Wizpatent
公司创办年份 2005
员工人数 6
公司所在地 新加坡
年收入 未披露
公司类型 个人所有
一个医学科研项目的商业成功让骨科医师陈凯西踏上了创业路
在陈凯西自己看来，他的创业之路走得艰难坎坷。
陈凯西学的是工程、医学专业，而现在他一边在新加坡国立大学从事教学和科研，一边创办科技公司。在当骨科医师的时候，陈博士碰巧参与了一个关节置换手术中增加骨水泥强度的科研项目。他设计的系统取得了商业成功，也就是这个机会给了他将技术转化为商品的最初经验。
陈博士最近的创新之作是WizPatent 和WizFolio。那源自为某个产品申请专利时，他需要收集已有的和类似的专利，并加以分类排序以避免侵权问题。
“不只是整理出来文档，” 他解释说，“在你完成文档后，还有一系列的知识管理问题 。”
陈先生发现这个处理过程很烦恼。“基于检索来的那些的信息进行决策是困难所在，也就是说，你要决定哪些专利和你有关、 是需要处理的。”“然后你需要对内容加以组织，以便于在分析的基础上做出最后的决定。”
繁琐的程序激发他开发出WizPatent ，一种管理专利文档的软件。它能让用户有条不紊地下载、分类各种专利。
需求
陈博士很快又发布了WizFolio ，旨在帮助用户组织别的很难管理数字文档，比如研究论文。他说：“我已经开发软件15年了。我发现，撰写别的商业文档和开发软件是一回事。”
“你要做一连串的事情，第一件事情要确认是否存在对产品的实实在在的需求 。不要因为你自己觉得这个创意好、技术先进就去开发和推广一个产品。你必须确保有人想买你要开发的产品。”
陈博士相信，他以前在加州硅谷高科技公司的工作经验对于他开办自己的公司，并推出WizPatent有不可估量的价值。“我与许多开始创业的人有过接触后，投资了其中的一些公司。这样我了解了整个过程 。”他说。
但他承认，因为他缺乏营销方面的热情，这阻碍了公司的成功。“在产品发布这方面，我们做的并不好，我认为这是自己作为企业家的最主要的缺点，”
“如果让我再做一次，我会从外部投资人那里筹集更多的资金，并且会招聘一个营销团队。我认为这点非常非常重要。 我们没有那么做，所以直到现在我们刚达到收支平衡。”
失败
我常想那些敢横穿马路的人更适合创业，” 陈凯西说。
陈凯西相信，那些创业失败的故事在重复上演，十个新企业当中有八个可能会走向倒闭。”
“从失败中可以学到很多东西。”他说，“你应该从一开始就能利用那些从别人的失败中得到的教训。”
正是因为这些原因，他坚信，创业者永远不能在自己经济困难的时候开办公司 。
对于那些创业的人我的建议是他们能够负担起他们自己，这点是非常重要的，谁都不想看到创业者失败后再也无法重新振作起来。
管人
实际上，陈博士相信一些创业者的失败是因为考虑不周。
“作为一家高科技企业，我面对最大的挑战不只是来自技术本身，”他说。“而是与人打交道。”
“当公司创办之初，每一个雇员都是关键角色，管理起来是最困难的。”
没有处理好这件事的后果他是有亲身经历的。我参与了不少的新创企业。一些失败了，其中一些失败并非因为技术原因，他们失败是在于人事管理问题。
这个经历让他明白，在一家新创办的公司，“所有管理必须是透明的。”
他的建议对于联合创办的公司尤为重要 ，每个人都应该得到地公平对待，商定的事情应该用文字记录下来。
从根本上，在陈先生看来创业就是关于风险和承担风险的事情。“我经常想，敢横穿马路的人会是好的创业者，”他说。“他们愿意承担这个风险，他们想尽快把问题解决掉。”
创业箴言
我给那些创业者的建议是… 要能负担得起自己，这点很重要。
