外行是怎么管内行的？--图书馆“外行”馆长五年治馆经验
经验要点：
1、要相信图书馆学是一门学科，要相信图书馆里的专家的业务水平。业务上的问题，听信业务主任、业务馆长。
2、在好几个学院兼任过院长、副院长，或在机关兼任处长，最后又兼任图书馆馆长后，觉得可实施“物流管理”的管理模式来管理图书馆。
3、管理方法没最好的，各种方法都有一定的优点。
4、绝对不能容忍让群众自己投票谁是年终优秀馆员，那样容易造成拉帮结派，连馆长、书记都治理不了。必须是群众、主任、副馆长都有决定谁是优秀的评判资格，主任、副馆长必须行使其管理职责，要对馆员打分，不准放任自流完全由群众投票。
5、有人说管理就是得罪人的事情，其实，一直要求副馆长、主任不准得罪人。（潜台词是必须对馆员评价时做到客观公正）
6、要大胆安排任务中的工作量。其发现，不论安排什么任务，下属都会说做不完，安排很简单的任务，也习惯说，完成不了，安排繁重的，也说完成不了。干脆就安排最繁重的任务。结果却发现馆员完成的很好。
7、一些岗位给予低职高聘。
8、同意“坏人才能管得了好人，好人是管不了好人、坏人的”。
草记
