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——访《冠军团队复制》作者容廙
新华出版社重磅推出了著名培训师容廙的新书——《冠军团队复制》，这是一本全新概念的团队建设和管理的新书，书中介绍了快速打造优势团队的方法和理论。作者以案例和实践、方法和理论现结合的方式讲述了如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的优势，如何凝聚人，团队队伍，如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地投入工作，如何实现组织的优胜劣汰、新陈代谢，如何提拔领导人才，实现组织的有序更替……该书一经上市便引起了读者的普遍好评。近日，记者（以下简称“记”）见到了《冠军团队复制》的作者容廙老师（以下简称“容”），并就读者普遍感兴趣的问题进行了采访。 记：容老师，您好！最近市面上有很多关于“复制”理论的图书，但普遍都是讲个体的复制。在您看来，团队的复制真的能够实现吗？ 容：当然可以。事实上，所有的组织发展壮大的过程就是一个不断复制的过程。反而是个体的复制由于每个人的先天的禀赋个性不同，是难以绝对复制的，而组织是各种个体组合搭配实现优化的过程，其内在的文化、精神、理念是可以不断传承和复制的。 记：您觉得“冠军团队复制”这个理念中，最重要的是哪部分呢？团队中的哪个人的复制对团队的复制能够起到决定性的作用呢？ 容：最重要的是文化和价值观的复制。在团队中的核心干部队伍的复制时关键，铁打的营盘流水的兵，干部队伍是整个组织承上启下的关键环节，因此，能否打造出一批认同组织文化、维护组织利益、培养组织人才、达成组织目标的干部将决定整体团队复制的成败，所以本书的重点就是谈干部的培养。 记：这本书的针对性非常强，有很多人认为，只有团队中的核心领导才有必要看这种书，您觉得呢？ 容：必须所有人共同学习。为什么许多领导“高处不胜寒”，倍感孤独？就是因为领导的意图下属不能理解，因此思想统一、文化统一都来源于共同的学习。这本书高层领导学习可以从战略高度上统领整个组织的建设，中层干部学习可以找到实战操作的具体技能和方法，基层员工学习可以学会如何配合上级的管理，找到个人未来成长的方向和标准。 记：众所周知，越大的团队“复制”起来困难越大，您的这一理念适用于多大的团队呢？这个理念对于大型团队是不是就不起作用了呢？ 容：其实复制不分大小，所有的大团队都是由无数个小团队构成的，如同动物身体的生长就是无数个细胞不断复制的过程，当组织中的细胞停止复制的时候，生命也就终结。往往大团队由于管理战线拉长，更容易导致文化逐级稀释、淡化，神经末梢反应迟钝，更应当加强组织的激活与复制。 记：冠军只有一个，如果复制出来很多个“第一名”还有意义吗？ 容：“冠军”首先是一种精神，一种不断突破、追求卓越的精神，任何一个有战斗力的组织都需要这样一种气质。其次，“冠军”是一个时间点的概念，随着时间的推移，冠军是可以不断涌现的，当一个组织的优秀人才层出不穷，冠军不断变换的时候，这样的组织才是有活力有生命力的。最后，冠军是有范围的，有各个级别、领域的冠军，所有的大冠军都是从小冠军开始的，人人争冠军才能形成一种争先恐后的内部竞争氛围，组织才能实现整体突破。 |
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