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作者：郭朝刚 《亮剑》，已经看过三次之多，每一次都会有新的收获，也积累了许多的感悟。 不仅是在艰难的斗争岁月里，我军独立团在大小战斗中获得锻炼与成长，而且可以领悟到亮剑精神正是一支部队的核心思想，体现出伟大的军魂。 从《亮剑》看到军队为了打胜仗，以李云龙为首的独立团，总是能够出奇制胜，这依靠的是人才管理的策略，更重要的就是一种勇者无惧的亮剑精神。
基于《亮剑》的军事致胜故事与精彩情节，郭老师与大家一起谈一谈人才管理策略，如何打造一支具有战斗力的精锐之师。 人才管理的致胜策略，必须匹配组织战略，为打胜仗而做好系统的准备工作。打胜仗的团队，就是具有亮剑精神、卓越的领导干部、各级专才、并且训战结合、知己知彼的谋划准备。 一 明确组织战略目标，建设具有亮剑精神的组织文化。以李云龙为首的独立团，为了取得胜利，不畏艰难，面对强大的敌人，勇于亮剑，敢于胜利，在大大小小的多次战斗中充分体现出”亮剑“精神。这是一支具有勇于斗争的思想文化的，一支排除万难能够取胜的团队，其思想文化正是团队的灵魂。 卓越的”亮剑“精神，在战斗中创造辉煌。 这是李云龙在剧中，关于”亮剑“的原话： 要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”
作为组织的领导者，空谈误事，实干兴旺。面对竞争对方、或者是各种问题与困难，不能被吓倒，拒绝”等、靠、要“思想，持续行动，善于调查研究、多方分析原因，采取多种措施，及时付诸行动，愈挫愈勇，在实践中创造佳绩。在”亮剑“文化的引领下，在卓越领导的带领下，在实干中体现管理者和各级人才的应有价值。 二 分级抓好干部管理，打造有卓越领导力的干部队伍。一个好汉，三个帮；一个篱笆，三个桩。领导者，欲得胜利，必须一支具有强有力的干部队伍。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个卓越的领导者，可以带出一支嗷嗷叫的队伍。 在剧中，李云龙的团队成员可谓是人才辈出。例如：李云龙身边的人，有三名核心人员，其一和尚本是国民军队中听到他的大名前来投诚的；张大彪是在战中表现很好，是内部提拔上来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪从友军处换来的。当然，还有其他人员，共同组建了一支铁军。 所以，能够在各次战斗中，独立团的下属组织成员在战场上勇于亮剑，敢于致胜。 三 基于保障组织目标，随时随地招募各层级专业人才。在多次的战斗中，其他别的部队，大多都是在战斗中减员的情况数见不鲜。可是，李云龙的独立团，不减反增，经历数年的斗争，独立团的人数甚至达到了一个师的兵力配置了。各种武器弹药，以及后勤物资也是因敌而获，大大充实了队伍。 在组织实现目标的过程中，各种人才的获得，不拘一格，因地、因时、因人制宜。 例如： 人才招募的吸引策略，武功很好的和尚，就是被李云龙的名声吸引而来的。 人才招募的内部竞聘，张大彪就是在军事训练中，因成绩突出而获得重用。 人才招募的外部招聘，骑兵连长就是从友军的队伍里高薪挖来的管理人才。
人才的获得，根据组织的需要，不拘限于特定的方式，而是博采众长，千万百计地招揽人才，包括专业技术人才、核心管理干部等，聚天下英才而用之。打造一支”召之即来、来之能战、战之能胜“的精锐之师。 四 从战斗中学习战斗，培养勇于打胜仗的各级指战员。一支军队的战斗力，不仅来源于强大军事思想，战之必胜的决心与毅力，而且各级指战员率先垂范，具有丰富的战斗实践经验。 战斗的胜利，不是从书本中读来的，而是在百死千难之中，在炮火洗礼的过程中，在前赴后继的流血牺牲中，持续战斗，不断总结与反省，而获得了实战感悟的。
例如：华为公司就是一支具有战斗力的铁军。让听得见炮声的人来做决策，让听得见炮声的人呼唤炮火。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。华为的各级管理干部，都是具有一线的实战经验，并且在一线做出过卓越的业绩，从成功走向更大成功。这是华为选拔领导干部的重要的一条法则。 领导干部，带头学习先进的军事理论和思想文化，研习先进的战略战术，能够将所学理论与管理实践有机结合，在知行合一中追求人才管理的智慧之举。 五 充分调查研究敌我，知己知彼出其不意追求打胜仗。凡战者，以正合，以奇胜。 亮剑的团队管理，在军事斗争中，非常注重战前的调查研究。只有做到知己知彼，方可百战不殆。 独立团的侦察连，每次战斗之前，总是侦察敌情，想方设法地获取尽可能多得一手敌方资讯。以利于更好地做出战斗部署。
战场的变化是瞬息万变的，随时随地收集敌方情报，因敌变化而采取针对性的战斗策略调整，善于留好预备队，在合适的时机，运用逆向思维的战斗技术，可以出奇制胜。 组织的高层领导，应当善于调查研究，根据收集到的各级各类数据报表，从中发现问题，做出与组织战略匹配的决策与部署，能够在方向正确的前提下思考经营管理的重点与突破口，选才任将，敢于亮剑，团队致胜。 本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。 什么是高手？高手的角色定位与自我认知 高手者格局大能力强，具有与众不同的能力素质模型 高手的思维修炼：取势、明道、定法、优术、成器 |
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