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1、GRS(Graphic rating scale )也称为图解考评法。是运用最普遍的工作绩效评价技术之一。他列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效登记。在进行工作绩效评价时，首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出最能符合其绩效状况的分数。然而将每一位员工所得到的所有分值进行汇总，即得到其最终的绩效评价结果。
指标的维度来源于被测对象所在职位的职位说明书，从中选取与该职位最为密切相关的关键职能领域，再进行总结分析出关键绩效指标KPI，然后为个指标明确重要程度，即权重。
使用方法：首先在一张图表中列举出一系列绩效评价要素并为每一要素列举出几个备选的工作绩效等级。
然后，主管人员从每一要素中的备选等级中分别选出最能够反映下属员工实际工作绩效的工作绩效等级。并按照相应的等级确定其各个要素所得的分数。
优缺点：
优：使用起来较为方便；能使每一位雇员提供一种定量化的绩效评价结果
缺点：它不梦有效地指导行为，只能给出考评的结果而无法提供解决问题的方法
它不能提供给一个良好的机制以提供具体的、非威胁性的反馈。
这种方法的准确性不高。由于评定量表上的分数未给出明确的评分指标，所以很可能得不到准确的评定，常常凭主观来考评。
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