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什么是薪酬结构设计？全面薪酬模型将薪酬分为两个部分，一部分是内在薪酬，一部分是外在薪酬。住房资助，例如入职腾讯公司两三年的员工在岳母提出买房的需求后跳槽了，于是马化腾提出了员工住房无息贷款政策。外在薪酬是需要企业付出成本的，而内在薪酬是对员工内在有激励的。一般情况下，薪酬对于一个员工合适不合适，有没有激励性，其实一个... 阅422 转3 评0 公众公开 17-10-17 19:21 |
使用后员工自动自发、老板身心解放！员工则反过来在心里说：“老板你给我多少钱，我就帮你干多少事，反正多干了你也不会多给我”，这样的结果是老板与员工永远处于讨价还价及“零和博弈”的状态，加剧了企业内耗。解决方 案请点击下方微店，在线购买苏引华老师《商业思维经典语录》书籍，团队管理，薪酬机制，招人留人育人的一系列方法策略经典... 阅53 转3 评0 公众公开 17-10-13 09:37 |
看完想哭，因绩效指标这样设计，给员工打工超10年了，难怪不赚钱。3、从考核常识来看，“员工工作表现与能力”不属于绩效考核类指标，而是评估类型的指标，两者最大的区别是，前者追求量化、客观，后者为主观评价。又比如，如果将绩效考核与行为考核混在一张表中，就会出现几十项指标或考核项目，通常月度绩效考核的指标数量为6-8个，每个指标... 阅59 转1 评0 公众公开 17-10-13 09:26 |
个人奖金=本人季度绩效工资 *个人考核系数 *团队奖金系数。@团队奖金系数=本次部门可分配奖金包/团队内所有人员保证B等绩效者奖金不低于原绩效工资的奖金（季度）之和，如果通过计算团队奖金系数为1.156.保证B等绩效者奖金不低于目标效工资的奖金，这种测算目的是保证至少绩效合格的人能拿到奖金，不低于其薪酬结构中我们划定的目标绩效奖金额... 阅1612 转9 评0 公众公开 17-10-11 15:29 |
都说员工要忠于企业，可是企业又拿什么来让员工忠诚？如果企业想要员工，为了公司的理想而奋斗，那么员工也应该有权要求公司在员工的个人理想上提供帮助。说了这么多，其实都是铺垫，我个人认为如果企业想要员工忠诚，其实简单点来说，就是对想要钱的员工谈钱，对想要理想的员工谈理想。但是理想有无限种，一个好的公司应该对每位员工的理想有... 阅33 转4 评0 公众公开 17-10-08 16:00 |
都说员工要忠于企业，可是企业又拿什么来让员工忠诚？如果企业想要员工，为了公司的理想而奋斗，那么员工也应该有权要求公司在员工的个人理想上提供帮助。说了这么多，其实都是铺垫，我个人认为如果企业想要员工忠诚，其实简单点来说，就是对想要钱的员工谈钱，对想要理想的员工谈理想。但是理想有无限种，一个好的公司应该对每位员工的理想有... 阅16 转0 评0 公众公开 17-10-08 15:59 |
都说员工要忠于企业，可是企业又拿什么来让员工忠诚？如果企业想要员工，为了公司的理想而奋斗，那么员工也应该有权要求公司在员工的个人理想上提供帮助。说了这么多，其实都是铺垫，我个人认为如果企业想要员工忠诚，其实简单点来说，就是对想要钱的员工谈钱，对想要理想的员工谈理想。但是理想有无限种，一个好的公司应该对每位员工的理想有... 阅39 转0 评0 公众公开 17-10-08 15:59 |
这种薪酬模式让文员年薪10万，企业效益不亏反赚，绩效早该这么做。在PPV模式薪酬下，每个员工不仅仅要对过程负责，还要对结果负责。这套模式就是我们独创薪酬设计-PPV产值量化薪酬模式。所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，... 阅333 转15 评0 公众公开 17-10-07 19:43 |
小公司怎样让员工有归属感。我们提出的目标之一（其实现在还没有公开向员工宣布啦），是希望员工能够“有体面的生活”，这个和第一条是相关的，从业务层面不断拓展，从薪资层面，我们会尽可能去提升你的收入（其实这点现在还是和我们的目标有一定差距），我们也敲定过，如果真遇到有一天公司现金流暂时跟不上，管理层的薪水全部停掉，一定要保... 阅82 转2 评0 公众公开 17-10-06 09:28 |
