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为教育引导广大员工正确认识当前的形势任务，激励广大员工团结奋斗，抢抓机遇，迎难而上，推动企业的和谐发展，集团公司党委开展“目标、形象、责任、创新”主题形势任务教育。形势任务教育活动重在联系实际，关键是取得实效，使集团公司各项工作实现新的突破。 1、以宣传“目标”为重点，凝聚队伍，坚定信心，增强企业的向心力。结合集团发展战略目标的实施，认真抓好集团发展长远目标、中期目标的宣传，并结合年度工作会议暨党委(扩大)会议的部署，切实抓好年度目标的宣传，使集团的发展目标深入人心、凝聚队伍、鼓舞士气。一是要广泛宣传集团去年面对危机和困难，集团各级组织和全体员工团结奋斗，顽强拼搏，积极应对，艰苦努力的精神。二是要进一步宣讲集团成立以后经营业绩年年攀升的良好表现以及如期完成“三个五”目标所取得的成果，引导广大员工认识到只要有敢于突破自我、超越自我的信心和勇气，有不达目的不罢休的执着精神和求真务实的工作作风，就一定能够如期实现“三个一”的中期目标。三是要大力宣传集团的比较优势和发展潜力，坚定实现“把集团建设成为中国铁建在华南地区的品牌”长远目标的信心。 2、以提升“形象”为基础，提高素质，打造品牌，增强企业的影响力。以塑造良好的队伍形象和企业形象为重点,重点抓好以下工作：一是抓好党员干部作风建设。重点抓好“真抓实干、求真务实，发扬民主、团结共事，艰苦奋斗、勤俭节约，秉公用权、廉洁从业”四个方面思想作风建设，树立各级领导干部和管理人员的良好形象。二是抓好员工队伍素质建设。着眼员工的全面发展，强化思想教育和专业培训，不断提升员工的思想素质和业务素质，使员工的综合素质不断适应形势发展和岗位需要。三是以全面加强企业管理尤其是规范项目管理为切入点，彻底扭转项目管理粗放的问题。切实强化项目的安全、质量、成本、工期、文明等基础管理，提高企业的经济效益和社会效益，塑造良好的企业形象。四是按照股份公司关于企业文化建设的要求，切实抓好项目文化建设，推进企业文化落地，努力打造集团“窗口”品牌形象。 3、以落实“责任”为关键，健全制度，强化管理，增强企业的执行力。一是大力培育企业的责任文化。在不断推崇和倡导集团 “认真、责任、诚信、创新”员工行为准则的基础上，努力形成“人人讲责任、事事求认真”的良好氛围。引导广大员工增强“企业兴衰，人人有责”的责任感，特别是各级领导干部要树立“责任重于泰山，无功便是过”的观念，以高度的使命感、责任感和紧迫感对待企业，对待自己的工作。二是建立和完善责任制度体系。抓住从总体责任到终端责任的每个环节，建立层层负责、环环相扣的完整有序责任网络。根据工作的分工和岗位的特点，制订职责明晰、切实可行的岗位责任制度。三是严格执行问责制，对责任的履行情况实行严格的考核与奖罚，确保责任真正得到落实。对企业的各项工作，从主管领导到分管领导，从管理层到作业层，建立“工作不留死角，责任无缝链接，全员共同参与”的工作格局，切实落实工作责任。 4、以实施“创新”为动力，更新观念，完善机制，增强企业的竞争力。要着力解决好三个方面的问题：一是要抓好思想解放和观念更新。要结合广东省正在开展的解放思想学习讨论活动和国资委监事会孙广运主席到集团公司监督检查时提出的要求，帮助和督促广大员工学习贯彻党的十七大精神，深刻审视所处的形势环境，深刻反思自己的精神状态。把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来，从不适应市场规律和企业科学发展的思想桎梏中解放出来，以思想大解放、观念大转变，推动经营管理上台阶，企业健康发展。尤其要注重强化市场主体理念、企业经营效益理念、企业特色理念、市场配置资源理念、经济手段管理理念等五种理念。二是要抓好体制和机制创新。要着重创新市场开发机制，运用新的思路，采取新的手段，力争使集团的市场空间有新的拓展。要进一步创新项目管理体制，落实项目的责权利，加强对项目的指导监控，真正提高项目的管理水平和创效能力。要不断创新人才队伍建设机制，建立适应上市公司要求的人才激励约束机制。三是要抓好技术创新。要认真总结既有的成熟的施工技术和经验，不断推陈出新，不断自我突破，形成具有自主知识产权的专利技术、工法和设备，增加集团原创性科技成果。要进一步提升专业技术能力，增加自主创新技术在企业生产创效各种要素中的比重。
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