外加上卓越的远见。柳传志四十岁创业，现在的联想集团凝聚着无数人的心血与智慧。从小平房的中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”到现在拥有几十亿的联想控股有限公司，期间经历九死一生的历程，佩服创业者们的勇气与坚韧的耐力，也佩服管理层的智慧，在旧制度还没瓦解的情况下，有远见地开创自己的事业，尤其在当时人们脑海里还没有计算机这个概念，实现自己的梦想并非一件易事。 TCL董事会主席李东生先生写过一篇《鹰的重生》，推荐给可能会进入冬天的企业家们。“静定思得”我想这是重生者的法宝了。现在社会是一个急功近利、心浮气躁的时代，能一边干一边思考是非常可贵的品质，能够沉下心来思考的人已经不多了，能够提前一年就开始思考的人就更稀有。已进入了冬天，先关上房门痛定思痛，重新思考你的企业，找到了病根。痛下决心要通过变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。进一步修正当前的企业目标，从而使企业浴火重生。 从宏观环境上看，美国金融危机的根源有以下几点：次贷危机源于美国的货币政策，而美国长期执行过于宽松的低利率货币政策，低利率直接促成了美国房地产泡沫的持续膨胀，同时美国政府对金融业监管的放松，银行内部风险管理机制的不健全导致为追逐短期高利润而盲目扩张。人类文明的进步是认识事物、了解事物、才是利用事物，之后是进一步认识、进一步了解，才能进一步的利用。美国金融危机本质讲就是一种信心危机，就是一个行业进入了他的冬天。美国利用金融衍生品不断的衍生，再衍生。依据美元的身份优势，仅仅为了眼前的利益。不断的超前消费、不断的过度消耗、挤占地球上其他人的资源。最终，导致美元这一货币符号的可信度下降。危机象多米诺一样，轰然而至。美国人则开足了印钞机，做起卖纸的生意，而全世界的人在为他们的行为买单。 你要成为强者，才会有合作的机会。活到最后的一定是最强大的、最有耐性的和适应能力最强的公司或者人，他们的成功大多不是靠遵守道德，而是靠消灭竞争对手而生存。 谁敢吃你，你先吃了它。 |
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