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虎嗅网一篇题为《刘强东：没离开过》的文章，激起千层浪。在自媒体和咨询同行的文章中引起集体亢奋。几乎所有的人都对PPT和假大空词汇口诛笔伐。大有除之而后快之感。我不知道，这些媒体和机构在嗨什么？有什么大呼小叫的？似乎用了PPT就是罪该万死，就是纸上谈兵，就是假冒伪劣，就是见不得人，就该人人喊打。是不可笑，那孰可笑？有些机构还不失时机地用大字报的口气高喊《重用在PPT上“打胜仗的人”，是最大的管理事故》。那架势，好像非得用他们一样，否则人家都会有事故。要我看，要是听了你们这些狗头军师的话，那才是倒了血霉了呢。要我说，为什么有些民营企业的管理水平始终很low，就是有这么一波人在那里鼓噪着这些所谓的至理名言？管理会议上不用PPT，那用什么？什么叫做PPT上打胜仗的人，难道你们这些顾问们不是在PPT上打胜仗，人家甲方还会给你一亩三分地让你去打阵地战？我知道，他们脑海里又想偷换刘强东现场讲话的场景和概念，将人家对数据不实的指责，对汇报不认真的行为的批评，理解为刘强东批判自己的干部纸上谈兵了。简直是一派胡言。一把手本来就是虚实兼顾的角色。而且必须清楚的是，一把手务虚的比重远大于务实。只有杂货店的老板和我们村里的农民才会很务实。他们天天得下地，天天得施肥，否则就没有好收成。但没听说过，一个像京东这样当量的企业，管理层门天天要死在流水线上，真是岂有此理？难道真的听得见炮声的人能够做决策？你看过那里的战争是让听得见炮声的人做决策的？长沙会战是士兵们做出来的吗？徐州会战呢？武汉呢？三大战役、平型关战役、娘子关战役的决策是那锦州部队、华野做出来的吗？那西柏坡呢，延安呢？动动脑子，不要总是操纵着反智的水军在管理界信口雌黄。第一，你清楚是什么样的PPT和什么样的假大空词汇吗？你不知道，你只是听到了你想要听到的PPT和假大空词汇，所以你就来劲了。第二，你知道刘强东在批判的时候，到底是一个什么样的语境前提吗？我估计，你也不知道。第三，什么是所谓的假大空词汇，你能给个定义吗？你的理解和刘强东的理解是一回事吗？难道你和刘强东事先碰过头，还是刘强东事先征询过你的意见？刘强东这是一句愤怒之语，还是一句有指向的话，还是一句对汇报材料的评价呢？你都无从知晓，就这样张口大叫，要是让你小学老师知道了，这样好吗？第四，狗头军师们还在拼命地将用人两字与人力资源管理划等号。这个问题，在我的《战略人事》中，我已经严正批驳过。详情请见《旗帜鲜明地反对行动派》。前面几日，有朋友留言，嘲笑我居然去操刘强东的心，还讽刺我，如果你有本事的话，你去办一个比京东更大的大厂。我不想理会这种低级论调。按照他们的逻辑，那所有的领导就根本不需要智囊团了，他们就是神了。他的这种观点，在我看来，是反智的。领导是资源上的拥有者，但专业上却未必如何有建树，尤其是在我们这样的人事管理领域里而言，我可以明言，不要说京东这样的体量，就是比尔盖茨来了，他也未必比我们的人事总监懂得更多。很多事情我们就比他们做得多，做得好。比方说打字比赛，写作文比赛，写人事政策比赛，写工资体系比赛，还有讲企业文化建设框架，我敢保证，刘强东不一定比得过我。当然，我挣钱那是只能望其项背。这原本就很正常。闲话少说，我要堂堂正正地批驳刘强东的这种观点，这种方式，以及这种态度。其一、这种态度不值得提倡。动不动就骂员工是骗子，这难道合适吗？狗头军师们当然不需要负任何责任，躲在幕后挤眉弄眼，看到台前的将士们流血流泪，然后忙不迭地吃人血馒头，其情也可耻，其心也可恨，其人也可恶。刀子不落在自己身上，就不知道自己肉疼。这种人，只有等到那一天，人家也对着他大吼大叫，他或许会汲取到此刻体验，否则，他们只会挑拨离间，毫无原则地做老板们身边的吹鼓手，目的还不是为了那几个钱。呸！即便是慈禧太后也不能让户部大臣滚，这是基本的修养和素质。也是员工们起码的尊严和体面。如果员工写得不对，你可以打回去，可以撤其职，但你不可以羞辱。其二、这种方式肯定违反了京东自己的价值观和文化理念。刘强东称千万个快递小哥为兄弟，难道这些干部们就不是兄弟了吗？难道民间的那种说法真的存在吗？拿得越多的，就该被骂得越狠，反正他们被你吃定了。这种观点是极其荒谬的。如果这样的话，就会自毁长城，就会兄弟阋墙，就会手足反目，就会激起宣武门之变。言厉伤人心，刀利伤人指；好言一句三春暖，恶语一句三冬寒。越是大领导，越是金字塔顶端的人，就越应该谨言慎行。就越应该给千千万万员工树立一个良好的形象。不要听到此时此刻那帮狗头军师们在叫好。到时候，我跟你讲，看到你倒霉了，还是同样一帮人在那里扯旗呐喊。他们无非就是逢场作戏，因为他们跟你没有任何实际利益捆绑的。他们是清议，清议误国呀。但被老板骂的那些人，我估计却是老板的真正兄弟，真正战友，真正命运共同体。其三，这种观点是错误的。PPT没有错。但为什么这么多人跳出来叫好？我估计，其中有一大波人是平日里不需要用到PPT的人。那些人代表不了被刘强东批评的干部这个群体。在民企里面，下层员工中有这么一波人，他们始终在那里等着看戏，等着看上层员工中有人被杀，有人被驱逐，有人被嘲讽。他们对工作不上心，但他们对这个很过瘾。这种人，心理不太健康。但人数还不少。PPT还有一个含义，那就是其它企业空降过来的高管。我估计狗头军师们又在那边看彩了。但是他们也太小看老板了。就连几千年前的秦始皇都知道，要启用他国人才，要重用山东士子，我们这些狗头军师还在教唆老板们在人才政策上闭关自守，固步自封。他们还在给老板们画着一个又一个的所谓人才大饼。狗头军师们说：人才是自己培养的好，全然不顾人家的土壤根本就无法培育人才；那是一块盐碱地。按照他们的逻辑，刘备不要去请诸葛亮，要依靠自己的小沛军马，再找几个读书人回来，慢慢培养；他们利欲熏心，看不到益州那么多年，硬是没人才辈出；更看不到后来的蜀中无大将，廖化做先锋；当然他们的动机其实很邪恶，他们把老板们神化成具备火眼金睛的神人。老板能够看透一切人才。而且老板能够获得一切人才。幼稚得很。如果真像他们这样认为，那么一个女的要嫁人，一个男的要找对象，放眼天下，60多亿地球人，这还不简单？他们是典型的人才管理上“何不食肉糜？”其四，不要随便贴上假大空标签。有些词汇、有些表达方式、有些沟通习惯与老板不想符合，这很正常。不要说现在干部们的年龄、工作背景、文化背景、生活氛围差异比较大，就拿我上高中那会儿，我们一个县里的同学，同样一个水字，有人说shui,有人说hu,同样一个肉字，有人说you 悠，有人说zhu助,有人说肉。还有人说霸霸。过去我们上大学期间放寒暑假回老家，老家人听到我们说普通话，就说，你们说洋话，我们说土话，你不吃，我就qia恰起来了。这就是我们那边洋学生派头的来历。
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