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怎样管好一个部门？ 作为一个部门的管理人员应该怎样去管好一个部门呢？ 本人认为应该从以下几点去管 1 品质方面 品质是企业的生命，没有品质就不会有企业的存在。每个客户对品质的要求不同。品质的不良是在生产过程中造成的，具体可以从以下几点来看：A人为的因素（行为和习惯）。B生产工艺的因素(包括机器和设备)。C供应商的因素(原材料和使用的材料)。D环境的因素（社会环境和企业的环境） 要想把好品质关，必须从以上几点着手考虑。 2 生产的计划和实施 每个生产部门必须有合理的生产计划。有了计划还要合理的去实施，这样生产才会有步骤的进行。避免生产过程中紊乱的现象。 要做到这一步就需要有很好的统筹每个部门的具体的生产能力。这个人要有熟悉每个部门的生产工艺流程和相关的技术力量。才能做的比较合理，避免每个部门上报的产能有很大的出入。当然这还需要每个生产部门的全力配合。在实际的生产运作中配合的紧密度及问题的及时处理方面，和相关的工程问题的解决的进度都有很大的关系。 3 交期 所有的产单必须严格按客户的交期准时交货。既然能答应了客户的交期，就应该有准时交货的习惯。这事守信用的具体表现。如果交期不合理，可以与客户沟通，打成一致的时间。大家都认为合理才为好。每个生产部门必须积极地响应生产部门合理的计划，积极配合，努力完成生产的任务。有其他的情况出现时一定要上报，以免影响交期。造成公司的信用不良。 4 安全问题 没有安全就没有生产。安全第一，生产第二。 每个公司都要把安全问题放在第一位。每个员工都要有安全的生产意识，和在工作时做好自我的保护，维护好本岗位的安全工作。维护公共的安全措施。 5 控制成本 公司要盈利的，一个公司的存在就要看它能不能盈利。只有盈利，公司才会对员工的福利待遇有好的表现。要想员工好，必需要盈利。所以成本的控制很重要了，每个员工必须有控制成本的意识，和实际的工作行动。为公司节能节源，减少在实际生产中造成的种种浪费，提高生产的直通率。减少次品。这样公司才会有利可图。公司才会发展，壮大，员工的待遇才会提升，做到双赢。共同发展。 以上几点是管好一个部门的一定要做到的。如果做不到就不是个合格的管理人员。 |
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