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做管理，顺序不要搞反了!1、激励第一，考核第二 没有激励，谁愿意做管理，顺序不要搞反了!1、激励第一，考核第二。没有激励，谁愿意被考核。2、结果第一，目标第二。没有结果，目标都是想法。1、今天目标达成了多少2、今天做对了什么3、哪里可以做得更好4、下次遇到同样的问题我该怎么解决5、我该怎么做才能达到预期结果。员工不服从管理，用这... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-12 00:26 |
干黄了8家公司后，我总结出规律：公司倒闭前，这3个征兆很明显。第一，公司偌大的前台，但大门很小，足可见公司文化是不开放的；第二，公司从前台到会议室，每一面墙上的企业文化，都是老板的各种名言，显然是一家一言堂的公司；而到了新公司，从企业文化、价值观到公司的薪酬福利制度，都在照搬原公司的那一套。这些征兆如同一面面镜子，不仅... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-09 20:19 |
各位老板，当企业面临招聘、培训、薪酬结构、核心团队稳定、绩效考核、岗位职责、组织架构和目标责任等挑战时，建立系统化的管理流程至关重要。3.薪酬结构：借助《薪酬激励表》，建立合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高员工满意度。在我这套《薪酬绩效资料大合集》里有16大版块2086套薪酬资料模板和案例，一步步教你搭建自己的薪酬体... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-24 23:29 |
做管理，冲突是常态，躲避是病态！那些害怕冲突、回避冲突的管理者，不过是在自欺欺人，他们亲手为团队埋下了定时炸弹。在冲突中，团队成员可以磨去彼此的棱角，更加了解对方的底线和原则，从而形成更加紧密、更加有战斗力的团队。那些害怕冲突、回避冲突的管理者，注定无法带领团队走向更高的峰顶。于是，他决定采用冲突解决五步法来化解这场... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-18 07:37 |
优秀的管理者布置工作六步法，让工作不会被打折。二、布置工作流程六步法。1、明确任务：明确任务到个人。2、设置完成时间：设备任务完成的时间。3、制定完成标准：与员工一起制定任务完成标准。4、与员工确认任务：确认员工准确理解任务。5、监督完成过程：任务布置后要有过程监督。6、验收并考核：对员工完成任务情况进行验收并考核。 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-15 09:20 |
走上管理岗才发现：能力强的人都贼会用sop今天面了一位00后运营妹子，工作2年薪资已达3w，出于好奇问她：你跟同龄人拉开差距的核心优势是什么？高效目标管理--GROW模型（解决80%工作问题）Goal：确定目标，我想要什么？高效会议管理--MAET模型（组织会议不被挨骂）Meeting Objective：明确会议目标Agenda：制定详细的议程Effective Facilitatio... 阅6 转0 评0 公众公开 24-04-13 21:00 |
管人三件事：人才、人效、人性。乔布斯曾说：“过去我认为一个重要的人，有用的人，优秀的人，能顶两个平庸的人才，但后来我发现我错了，一个优秀的人是能顶50个人才的。”有两个作用，激发员工的善意，和抑制员工的恶意。顺应人性。人性是经不起挑战的，忽略人性，把员工当成实现业绩目标的“工具”，是走不远的。要了解清楚每个员工的需求，... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-13 19:19 |
5大套路、9个流程，高效会议很简单。5、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告。6、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内。7、会议总结：会议结束前，会议... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-13 18:51 |
5大套路、9个流程，高效会议很简单。5、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告。6、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内。7、会议总结：会议结束前，会议... 阅12 转0 评0 公众公开 24-04-13 18:51 |
