新时期国有能源企业自主创新战略三、注重人才管理创新，坚持“以人为本” 人力资源是企业进行自主创新的核心，是最宝贵的资源。我国的能源企业多数都是大型国有企业，由于长期缺乏竞争意识和竞争机制，对科技人才重视不够，普遍存在着对科技人才激励不足的问题。近几年人才问题已经成为国有能源企业发展的瓶颈，尤其是随着我国加入WTO，国有能源企业在人才问题上可能会受到更大的挑战。因此，企业要加强人力资源开发，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好科技氛围，制订出一系列的人才储备、人才培养、人才使用、人才管理的政策和措施。企业要进一步改善高科技人才的工作、生活环境，要建立有效的激励和奖励机制。通过重大科技项目和重点工程凝聚人才、培养人才，培养高级技术工人，注重科技管理人员的培训与素质提高。建立健全客观、公正的人才评价体系和激励机制，形成人才公开竞争的环境，最大限度地激发科技人员的创新、创业激情和活力，进一步调动他们的积极性和创造性。 四、注重企业文化创新，营造自主创新氛围 要树立一种适应企业持续健康发展需要的群体意识和行为规范。一些国有能源企业依赖性强，习惯于“吃偏饭”，缺乏独立生存和发展的企业文化意识。对于正处在转制中的国有能源企业来说，要构建符合现代企业持续发展需要的文化，要将企业创新文化贯穿于企业的人力资源管理、生产管理、市场营销等全过程，在企业内部形成自主创新的氛围，转变等、靠、要的传统意识。首先要提高自主创新认识，转变传统国有能源企业以自我为中心的观念，从知识经济的高度去理解企业发展，变封闭经营意识为开放经营意识，勇于自主创新；其次要倡导新的企业价值观，提出明晰的具有竞争开拓精神的自主创新的价值观；最后要培育企业的创新精神，在企业内部要培养企业家、科研人员的创新观念，促进企业建立学习型企业组织结构，强调人的主观能动性，充分发挥人的创新潜能，确立企业技术创新的价值观。 |
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