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做管理，顺序不要搞反了! 1、激励第一，考核第二。没有激励，谁愿意被考核 2、结果第一，目标第二。没有结果，目标都是想法 3、态度第一，能力第二。知道为什么做，能力才会充分释放 4、产值第一，价值第二。真正的价值是做出高的产出 5、现在第一，未来第二。做好当下才能为未来打好基础 早上布局 1、做什么 2、为什么做 3、如何做(流程、方法、步骤) 4、我需要什么资源 5、遇到问题找谁支持 晚上复盘 1、今天目标达成了多少 2、今天做对了什么 3、哪里可以做得更好 4、下次遇到同样的问题我该怎么解决 5、我该怎么做才能达到预期结果 员工不服从管理，用这4招: 1、调:利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整,该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人。不听话的自然有规章制度处理。 2、吓:抓住个别人，狠狠地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意，打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。 3、制:王二不服你，那就安排服你的李四，跟王二对着干,你给他制造障碍,给他点颜色看看。 4、晾:有人不服你，那就不用他，把他供起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转。 #姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课首选世华课# #世华学院总裁首选学堂# |
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