中国石油：全面建设集团公司级统一信息系统中国石油：全面建设集团公司级统一信息系统
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中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）是1998年在原中国石油天然气总公司的基础上组建的，世界领先的集石油和天然气上下游业务、油气田工程技术服务、石油物资装备制造和供应于一体的综合性能源公司，2005年在世界50家大石油公司中排名第9位。 “十五”以来，集团公司在持续取得良好经营业绩的同时，非常重视信息化工作，在国资委、国信办等上级主管部门的正确领导和大力支持下，信息化建设取得重要进展，已经进入了全面建设集团公司级统一信息系统阶段，信息化在企业生产经营管理中发挥出越来越重要的支撑作用。 信息化工作的主要进展几年来，中国石油不断加强信息化工作的统一管理，按照信息技术总体规划，扎实推进应用信息系统和网络基础设施建设，取得了一系列重要成果。 1. 应用信息系统陆续建成应用建成应用了具有电子采购、电子销售、电子市场三大功能的电子商务平台“能源一号”，五年累计实现电子交易额超过960亿元，累计节约采购资金超过35亿元，降低采购成本平均达到5%左右。 管道生产系统在公司范围内全面建成应用，成为支持管道运营日常业务管理的重要工具。 先进计划系统在公司总部及所有炼化企业全面建成应用，促进了原油采购、生产计划、加工方案等方面的优化。 ERP系统整体推进步伐加快，陆续在所属企业上线应用，效果良好。健康安全环保系统完成了试点和一期推广，正在32家生产型企业全面推广。 地球科学与钻井系统、上游生产系统在试点单位大庆油田上线应用，正在辽河、长庆等其它油气田企业推广。炼油与化工运行系统已在大连石化等5家炼化企业上线应用，正在兰州石化等7家炼化企业推广。 数据仓库系统完成了一期工程，搭建了统一、集成的企业级数据仓库系统平台，正在深入实施二期工程。地理信息系统试点实施的大部分工 作基本完成，着手准备在其它油田、管道和炼化企业推广。 油田服务生产运行管理系统和加油站管理系统的试点工作都在按计划推进。 2. 网络体系和基础应用系统基本建成 建设了以北京为核心、覆盖大庆等12个区域网络中心的广域主干网络，连接了173个企事业单位，形成了双链路、宽带共享、高效传输、统一管理、分级维护的信息网络体系。 采用统一平台建成了中国石油统一的信息门户系统，成为公司员工日常工作的信息平台；整合了集团公司及成员企业的外部网站，成为向社会展示中国石油形象的重要窗口。 目前，中国石油统一域名的电子邮件系统用户数达到30万个，年收发电子邮件2000多万封。集团公司视频会议系统已形成了650个分会场的规模，4年累计召开视频会议213次，参会人员17.8万人次，大幅度提高了会议效率，节省了差旅费用。 3. 信息管理工作迈上新台阶。 编制了中国石油统一的信息技术总体规划，明确了“十一五”信息化工作的目标、任务和措施。 制定了集团公司信息化工作管理规定、信息技术项目计划管理、招标管理、实施管理及验收管理等一系列信息化工作管理制度，使信息化工作走上规范化管理的轨道。 强化了信息技术队伍建设，充分利用现有资源，形成了专业化定位清晰、任务分工明确的10个信息技术支持中心，为信息化建设提供了队伍保障。 开展了信息网络安全风险评估，编制了信息安全总体规划及实施计划。倡导“变事后处理为主动预防”的运行维护理念，加强已建信息系统运行维护管理，保证了网络和应用系统的安全稳定运行。 几年来，随着集团公司信息技术总体规划的逐步实施，各信息系统的陆续建成和应用，对主营业务的支撑作用逐渐显现出来。建成应用的信息系统已经成为企业领导经营决策和业务人员日常业务管理越来越离不开的工具和手段。 信息系统的应用在创造可观的直接经济效益的同时，产生更多的间接效益，包括提高企业的决策质量、运营效率及应变能力，强化内部控制，防范经营风险，推进知识共享，降低学习成本等方面。信息技术应用价值越来越得到中国石油广大干部员工的认同，各部门、各单位信息系统建设和应用的积极性空前提高。 2007年信息化工作思路和主要任务 2007年，集团公司信息化工作总体思路是：遵循“统一、成熟、兼容、实用、高效”的方针，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，按照“十一五”信息技术总体规划，以ERP系统、专业应用系统和网络基础设施为重点，加快推进全局性的信息系统建设，不断提高集团公司整体信息化建设、应用和管理水平。主要任务包括以下三个方面： 1. 大力推进ERP系统试点和推广2007年，要在20个所属企业进行ERP系统建设。 其中，完成销售ERP系统在所有化工销售企业的全面推广实施，以及在成品油销售企业的一期推广工作；完成炼油与化工ERP系统、天然气与管道ERP系统、集团公司未上市部分ERP系统的试点实施。同时，完成人力资源管理系统在77个所属企业的推广实施；完成健康安全环保系统在股份公司35家生产型企业的推广实施。 2. 全面加快专业应用系统推广完成上游生产系统的全面推广应用，完成地球科学与钻井系统在辽河油田等7家一期推广单位的实施。完成炼油与化工运行系统在吉林石化等7家炼化企业的大部分实施任务。完成加油站管理系统的试点实施工作，形成标准系统模板，为下步推广奠定基础。完成地理信息系统的试点实施任务，并启动在9家所属企业的推广实施工作。完成油田服务生产运行管理系统开发、测试，并在3家所属企业上线应用，制定系统实施标准化流程和模板。 3. 持续完善网络基础设施建设基于目前的网络基础架构，根据集团公司国际业务发展的需要，启动建设非洲、中东、美洲、中亚、南亚5个区域网络中心，将业务量大、有条件的驻外机构和作业单位网络接入区域网络中心；将电子邮件、OA、信息门户、视频会议、IP电话等系统应用拓展到国际业务中去。积极推进数据中心建设，启动灾难恢复计划和统一身份认证项目实施。 中国石油信息化建设虽然取得了一些成绩，但是，与先进的兄弟企业相比，特别是同国际先进石油石化公司相比还存在一定差距。 对此， 中国石油将按照这次会议的部署，进一步加大力度，全面推进信息技术总体规划的实施，力争在“十一五”期间，基本建成支持集团公司业务发展的网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息系统平台，信息化建设整体水平继续保持国内领先、接近国际先进，初步实现中国石油从传统企业向数字化、网络化企业的转变，成为建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团的强有力支撑，为国家的企业信息化建设做出应有的贡献。 |
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