给员工架好阶梯---职业生涯发展管理http://www.51Labour.com 2006-5-20
关于梯子的比喻
业内人士在谈到职业发展管理时都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能袖手旁观，也不该抱怨员工不能自己赤手翻上高墙，而是该递把结实的梯子给员工。
这里，梯子代表着缩短自身条件与企业需求间差距的途径———让员工触摸到可以攀爬的阶梯，看到美好愿景与自身的关联。企业给员工做职业发展规划，就是给了员工越过高墙、达到愿景的那把梯子，这把阶梯，紧紧捆绑起了企业发展目标与员工个人的职业目标。
“当然，这不过是个理想状态，现实中搭建这样一把梯子所遭遇的麻烦将多得不计其数。”翰威特咨询（上海）有限公司的王凤鸣女士说，“职业发展管理，就是让搭建梯子的努力成为公司的制度。”
职业生涯发展管理三部曲
职业生涯发展管理（career management），是美国近十几年来从人力资源管理理与实践中发展起来的新学科。这个理论认为：对企业和组织而言，相对于坐等员工自学成才，对员工实施职业规划将更加效率。目前在国内，有越来越多的企业开始倾注更大精力来关注这个问题，并努力做着尝试，而且有许多已颇见成效。“不过，总体而言，目前国内企业的员工职业生涯规划和管理尚处于起步阶段。”王女士说。
第一步：建立职业发展通道。
职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），可以包括管理、技术或营销等等。“这些通道的建立主要使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径.”王女士介绍说，“同时企业应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系。”
第二步：选择职业发展通道，针对每个员工进行职业生涯设计。
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