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一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至工程竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：
一、搞好施工前的各项准备工作
施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，根据工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。施工单位应不等、不靠，主动出击，搞好地方关系。施工期间，施工单位应尊重当地的风俗习惯，考虑工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免给工程所在地造成环境污染。与当地村有联系的附属工程，施工期间和施工完毕后及时予以恢复，为当地群众提供方便，同时与当地干部多联系、多结合，做到关系融洽。施工过程中发现有影响工程施工的苗头，主动与建设单位协商，将问题处理在萌芽状态。稳定群众的情绪，减少当地群众对工程施工的干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。
二、自觉接受监督和检查
施工单位进驻施工现场后，应严格按照基建程序施工，按照监理工程师的指令去做，与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理，全过程接受建设单位和质量监督机构的监督与检查。加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。
三、加强自身的管理，确保工程施工的顺利进行
（一） 强有力的项目部是搞好工程施工的前提
施工合同签订后，施工单位应尽快成立项目经理部，项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。项目经理与项目总工等主要管理人员应与投标时的情况一致，确需变更时报监理和建设单位审批。项目部下设各职能科室，各职能层次的设置，既要减少其规模，又要保证能够高效运转。项目经理与项目总工等领导班子成员，要以身作责，具体分工，轮流值班，坚守生产第一线，现场处理施工中的问题。
（二）严格按照施工组织设计施工
施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，即写你所做的，做你所写的。及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。
（三）完善各项制度，规范施工秩序
施工人员进驻施工现场后，及时学习有关技术标准、规范，统一思想，提高认识。制订和完善各项规章制度，包括项目经理、项目总工和一般工作人员的职责、权力、奖惩措施、例会制度，并认真执行。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况及存在的问题。如黄河大堤加高工程中，将土方工程量具体到天、到车，每天碰头时，看那些车辆没有完成当天的计划土方，是何原因没有完成，将采取什么措施来弥补等。施工人员根据划分的施工段，及时掌握坯土厚度、碾压遍数、测试干密度，及时测量高程、宽度，随时进行铺工放样。在掌握坯土厚度时，施工人员根据要求的坯土厚度、每辆车的运土方量计算出倒土面积，确定车辆的倒土位置，用石灰做出标记，施工人员据此指挥车辆倒土，给车辆倒土提供依据，为车辆的摊平、碾压节约时间。明确施工人员的职责和权力，规范施工秩序，形成程序化作业，确保工程施工的顺利进行。
（四）建立健全质量保证体系
施工单位必须建立健全质量保证体系，认真落实质量检查制度，填写和妥善保存原始资料。认真执行施工质量“三检制”，搞好工序质量控制，推行全面质量管理。确保工程质量，提高服务水平，创造出最佳的经济效益和社会效益。
（五）严格按照基建程序施工
施工前，积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。单元、分部工程检验严格实行“三检制”，在自检合格的基础上，报现场监理抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位及时进行报验。在单元工程质量合格的基础上，及时报请总监及有关单位进行分部工程验收，验收合格后签订“分部工程验收签证”。及时进行内业资料的整理，注意资料的闭合，如有停工通知，就要有整改、有报验、有监理抽查及复工通知，形成闭合圈。现场自检资料现场填写，须报监理工程师的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生。
（六）严格控制施工质量
施工单位是建设任务的最终承担者，是与工程质量关系最紧密、最直接的单位。对每道工序要严格执行班组初检，并填写好初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。
（七）人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
（八）资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
（九）安全生产，文明施工
安全工作不仅需要法律、法规、安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持。按照安全技术标准增加综合防治措施真正做到文明施工，安全生产是需要一定的必备的资金投入。只有确保专款专用才能消除施工生产设备、设施的不安全隐患。只有各部门共同努力，领导重视，各个环节人员物力配定，经费均到位，营造“关注安全关爱生命”的氛围，才能把安全工作抓上去。
坚持“安全第一预防为主”的工作方针，紧紧围绕“以人为本，关爱生命”的宗旨克服安全生产中“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现状，求实务真时刻把职工的安危放在头等大事来抓。坚持从实际出发，深入工地深入职工了解新情况，发现新问题，采取新措施以扎实的工作作风不搞形式上的安全周、安全月活动。
成立工地安全生产领导小组，设立专职安全员，强化“安全为了生产，生产必须安全”的意识，有效地控制人的不安定状态和物的不安全因素，消除或避免事故隐患，形成人人重视安全，搞好安全的风尚。施工现场与生产运输道路及时洒水，靠近居民区的地方，机械开停照顾到居民作息，对污水、污物，设专人清扫，搞好环境卫生，做到文明施工。
四、工程施工中的几点体会
（一）科学技术是生产力
科学技术是生产力，配套的机械设备、素质较高的施工管理人员、良好的施工组织管理、科学的施工方法是搞好工程施工的保证。严格按基建程序施工、确保工程质量、缩短工期是施工单位取得较好效益的有效措施。
（二）程序化的管理是搞好施工的保证
施工人员责任明确，任务具体，有计划、有步骤地处理好各工序之间的衔接，做到程序化管理，确保工程按施工进度计划进行，程序化的管理是搞好工程施工的保证。
（三）扩大企业的知名度
始终坚持质量就是企业生命的观点，严格控制工程施工的每道工序，确保工程质量优良。尊重当地的风俗习惯，协调好各方面的关系。用自己所干的工程作为活广告，扩大企业的知名度，即干一项工程，树一座丰碑，拓一片市场，交一方朋友。
此外，施工单位还应处理好与参建各方的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查，协助建设单位搞好与当地各级领导及群众的关系，减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证工期、获得较好效益的前提。
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