发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
来自: 王阳明王阳明 > 《李太林》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
你是一个合格的领导者吗?不妨从这9点来自我修炼下领导力吧!
不妨从这9点来自我修炼下领导力吧!但同时,领导力是可以通过不断地实践和自我修炼培养出来的,下面就跟小编一起看看如何通过行为方式辨别和培养优秀的领导力吧:管理专家认为:一位合格的领导者,往往...
今日头条张一鸣先生,您是否欠北京同仁堂一份正式道歉?
今日头条张一鸣先生,您是否欠北京同仁堂一份正式道歉?在这条寄生于今日头条的虚假广告“黑产链”运作下,消费者上当受骗,骗子逍遥法...
管理人员的三大责任,你有吗
作为管理人员必须提升和放大自己的格局、境界和修为,每天要考虑的不是自我,而是要根据企业的目标想法去影响员工、激发员工、改变员工...
如何学管理第61期:经营企业的你应该要了解激励员工的条件
如何学管理第61期:经营企业的你应该要了解激励员工的条件。5.评估员工的绩效,并让其知道评估的标准、结果与对他们的期望;6.帮助员工改...
读书感悟与体会:《精益思想》读后感
《有效管理者》读后感。本书以实践为基础,以"管理企业、管理管理者、管理员工和工作"三项管理任务为主轴和精髓,掀开了管理的奥秘与实务,揭示了管理的本质。当代仍在流行的许多管理思想和...
内部控制五要素
内部控制五要素。控制环境提供企业纪律与架构,塑造企业文化,并影响企业员工的控制意识,是所有其它内部控制组成要素的基础。每个企业...
合理授权是领导者的“分身术”
合理授权是领导者的“分身术”成功的领导者善于最大限度调动个各方面力量,齐心协力为实现组织目标而奋斗。领导者的精力应该集中在抓主要矛盾或问题的主要方面,只有合理的授权,才能让领导者“分身有...
用“教练技术”打造卓越团队
用“教练技术”打造卓越团队。全球500强企业中,68%的企业聘请了教练。这些企业引入教练技术,在组织内构建内部教练团队,推行教练式文化,使教练技术与日常管理工作有效结合。作为一门能够提升效率的...
在公司成立十周年庆典上的主持词
在公司成立十周年庆典上的主持词在公司成立十周年庆典上的主持词。这其中浸透了广大员工的辛勤汗水,饱含着广大员工的忠诚团结。人才是企业发展的根本,是生产力,只有优秀的人才携手同心,才能让智慧...
微信扫码,在手机上查看选中内容